Стратегирование в инновационном менеджменте

Annotation.

A feature of the modern intrafirm organization of many companies is the complete integration of organizational forms of innovation management and organizational structures in connection with which the application of methods of strategic planning on enterprises becomes urgent. The paper considers innovative approaches to management strategy. The author also examines the blocks of strategic management and their essence.

В начале тысяча девятьсот семидесятого года формируется концепция стратегического менеджмента, её теоретические и методические основы развиваются и в настоящее время. Одним из ключевых положений является выработка долгосрочных принципов в области принятия и обоснования решений, определяющих степень стратегической эффективности функционирования организации. Множество вероятных управленческих решений дает возможность выбора и принятия к реализации лишь тех решений, которые в наибольшей степени соответствуют принципам стратегической эффективности функционирования организации. Основное внимание в концепции стратегического менеджмента уделяется разработке стратегии и новых инновационных проектов.

На данный момент выделяют следующие блоки стратегического управления:

• -    ресурсный. (человеческие, материальные, организационные ресурсы);

• -    функциональный. (Потребление ресурсов для осуществления деловых процессов);

• -    продуктовый бизнес. (Функциональный комплекс по созданию и продвижению конечных продуктов).

В экономической науке под инновационной деятельностью чаще всего понимают порядок создания нового товара от формирования его идеи до производства, реализации и получения прибыли.

При этом любая инновационная деятельность по своей сути является предпринимательской. Это включает в себя:

• -    поиск новых идей и их оценку;

• -    поиск необходимых ресурсов;

• -    создание и управление предприятием;

• -    получение ожидаемого результата.

В общем смысле под стратегированием понимается: планирование, прогнозирование и воплощение идей - это включает в себя задействование всех блоков стратегического управления.

ложившиеся подходы, определяющие систему стратегического управления, позволяют выделить ключевые составляющие организационно -экономического механизма инновационного стратегирования и структуру этих составляющих.

Рассмотрим более подробно составляющие организационноэкономического механизма инновационного стратегирования и их структура:

• -    элементы. (институциональные, экономические, информационные);

• -    методы (организация, планирование, регулирование);

• -    принципы (системность, целепологание, эффективность.);

• -    функции (организационная, координационная, мотивационная);

• -    потоки (материальные, финансовые, кадровые, коммуникативные).

Инновационная деятельность на предприятии, имеет свои особенности. На инновативности основана конкурентоспособность предприятия. Современной особенность организации внутри фирм стала полная организация форм управления. Существует три формы организации инновационной деятельности:

• -    Последовательная. Эта форма организации более востребована на малых и средних предприятиях, здесь инновации не являются основой конкурентоспособности.

• -    Параллельная. В данном случае работа проводится во всех отделах предприятия, и для устранения недочета инновационный проект отправляется в любой из отделов на доработку.

• -    Матричная. Здесь вся ответственность в организации инновационной деятельности возлагается на всех членов целевых групп и решается на основе совместного решения.

Существует несколько подходов классификаций инноваций:

• -    по объектам инновации (Объектами являются все виды нововведений могут быть представлены в виде товаров и услуг);

• -    по сферам предложения;

• -    в зависимости от уровня их общественного использования. Для общества инновации приносят большой плюс, так как инновации-это усовершенствование старого или изобретение чего-то нового;

• -    в зависимости от использования на том или ином иерархическом уровне;

С развитием инноваций появляются все более новые проблемы и типы их решений с этим связан инновационный менеджмент. В условиях современного рынка научно-технический прогресс мотивирует к корпорации и разработке и внедрению новых технологий и инноваций. Эффективность инновационной деятельности зависит от возможности компании своевременно обеспечить непрерывный комплекс осуществления этого процесса. Благодаря стратегическому планированию все эти условия становятся реальными к осуществлению, превращают инновационный процесс в корпоративную норму.