Сущность и содержание управления рисками в бизнесе

В менеджменте международных организаций управление риском считается неотъемлемым аспектом, что обусловлено тем фактом, что предпринимательская деятельность международных организаций требует представления источников рисков умения их анализировать и на основе такого анализа разрабатывать соответствующие мероприятия по управления рисками.

В настоящее время в литературе нет единого подхода к определению дефиниции «управление риском», представим некоторые подходы к определению данного понятия в табл. 1.

Таблица 1

Основные подходы к определению понятия «управление риском»

№	Автор	Определение
1	Н. Саргсян	Управление риском представляет собой процесс определения основного уровня неопределенности, принятия соответствующих решений управленческого характера и их реализация, которые направлены непосредственно на снижение отрицательного воздействия или предотвращение риска, с условием обеспечения наибольшего дохода
2	В.М. Гранатуров	Управление риском представляет собой совокупность мероприятий, приемов и методов, которые позволяют осуществлять прогноз наступления риска и на его основе принимать меры по снижению или исключению негативных последствий его наступления
3	В.П. Буянов	Управление риском представляет собой совокупность системно организованных процедур, направленных на достижение в определенных пределах соответствующей величины риска
4	Н.А. Пономаренко, Э.М. Ахметшин	Управление риском представляет собой процесс принятия и исполнения совокупности решений управленческого характера, которые непосредственно направлены на сокращение вероятности наступления отрицательного рискового результата, а также минимизацию вероятных потерь в результате его реализации

Следовательно, рассмотрев основные определения термина «управление риском» можно прийти к выводу о том, что на сегодняшний день определение дефиниции «управление риском» включает в себя три основных аспекта управленческого процесса: контроль; реализация; планирование.

Необходимо отметить, что сущность управления риском в международной компании состоит в определении и осуществлении прогнозирования риска, на основе которого компания должна принять соответствующее решение управленческого характера по снижению и предупреждению риска, контроле и реализации таких управленческих решений.

Таким образом, проанализировав выделенные определения, мы предлагаем следующее авторское определение термину «управление рисками»: под управлением рисками мы предлагаем понимать логическую последовательность действий управленческого характера, которая охватывает оценку диапазона возможных рисков анализ рисковых факторов в деятельности международных компаний, а также разработку компанией мероприятий тактического и стратегического характера, целью которых считается предотвращение или снижение уровня риска, с осуществлением контроля за реализацией таких мероприятий.

В научных исследованиях И.В. Скачок и Н.С. Юрловой отмечалось, что ключевой целью управления рисками в международной компании считается получение организацией прибыли за счет сбалансированного сочетания ликвидности проекта (решения) и риска 1 .

На рис. 1 представим выделенные А.С. Ивановой ключевые задачи управления риском в международной компании.

Рис. 1. Ключевые задачи управления риском в международной компании 2

В международных компаниях управление рисками подразумевает использование ключевых принципов, которые могут быть выражены двумя подходами:

• 1.    Принципы управления рисками, которые раскрывают в своем содержании основные приемы управления риском.

• 2.    Принципы управления риском, рассматриваемые в качестве целостной системы.

Совокупность основных принципов управления рисками международных компаний, которые раскрываются через приемы управления риском, представлена в табл. 2.

Важно подчеркнуть, что эффективность использования выделенных в таблице принципов на сегодняшний день подтверждается практической деятельностью существующих международных компаний.

Таблица 2

Совокупность принципов управления рисками, раскрывающихся через приемы управления рисками

№	Принцип	Содержание
1	Принцип последовательност и риска	В компании должны определять вероятность риска и последствия его наступления, зная максимально возможный размер убытков от его наступления
2	Величина риска не больше величины собственного капитала	В международных компаниях в условиях риска должны определяться наибольшие размеры убытков при наступлении событий рискового характера. После их определения требуется сопоставить объем убытков и объем капитала, который компания вкладывает, а также собственных ресурсов. После чего в международной компании должны определить, не приведет ли рисковое событие к банкротству компании
3	Не стоит рисковать многим ради получения малого	Международная компания, прежде принятия решения о реализации мероприятия рискового характера, должна оценить ожидаемый результат с вероятными потерями, которые при наступлении риска она понесет

Совокупность принципов управления риском с позиции системного подхода к управлению представлена в таблице 3.

Таблица 3

Совокупность принципов управления риском с позиции системного подхода к управлению

№	Принцип	Содержание
1	Принцип научности	В отношении системы управления рисками в международной компании решения управленческого характера должны основываться на релевантных, своевременных, объективных, достоверных и полных сведениях с использованием для анализа и оценки рисков современных экономико-математических методов
2	Принцип динамизма	В международной компании должна наблюдаться гибкость и оперативность реагирования на изменения условий среды

3	Принцип результативност и	В компании должна быть оптимизация затрат по формированию результативной системы управления рисками
4	Принцип системности	Функции системы управления рисками в международной компании требуется рассматривать во взаимосвязи, т.е. требуется принимать во внимание совокупность факторов, которые воздействуют на процесс управления рисками

По нашему мнению, второй подход к определению принципов управления рисками в международной компании принимает во внимание и практику, и теорию стратегического перспективного управления компанией.

Итак , управление рисками – логическая последовательность действий управленческого характера, которая охватывает оценку диапазона возможных рисков анализ рисковых факторов в деятельности международных компаний, а также разработку компанией мероприятий тактического и стратегического характера, целью которых считается предотвращение или снижение уровня риска, с осуществлением контроля за реализацией таких мероприятий.

В процессе исследования были определены основные принципы управления рисками в международной компании. На основе проведенного анализа установлено, что управления риском с позиции системного подхода к управлению в международной компании принимают во внимание и практику, и теорию стратегического перспективного управления компанией. К таким принципам относятся: принцип научности, принцип динамизма, принцип результативности, принцип системности.