Сущность и управление трудовыми ресурсами предприятия (организации)

Некоторые авторы, такие как Шлен-дер П.Э., Кокин Ю.П., считают, что: «трудовые ресурсы представляют собой категорию, занимающую промежуточное положение между экономическими категориями «трудовой потенциал» и «совокупная рабочая сила»». Они отмечают, что «трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, которая, обладая физическими или интеллектуальными возможностями, способна производить материальные блага и оказывать услуги» [1].

В развитие определений, высказанных Шлендер П.Э. и Кокиной Ю.П., Боровской М.Я. отмечает, что: «при определе- нии носителей трудового потенциала -трудовые ресурсы или экономическое население, является дискуссионным» [2].

Несколько иначе трактовалось понятие «трудовые ресурсы» в научной литературе советского периода. Например, В.Б. Бычин, В.Н. Бобков утверждают, что «трудовые ресурсы - это часть населения страны, способного участвовать в народном хозяйстве при данном уровне развития производительных сил и в рамках данных производственных отношений» [3].

По мнению И.И. Елисеевой, «трудовые ресурсы - это часть населения, обладающая необходимыми физическими и интеллектуальными способностями и знаниями для работы в какой-либо сфере» [4]. Из этого определения значит, что трудовые ресурсы включают в себя как реальных работников, которые уже заняты в экономике страны, так и потенциальных, которые не заняты, но могут работать.

Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. считают, что «трудовые ресурсы представляют трудоспособное население в трудоспособном возрасте, а также возникающую по их поводу совокупность социальноэкономических отношений на всех фазах общественного производства» [5].

Мазин А.Л. отмечает, что «трудовые ресурсы представляют собой совокупность людей, обладающих способностью к труду, наряду со многими другими. При их анализе ставится задача исследовать определенную категорию населения со всеми присущими ей способностями и потребностями, и прежде всего к труду» [6].

Таким образом, трудовые ресурсы представляют собой совокупность способностей и возможностей кадров обеспечивать достижение целей долгосрочного (перспективного) развития предприятия. Для раскрытия этих способностей и возможностей в кадровом составе выделяют группы, играющие разную роль в процессе достижения целей развития предприятия [7]:

– работники, которые определяют цели развития предприятия;

– работники, которые разрабатывают средства достижения целей (продукцию, научно-исследовательские    разработки, технологии);

– работники, организующие процесс создания средств достижения целей;

– работники, которые непосредственно создают средства достижения целей;

– работники, обслуживающие процесс создания средств достижения целей.

Анализ и организация эффективного использования трудовых ресурсов предприятия – часть системы его управления. Управление трудовыми ресурсами предполагает:

– достижение соответствия качественных и количественных характеристик трудовых ресурсов целям и задачам организации;

– совершенствование трудового потенциала в процессе анализа, планирования и прогнозирования показателей, характеризующих степень достижения целей организации [8].

Схема формирования и управления трудовыми ресурсами на предприятии, показана на рисунке.

Внутренние и внешние факторы

Проблемы конкуренции

Проблемы научнотехнического развития

Особенности социального развития общества

Характеристика и формирование конкуренции рынка труда

Определение основных путей решения кадровых вопросов                                                      1

1

Разработка стратегии развития предприятия ↓ Разработка стратегии развития предприятия в кадровом вопросе ↓ Анализ потребности предприятия в трудовом потенциале ↓ Определение количественного кадрового состава предприятия ↓ Формирование необходимого качественного уровня трудового потенциала ↓ Формирование системы управления трудовым потенциалом на предприятии в соответствии с его целями

Критерии привлечения и отбора трудовых ресурсов Критерии построения системы управления трудовыми ресурсами

Социальные критерии

Мотивационные критерии

Производственные критерии

Определение функциональных, логических, экономических зависимостей между критериями и конечными целями организации

Рисунок 1. Принципиальная схема формирования и управления трудовыми ресурсами на предприятии [8]

Для реализации, отображенной на рисунке схемы, основное внимание при управлении трудовым потенциалом целесообразно акцентировать на решении следующих основных задач:

– разработка способа формирования трудового потенциала определенного уровня качества, соответствующего выбранной производственной цели и с учетом социальных ориентиров;

– установление логических, математических, статистических зависимостей ме- жду производственными целями и трудовым потенциалом;

– определение степени влияния количественных и качественных характеристик трудового потенциала на результаты производственной деятельности и ее цели;

– выработка способов принятия оптимальных управленческих решений на базе представления характера взаимосвязей в структуре трудового потенциала;

– определение возможностей сохранения трудового потенциала на ближайшую и отдаленную перспективу при его невос-требованности в настоящее время, а также в условиях неопределенности [2, 7, 8].

Следует отметить, что современные предприятия в своем большинстве имеют проблемы в области управления трудовыми ресурсами, а именно: отсутствие инновационной направленности кадровой политики и использования удачного опыта зарубежных предприятий; неучет отделами кадров личностных характеристик каждого отдельного работника; отсутствие четкой системы развития трудовых ресурсов предприятия и тому подобное. Результатом такой кадровой политики является высокая текучесть персонала на предприятиях и низкий уровень заинтересованности в достижении организационных целей.

Заключение. Таким образом, что какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующих человеческих ресурсов.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности.

Управление трудовыми ресурсами всегда имеет направленность, определяемую целью или системой целей, которые должны коррелировать с тактическими и стратегическими задачами организации.

Эффективность использования трудовых ресурсов предполагает наиболее полное использование труда работников предприятия. Повысить эффективность трудовой деятельности можно за счет различных факторов, которые в той или иной степени оказывают влияние на работу персонала. Именно человеческие ресурсы и их использование являются краеугольным камнем конкурентоспособности и экономического роста. От эффективности использования трудовых ресурсов зависит в целом эффективность работы предприятия.