Сущность и задачи управления инновациями
Автор: Калимуллина А.М.
Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 6 (6), 2015 года.
Бесплатный доступ
В статье рассмотрена сущность управления инновационной деятельностью и инновационной активностью, выделены основные задачи управления инновациями, рассмотрены методы инновационной активности.
Управление, инновации, инновационная активность, задачи управления
Короткий адрес: https://sciup.org/140267043
IDR: 140267043
Текст научной статьи Сущность и задачи управления инновациями
Управление инновационной деятельностью – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, участвующих в этой деятельностью структурными подразделениями управления.
Для инновационного менеджмента характерны постановка цели и выбор стратегии, которая проходит через четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация, исполнение и руководство.
На каждой стадии цикла решаются определенные задачи. На первом этапе - этапе планирования - определяются основные пункты плана реализации стратегии. Второй определяет условия и организацию, т.е. осуществляет выделение потребностей в ресурсах для реализации различных этапов инновационного цикла, постановка задач сотрудникам, организация работы. На этапе исполнения исследований и разработок, вырабатывается план реализации. Этап руководства включает мониторинг и анализ, трансформацию действий, накопление опыта. Здесь выделяется оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.
Управление инновациями предусматривает реализацию трех основных задач:
-
1) реализация инновационной процедуры инновационного проекта;
-
2) создание инновационно – ориентированных видов ресурсов и управление всеми видами ресурсов;
-
3) управление портфелем инновационных проектов.
Первая задача - реализация инновационной процедуры инновационного проекта. Она состоит из следующих стадий: обзор рыночной ситуации, генерация идей, фильтрация идей, проверка концепции, экономический анализ, разработка продукта, испытание продукта, пробный маркетинг, начало коммерческой реализации. Успешное тестирование этой процедуры позволяет получить комплект конструкторской документации для тиражирования новой разработки и снизить риск получения неудовлетворительного результата от коммерческой реализации проекта.
Эта процедура инновационного проекта за счет надлежащего рассмотрения всех стадий может длится довольно продолжительное время и потребовать значительных ресурсов, что противоречит стратегии инноваций.
Второй задачей управления инновационной деятельностью является создание определенных конкретных видов ресурсов и управление всеми видами ресурсов, выделенных на инновационный проект. Под определенными конкретными видами ресурсов в инновации следует понимать: специалистов высшей категории, технический персонал, обслуживающий персонал, помещения соответствующие санитарным нормам, лабораторное оборудование, компьютеры и оргтехника, измерительные приборы и материалы для проведения исследований, информационные базы данных и их обслуживание, базы для изготовления прототипов и моделей, базы для изготовления промышленных образцов и т.д.
Успешность инноваций во многом зависит от наличия этих ресурсов, важной особенностью которых является их уникальность и не взаимозаменяемость: нельзя в ходе выполнения инновационных процессов заменить базу для изготовления опытных образцов лабораторным оборудованием или специалистов высшей категории, например дизайнеров, инженеров и техников.
Расходы всех видов ресурсов на определенных стадиях в ходе отработки инновационных проектов при реализации инновационной процедуры, как правило, является неравномерным и зависит от характера работы.
Третьей задачей управления инновациями выступает управление портфелем инновационных проектов. Инновационная активность организаций на практике не ограничивается разработкой и коммерческой реализацией какого-то одного или нескольких проектов. После того, как организация, приступив к инновациям, продолжает их и впредь, сливаясь с теми, кто развивает и продвигает научно-технический прогресс. Это объясняется тем, что компании создают собственный инновационный потенциал, который требует значительных денежных затрат, и ликвидации его, после завершения отдельного инновационного проекта с редкими исключениями. Таким образом, компании, преодолев барьеры входа в данный вид активности, вынуждены продолжать ее и далее, либо ликвидировать созданный ею инновационный потенциал. Проблема для компаний, которые решили продолжить инновационную деятельность, - это проблема управления потоком инновационных проектов. Задачей инновационного менеджмента становится управление инновационными проектами во времени.
Инновационная активность является комплексной характеристикой научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые направлены на внедрение инноваций, за счет новизны, совершенства и качества продукции, готовности к организационным изменениям, поддержки творческих, инициативных работников, эффективной реализации инновационного потенциала персонала предприятий и страны в целом. Она является многокомпонентной стратегической характеристикой предприятий, которая связывает используемые компанией количественные и качественные ресурсы с результатами ее инновационной деятельности.
Для формирования инновационной активности предприятий необходимо обеспечить применение совокупности методов и рычагов на государственном уровне, в частности:
-
- финансовых (механизм бюджетного и внебюджетного финансирования инновационной деятельности; льготные займы, гранты, дотации; государственный заказ на инновационные продукты; институты кредитования инновационных предприятий; средства частных инвесторов; страхование инновационных рисков);
-
- фискальных (отсрочка налоговых платежей; льготы, уменьшение и освобождение от налогообложения прибыли; уменьшение прибыли, которая подлежит налогообложению и др.);
-
- институциональных (система сертификации и стандартов; инфраструктура доступа к информационным источникам – банкам данных и базам знаний; патентные подразделы);
-
- регуляторных (бизнес в сфере инновационной деятельности; методики и нормативные документы; центры инжиниринга, венчурные предприятия, технопарки, бизнесы-инкубаторы, инновационно -технологические центры).
Таким образом, инновационная активность определяется мобилизованным инновационным потенциалом предприятия и эффективностью системы управления инновациями, зависит от интенсивности использования ресурсов и уровня ориентации на определенный результат.
Список литературы Сущность и задачи управления инновациями
- Карпенко А.В. Управление инновационной активностью / А.В. Карпенко // Наука и производство Урала. - 2015. - №11. - С.156-159.
- Тычинский А.В. Задачи управления инновационной деятельностью компаний: системный подход / А.В. Тычинский // Интеллектуальные, математические и интеллектуальные средства в экономике [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://item.imise.ru, свободный. (Дата обращения 15.12.2015 г.)