Сущность и факторы оптимизации эффективности финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия

Современные хозяйствующие субъекты функционируют в сложных условиях экономической конъюнктуры. Изменчивость спроса, ограниченность ресурсов, растущие требования к качеству продукции и другие факторы воздействуют на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. Возникает необходимость регулярного мониторинга эффективности финансовохозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта для своевременного выявления проблемных аспектов функционирования и разработки оптимизационных мероприятий. Для этого необходимо понимать, какие показатели идентифицируют эффективность финансовохозяйственной деятельности, и от чего зависит уровень данных показателей. Другими словами, сущность и факторы эффективности финансово-хозяйственной деятельности современного предприятия представляют собой значимые объекты исследования. Их изучению посвящена данная статья, что определяет ее актуальность.

Результаты исследования. Сущность эффективности финансово-хозяйственной деятельности как экономической категории складывается из двух элементов: эффективность и финансово-хозяйственная деятельность.

Финансово-хозяйственная деятельность также включает в себя две взаимосвязанные категории. Под хозяйственной деятельностью следует понимать совокупность всех осуществляемых на предприятии процессов и операций, направленных на производство и реализацию продукции (работ, услуг). Финансовая деятельность связана с привлечением необходимых для организации производства финансовых ресурсов (инвестиции в основные фонды, технологии, нематериальные активы и т.п.), а также с регулярным финансированием производственной деятельности (закупка сырья, материалов, энергоресурсов, выплата заработной платы, оплата аренды, рекламы и т.п.).

Под эффективностью следует понимать отдачу от затраченных усилий и ресурсов. Как правило, эффективность оценивается в виде соотношения между результатами и ресурсами, затраченными на их получение.

Таким образом, под эффективностью финансово-хозяйственной деятельности следует понимать соотношение финансовых и производственных результатов деятельности предприятия с объемом финансовых, человеческих, материальнотехнических и других видов ресурсов, затраченных на производство продукции (работ, услуг). Данные соотношения формализуются, в первую очередь, в виде показателей деловой активности и рентабельности хозяйственной деятельности.

Деловая активность представляет собой уровень активности предприятия как в производственной, так и в сбытовой деятельности. Деловая активность отражает интенсивность бизнес-процессов предприятия и оценивается с помощью показателей рыночной стоимости компании, объемов производства и реализации продукции, а также оборачиваемости активов и капитала. Оборачиваемость активов и капитала представляет собой соотношение объема реализации продукции со стоимостью различных категорий активов и источников их финансирования. Оборачиваемость отражает доходность активов и пассивов, или условное количество оборотов, в рамках которых они полностью возместили свою стоимость в выручке предприятия.

Рентабельность хозяйственной деятельности, в широком понимании, представляет собой соотношение прибыли предприятия и различных расходов или стоимости затраченных ресурсов. Существует множество показателей рентабельности, с помощью которых можно оценить и спрогнозировать прибыльность операционной и инвестиционной деятельности предприятия.

Оптимизация эффективности финансово-хозяйственной деятельности предполагает ее повышение до максимально возможного уровня за счет различных мероприятий по развитию предприятия и раци- онализации использования ресурсов. Исходя из рассмотренного контекста сущности эффективности финансовохозяйственной деятельности можно сделать вывод, что ее повышение основано на повышении деловой активности и рентабельности хозяйственной деятельности. В этой связи, целесообразно рассмотреть ключевые факторы оптимизации деловой активности и рентабельности.

Факторами деловой активности являются различные условия внешней и внутренней среды предприятия, воздействующие на уровень его продаж и доходности хозяйственной деятельности. Ключевые факторы перечислены ниже.

Экономические факторы - это факторы, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Например, экономика в государстве, прибыльность или убыточность предприятия, грамотная и слаженная коммуникабельность.

Нормативно-правовые - это факторы, влияющие на эффективность внутренней деятельности предприятия. Например, нормативы и нормы, принятые на предприятии и установленные законодательной властью государства, различная техническая документация, бизнес- планы.

Организационно-распорядительные -это факторы, влияющие на процессы организации производства и труда, взаимоотношения с покупателями и поставщиками, благоприятная атмосфера в организации для сотрудников.

Социально-психологические факторы -это факторы, влияющие на социальную сферу на предприятии, обеспеченность работников социальными гарантиями. Например, медицинское обеспечение, пособия и различные выплаты. Фактор занимает особое место среди факторов, так как удовлетворенность персонала социальными гарантиями оказывает сильное влияние на качество и производительность изготавливаемой продукции или оказываемых услуг.

Если рассматривать укрупнённые группы факторов, то можно выделить среди них наиболее значимые. Далее представлены краткие характеристики данных групп.

Фактор спроса представляет собой ассортимент товаров и услуг, пользующихся спросом на внешних и внутренних рынках.

Производственный фактор отображает уровень применения производственных резервов, наличием и инновационность технологий, возраст персонала предприятия.

Ценовой фактор характеризует соотношение между уровнем цен, сложившимся на данные продукции, товары и услуги на рынке, и уровнем цен на товары и услуги у производителя данных товаров, а также влияет на конкурентоспособность предприятия. Чем больше разница указанных цен, тем успешнее может быть преодолена конкуренция.

Научно-технический фактор характеризует качество выпускаемых товаров и услуг, уровень их конкурентоспособности и наукоёмкости.

Учитывая, что уровень деловой активности зависит, в первую очередь, от эффективности управления производственными ресурсами, следует рассмотреть ключевые факторы данной эффективности. К ним относятся:

• -    методология разработки управленческих решений. Данный фактор характеризует наиболее значимые свойства в управлении ресурсами. К таким свойствам можно отнести: точность отражения проблемы, значимость и конкретность, своевременность обнаружения и устранения проблемы;

• -    анализ и научное пояснение принятия управленческих решений в сфере управления ресурсами. Данный фактор, как правило, сильно влияние на конечный результат управления. Используя правильные научные объяснения, анализ управленческих решений, поможет детально проследить за каждым этапом управленческого решения;

• -    гибкость и оперативность управления. Фактор в результативности управления ресурсами занимает одно из значимых мест. Как правило, внешняя среда вокруг предприятия нестабильна и в большинстве случаев нужно как модно быстрее реагирование на изменения условий данного окружения. Для достижения полной адаптации к изменившейся макросреде изменя-

• ется стиль управления, проводятся максимально действенные меры, принимаются быстрые и грамотные решения;

• -    стратегия и качество в управлении ресурсами. В определенных ситуациях имеющиеся стратегии перестают работать, возникает потребность в создании новых стратегий, благодаря которым качество в управлении ресурсами выйдет на новый уровень.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что комплекс мероприятий по повышению эффективности производственных ресурсов играет такую же значимую роль в управлении деловой активностью предприятия, как и мероприятия, разработанные устранить замедление оборачиваемости активов и пассивов.

Далее целесообразно рассмотреть факторы, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на рентабельность, которые любому предприятию необходимо учитывать в процессе своей деятельности.

Факторы, которые непосредственно влияют на рентабельность хозяйственной деятельности, можно разделить на внешние, или объективные, и внутренние, или субъективные. Внешние условно можно разделить на факторы микро- и макросреды. К факторам микросреды относится воздействие контрагентов на результаты хозяйственной деятельности предприятия. Факторы макросреды включают сложившуюся социально-экономическую конъюнктуру хозяйствования в рамках определенной страны и территории. В свою очередь, внутренние факторы укладываются в рамках внутренней среды предприятия, включающей в себя такие сферы как производственно-технологическая, маркетинговая, организационно-управленческая, инновационная, финансово-учетная и др. [1].

Укрупненно внутренние факторы финансовых результатов предприятия можно разделить на производственные и внепро-изводственные.

Существует два типа производственных факторов, оказывающих влияние на результат деятельности предприятия: экстенсивный и интенсивный.

Экстенсивные факторы - факторы, связанные с изменением количественных параметров элементов процесса производства. К ним относятся:

• -    изменение объема и времени работы средств труда, например, покупка дополнительных станков, машин и т.д., строительство новых цехов и помещений или увеличение времени работы оборудования для увеличения объема производимой продукции;

• -    изменение количества предметов труда, непроизводительное использование средств труда, т.е. увеличение запасов, большой удельный вес брака и отходов в объеме выпускаемой продукции;

• -    изменение численности рабочих, фонда рабочего времени, непроизводительные затраты живого труда (простои).

Количественное изменение производственных факторов всегда должно быть оправдано изменением объема выпускаемой продукции, т.е. предприятие должно следить за тем, чтобы не снижались тепы прироста прибыли относительно темпов прироста затрат.

Интенсивные факторы - факторы, связанные с повышением качества использования производственных ресурсов. К ним относятся:

• -    повышение качественных характеристик и производительности оборудования, т.е. своевременная замена оборудования на более современное с большей производительностью;

• -    использование прогрессивных материалов, совершенствование технологии обработки, ускорение оборачиваемости материалов;

• -    повышение квалификации рабочих, снижение трудоемкости продукции, совершенствование организации труда.

Интенсивные факторы во многом зависят от уровня технологического развития предприятия, который может быть обеспечен как за счет внутренних научнотехнических ресурсов, так и за счет координации с внешними научноисследовательскими организациями [2].

Внепроизводственные факторы включают в себя деятельность, связанную со снабжением и сбытом, т.е. своевремен- ность и полноту выполнения поставщиками и покупателями обязательств перед предприятием, их удаленность от предприятия, стоимость транспортировки до места назначения, мероприятия, связанные с природоохранной деятельностью, которые влекут за собой значительные издержки, и т.д.

Наряду с внутренними факторами косвенное воздействие на рентабельность предприятия оказывают и внешние факторы, которые не зависят от деятельности предприятия, но зачастую достаточно сильно влияют на результат его деятельности. К данной группе факторов относятся:

• -    географическое положение предприятия, т.е. регион, в котором оно располагается, удаленность предприятия от сырьевых источников, областных центров, природные условия и т.д.;

• -    экономическая ситуация в стране, уровень инфляции, характер и острота конкурентной борьбы;

• -    конъюнктура рынка или соотношение между спросом и предложением на продукцию и услуги предприятий;

• -    налоговая и кредитная политика государства и коммерческих банков [3].

В последнее время все большее значение приобретает внешний фактор территориального синергетического эффекта. Он связан с уровнем интегрированности производственных предприятий, образовательных и научно-исследовательских учреждений, финансовых, маркетинговых и логистических организаций, формирующих инфраструктуру конкретных регионов и территорий. В данном контексте, предприятия и организации должны изыскивать различные направления и способы взаимодействия (в рамках предпринимательских сетей, территориальнопроизводственных кластеров, промышленных районов и других интегрированных структур), в том числе, для улучшения собственных результатов финансовохозяйственной деятельности [4, 5, 6]

Заключение. Эффективность финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия является многогранной категорией, которая идентифицируется множеством показателей, основными из которых являются показатели оборачиваемости активов и рентабельности хозяйственной деятельности. Для управления эффективностью финансовохозяйственной деятельности, в первую очередь, необходимо понимать, от каких факторов она зависит и с помощью каких влиять. В данной статье были исследованы ключевые факторы деловой активности и рентабельности в целях формирования теоретического базиса для исследований в области методологии анализа и управления хозяйственной деятельностью промышленности предприятия.

методов и инструментов можно на них по-