Структура и расстановка кадров на предприятии

Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы – с другой [2].

Для проведения учета и планирования персонала, были разработаны некоторые квалификации, характеризующие структуру кадров. Они отталкиваются от базовых признаков. Кадровая структура в зависимости от выполняемых функций представляется таким образом:

• -    рабочие, непосредственно оказывающие транспортные или промышленные услуги, а также создающие материальные ценности;

• -    служащие;

• -    специалисты, выполняющие функции экономические, юридические, инженерные, технические и иные, и делопроизво-

• дители, осуществляющие подготовку документации;

• -    руководители, осуществляющие управление компанией и ее структурными звеньями.

Услуги (работы), относящиеся к основным видам деятельности исследуемого учреждения, предоставление которых для физических и юридических лиц осуществляется за плату:

• -    коммерческие группы по дневной и заочной форме обучения;

• -    дополнительные образовательные услуги (учебный центр);

• -    содержание и обслуживание автодороги.

Общая балансовая стоимость недвижимого имущества (на дату составления плана) 107 544 593,97 рублей.

Общая балансовая стоимость движимого имущества (на дату составления плана) 61 419 356,32 рублей.

Для данного анализа будет использована отчетность ГБПОУ РТ «Кызылский транспортный техникум» за 2019-2020 годы [3].

Рис. 1. Структура кадров в ГБПОУ РТ «Кызылский транспортный техникум» за 2019 г.

Из этой диаграммы мы видим, что большинство сотрудников данной организации являются преподавательским соста- вом, что дает нам представление о том, что организация занимается образовательными услугами.

и Педагогические работники и Обслуживающий персонал и Руководящие работники

и Учебно-вспомогательный персонал

Рис. 2. Структура и расстановка кадров в ГБПОУ РТ «Кызылский транспортный техникум» за 2020 г.

Из данного анализа можно сказать, что на предприятии увеличился педагогический состав рабочих, но уменьшился вспомогательный персонал и это показывает положительный результат работы организации.

Основным направлением развития техникума является превращение его в многофункциональное образовательное учреждение: создан и работает учебный центр по переподготовке и подготовке кадров для народного хозяйства республики, ве- дется договорная работа по выполнению других видов хозяйственной деятельности.

По итогам анализа можно сделать следующие выводы:

• 1.    На предприятии ГБПОУ РТ «Кы-зылский транспортный техникум» присутствуют стабильная текучесть кадров. Также по сравнению с 2019 годом в 2020 году отмечается повышение педагогического персонала, что позволяет нам думать о том, что в организации происходит повышение уровня образования.

• 2.    На предприятии существует регламент приема, на работу в основу которого входит наличие необходимого образования и прохождение личного собеседования с руководителем.

• 3.    Организация осуществляет непрерывный мониторинг состояния своего рабочего персонала, социально и материально поддерживает и совершенствует его в области прфессионализма.

При внедрении в компанию политики «открытого типа» появится возможность привлечения замотивированных специали- стов со стороны, которые, несомненно, будут высококвалифицированными, так как пройдут жесткий отбор на соответствие занимаемой должности, повысится мотивация к развитию в профессиональной деятельности и у старых сотрудников, так как на их место могут взять другого специалиста. Работник, который попадает в компанию со стороны, обладает свежим взглядом и новыми подходами к решению задач, в своем роде новатором, что являет-

Применение методики нейролингвистического программирования с точки зрения психологии, очень эффективно, так как для компании можно подобрать весь рабочий коллектив с заранее известными, психологическими характеристиками, что, безусловно, повлияет на эффективность работы, а также возрастает взаимопонимание. Поучиться в наибольшей степени избегать конфликтов в процессе работы, и как следствие сохранять работников на предприятии, так как у них будет дополнительный стимул в работе за счет создан- ного дружественного, сплоченного коллектива.

Создание комфортных условий труда, «идеальный» офис, позволит компании расположить к себе сотрудников еще больше. Работник, чувствующий заботу о нем, будет работать лучше. С хорошей, грамотно подобранной мебелью для работы сократятся потери времени на поиск документов, канцелярских принадлежностей, пустых разговоров и т.д.

ся для компании существенным преиму ществом [1].