Сущность и содержание управления финансовыми ресурсами организации

В современных динамично меняющихся условиях, когда экономику государств сотрясают различные сложные социальные явления, такие как международные конфликты, кризисы, вызванные банкротствами банков, острая нехватка различного сырья, рост цен на нефть, факторы эпидемий и пандемии, карантинные ограничения, сужающие общественные и бизнес-возможности свободно потреблять, инвестировать или даже целенаправленно сберегать, требуют глубоких и эффективных знаний о финансах и управлении ими как от собственников, так и от менеджеров. Именно выбор собственников компании о получении определенного экономического эффекта от реализованной идеи при создании хозяйственной компании и компетентность менеджеров в выборе стратегии управления финансовыми ресурсами будут определять успешность управления финансовыми ресурсами в компании1.

Словарь российского языка объясняет термин «финансовые ресурсы» следующим образом: «Финансовые ресурсы — (англ., франц. финансовые ресурсы): 1. деньги, фонды; 2. все средства, принадлежащие компании или государству; 3. Система распределения и использования накоплений компании или государственного фонда». Между тем в Кембриджском словаре английского языка слово «финансовые ресурсы» означает систему приобретения и распределения денег, «финансовые ресурсы» означают деньги, которыми владеет физическое или юридическое лицо.

Предлагаем рассматривать финансовые ресурсы как совокупность средств, принадлежащих компании или государству, а также совокупность создания и использования этих средств. В этом описании уделяют больше внимания действиям в области собственности и управления фондами. Для соединения отдельных частей системы или существующего целого между ними зарождаются отношения, соединяющие целое в единую систему.

Финансовые ресурсы характеризуют денежные отношения. Экономические отношения автор называет финансовыми отношениями, потому что они возникают, когда человек, компания, организация или государство приобретают, накапливают, используют и распоряжаются имеющимися денежными ресурсами. Однако эта авторская концепция исходит больше из перспективы аудита и контроля компании. Глядя на определения и подходы зарубежных авторов, представленные выше, можно увидеть, что «финансовые ресурсы» понимаются больше с позиции финансовой системы и управления ею. Они также подчеркивают решения, связанные с финансовыми ресурсами, финансовые функции, говоря о распределении денег, обращении, привлечении средств (кредит, инвестиции и банковские услуги) и их использовании2.

В заключение можно сказать, что, поскольку исследователи акцентируют свое внимание на разных аспектах термина «финансовые ресурсы» при анализе данной темы, а их много, то и определения разнообразны. Но в основном термин «финансовые ресурсы» можно понимать в узком смысле, как денежные средства, и в широком смысле — как систему, включающую в себя получение, накопление, распределение, вложение и управление денежными средствами.

На русском языке процесс управления можно описать двумя словами: вести и управлять. Лидерство понимается как человеческие отношения, а управление означает жесткую зависимость между правителем и управляемым.

Сотрудник компании не является собственностью руководителя и компании. Сотрудник нанят, поэтому им можно только управлять, но финансовые ресурсы организации являются собственностью этой же организации, поэтому управление финансовыми ресурсами осуществляется в ней.

Управление — это процесс, который имеет измеримую цель и стремится к ней. Для достижения цели требуются решения, связанные с ресурсами, планированием процессов, потоком процессов и контролем. Таким образом, в управлении финансовыми ресурсами будут приниматься постоянные решения, которые будут влиять на планирование, организацию, выполнение и контроль процесса управления и будут выполнять поставленные им цели за счет ресурсов, полученных в процессе3.

Хорошее финансовое управление – это управление получением и эффективным использованием капитала, в результате чего действующий бизнес может получать прибыль и обеспечивать устойчивость. Хорошее финансовое управление может предотвратить вероятность банкротства бизнеса. Поэтому при управлении бизнесом необходимо учитывать функцию финансового менеджмента, чтобы постоянно повышать его качество. Функции финансового управления состоят из трех взаимосвязанных решений по инвестициям, финансированию и оборотному капиталу. Концепция финансового менеджмента, связанная с функциями финансового менеджмента, доминирует и в работах других исследователей:

Финансовый менеджмент включает в себя инвестирование, планирование, инвестиционные решения (т. е. то, как должны финансироваться активы или деятельность компании). Он ориентирован на увеличение прибыли и снижение бизнес-рисков, тем самым обеспечивая финансовую стабильность. Кроме того, финансовый менеджмент компании – планирование, организация и контроль за приобретением и использованием денег с целью увеличения стоимости активов владельцев и, в то же время, стоимости компании4.

Корпоративный финансовый менеджмент, как процесс, представляет собой последовательность действий для достижения заранее поставленной цели. Иными словами, это система управления финансовой деятельностью компании (организации). Финансовые ресурсы, вложения в краткосрочные и долгосрочные активы, доходы, расходы, прибыль являются объектом финансового управления».

Финансовый менеджмент — это концепция корпоративных финансов, которая касается принятия решений, связанных с приобретением, финансированием и управлением активами, приобретением финансовых ресурсов и тем, что ожидается от компании для максимизации благосостояния ее акционеров. С другой стороны, финансовый менеджмент, также называемый корпоративными финансовыми ресурсами или бизнес-финансовыми ресурсами, представляет собой специализированную область финансов, которая фокусируется на принятии решений о том, сколько и какого типа активов необходимо приобрести, как привлечь капитал, необходимый для приобретения активов, и как управлять компанией, чтобы максимизировать его ценность».

Эффективное финансовое управление — это управление получением и эффективным использованием капитала, чтобы действующий бизнес мог получать прибыль и обеспечивать устойчивость». Хорошее управление финансовыми ресурсами может предотвратить крах бизнеса

Многие авторы склонны использовать концепцию корпоративных финансовых ресурсов в качестве альтернативного названия бизнес-финансов, но реальность такова, что финансовые ресурсы гораздо шире, поскольку они концептуализируют индивидуальное предприятие, партнерство и корпоративный бизнес. С другой стороны, корпоративные финансовые ресурсы ограничиваются финансированием компании, что является лишь частью финансового управления5.

Финансовый менеджмент изучает решения, связанные с приобретением, финансированием и управлением активами (краткосрочными или долгосрочными, материальными или нематериальными), приобретением финансовых ресурсов и тем, что ожидается от компании, чтобы максимизировать ее благосостояние. акционеры. Грамотное управление финансовыми ресурсами помогает осознать и реализовать эффективность финансирования бизнеса. Эффективное администрирование, включая, например, управление денежными потоками, — это лишь некоторые из аспектов финансового управления, которые помогут обеспечить производительность организации в будущем. С другой стороны, навыки управления финансовыми ресурсами помогают контролировать деятельность организации, выявлять финансовые проблемы, искать новые возможности для снижения рисков и принимать необходимые и своевременные решения.

После рассмотрения концепций финансовых ресурсов как системы и управления, а также представленных определений финансового управления можно сказать, что область финансового управления берет свое начало от финансовых ресурсов как системы или более широкой концепции, организации или категории корпоративных финансовые ресурсы. Финансовый менеджмент - это, по сути, планирование, организация, выполнение и контроль финансовой деятельности с целью финансирования деятельности компании путем приобретения и эффективного распределения финансовых ресурсов для достижения заранее определенной цели.