Сущность и значение конкурентной среды для предприятия

В статье рассматриваются тенденции роста значимости влияния внешних факторов на систему современного промышленного предприятия. К внешним факторам прямого воздействия относятся покупатели, конкуренты, акционеры, поставщики и трудовые ресурсы предприятия.

Рассмотрены и обобщены факторы, влияющие на выбор стратегии производственного предприятия, обоснована целесообразность их учета в процессе управления предприятием. Выявлены их особенности и взаимосвязь, представлена классификация.

Внешними факторами прямые воздействия выступают государственное регулирование, политическая нестабильность в стране, уровень культуры страны и развитие экономики. Проанализировав все факторы, влияющие на систему Управления предприятием, можно сделать вывод, что для успешного решения стратегических задач эффективного Управления предприятием первостепенное значение имеет определение влияния всех факторов на показатели оценки эффективности труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствования системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления различными категориями предприятия.

Для эффективной разработки стратегии предприятия необходимо провести оценку потенциала, определить перспективы развития и влияние внешней среды на его деятельность.

Стратегия - это орудие менеджеров различных уровней для добычи целей предприятия. Для достижения намеченных целей и финансовых результатов предприятию необходимо определить стратегию, которая будет этому способствовать. Стратегическое управление - это вид деятельности, суть которой заключается в реализации перспектив из-за проведения изменений на предприятии. С помощью этого процесса происходит взаимодействие предприятия с его внутренним и внешней средой.

Стратегия управления построена на следующих принципах [1]:

• -    обоснованность и сознание выбора целей и стратегий развития предприятия;

• -    современность, то есть постоянный поиск новых видов и форм деятельности для повышения конкурентоспособности;

• -    сбалансированность, соотношение предприятия и внешней среды, которое определяет лучшие условия функционирования и развития деятельности;

• -    индивидуализация стратегий. Разработка стратегии проводится с учетом особенностей предприятия;

• -    четкое разграничение стратегического и оперативного управления.

Первым шагом к формированию стратегии предприятия является осознание его предприятием невозможности сохранить и укрепить свои позиции в нынешних условиях.

• 1.    Стратегия - это план, управление, ориентир или направление развития, тропа из прошлого в будущее.

• 2.    Стратегия - это правило поведения, или следования определенной модели поведения.

• 3.    Стратегия - это позиция, то есть разграничение некоторых товаров на конкурентных рынках. Здесь своевременное определение М. Портера: "Стратегия являет собой создание - при поддержке различных действий -жидкой и ценной позиции".

• 4.    Стратегия - это перспектива, то есть главный способ действия предприятия, или, по выражению П. Друкера, "теория бизнеса" данного предприятия.

• 5.    Стратегия - это удачный прием, исключительный "маневр", который внедряется с целью стать лучшим соперника или конкурента.

Авторы доказывают, что два значения совершенно равноправны, поэтому предприятия готовят планы на будущее и признают принципы поведения из своего прошлого. О первой стратегии говорят, что она накреслюванню (планируемой, задуманной), а вторую - осуществляемой (реализованной). Исходя из практики многих производственных производств, планируемая стратегия возникает не всегда. Стратегии необходимо не только раскрывать, но и сочетать, то есть в реальных условиях уместно умелое сочетание обоих видов стратегии [4].

Подытоживая вышесказанное, можно сказать, что единого простого определения стратегии нет. Когда руководство уверено в решениях, предусмотренных выбранной стратегией, то предприятие может достичь новых вершин. Это и есть главная задача стратегии - направить усилия всех работников на решение определенных задач для достижения целей предприятия.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия является очередным этапом стратегии. Любое предприятие пребывает и работает в среде. Каждое изменение всех без исключения предприятий может быть только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Среда предприятия - это объединение некоторых обстоятельств и факторов как внутри предприятия, так и вокруг него, действующих на принятие решений. Предприятие находится под постоянным давлением отдельных частей внешней и внутренней среды.

Любое предприятие существует в среде и работает, если среда имеет такую перспективу.

Внутренняя среда предприятия имеет в себе потенциал, который дает возможность для его эффективного функционирования. Но оно может также быть и основой проблем в том случае, если оно не покрывает необходимого функционирования предприятия.

Внешняя среда обеспечивает предприятие необходимыми ресурсами для помощи его внутреннего потенциала. Исследования внешней среды:

• -    оценка изменений, которые действуют на различные аспекты текущей стратегии;

• -    определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы;

• -    контроль и анализ деятельности конкурентов;

• -    определение факторов, которые дают больше возможности для достижения целей путем выявления планов.

Как оказалось, предприятие - это открытая система, и его труд зависит от внешней среды. Так, Дж. Белл считает, что "внешняя среда организации имеет такие элементы, как потребители, конкуренты, официальные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные (то есть веские) по операциям организации" [8].

Однако такой подход не распознает различные группы внешней среды. Внешняя среда, или среда косвенного воздействия, действует не непосредственно на каждое другое предприятие, а на все сразу.

Анализ внешней среды содержит рассмотрение внешних элементов окружения предприятия. Главное направление анализа внешней среды -определение и понимание существующих и потенциальных перспектив и угроз, с которыми может натолкнуться компания. Возникновение возможностей основывается тенденциями или событиями, способными привести к увеличению объема продаж и прибыли.

Следующим направлением анализа внешней среды является выражение внутри предприятия или в его окружении стратегических неопределенной, действующих на эффективность стратегии. Если эти неспособность весомые, то до принятия стратегического решения необходимо осуществить более детальный анализ, или, как минимум, получить надлежащую информацию.

Внешняя среда содержится из нескольких оболочек, которые в той или иной степени действуют на результаты деятельности организации. Это мега, макро, мезосреды.

Разница анализа внешней среды от анализа внутренней среды лежит в том, что факторный анализ в этом случае доказывать значительно сложнее. Охарактеризовать точный влияние того или иного внешнего фактора на показатели деятельности предприятия возможно с определенной степенью предположения. Во внешней среде мало факторов, вес которых можно совершенно точно просчитать.

Применение этой классификации возможное для обеспечения ориентации в вопросе, анализируется. Но процессы, которые возникают во внешней среде, тяжелые, взаимосвязаны и состоят из многих разногласий, в результате этого, все эти ходы нужно внимательно и регулярно изучать.

Факторы внешней среды связаны между собой уровнем силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие составляющие. Следует проявить еще одни главные тенденции, взаимовлияние этих факторов и построить тренды их развития.

Функциональные сферы внешней среды.

Социальная среда. Увеличение жителей, развитие культуры, образования устанавливают характер потенциального рынка; определение потребности в количестве и качестве благ, которые будут подходить, изменение образа жизни вызывает трансформацию понятий занятости и отдыха, здорового образа жизни, комфортабельности жилья, а все одновременно - мотивация для изменения создания благ и услуг.

Правовая среда. Все бизнес-предприятия делают в юридических рамках, нормы права налаживают поведение бизнес-предприятий и решают дискуссии, конфликты между ними и обществом в целом. Поэтому меняются законы, контрактное право, за безопасностью потребителей и тому подобное.

Государственная среда. Государство в экономике имеет три различные роли: невмешательство страны в процессы экономики; эффективное вмешательство в экономику; прагматичное вмешательства, то есть увязывание политических оценок, личной инициативы, рентабельной мотивации, рыночных сил.

Политическая среда. Внутренний рынок находится под сопровождением политических событий и решений, подобно этому политические факторы могут действовать на операции в области международного бизнеса.

Технологическая среда. Динамика спроса и предложения на рынке труда, ресурсов и финансов действует на ритмы инновационных ходов в технологии. Силы конкуренции поощряют процесс развития технологий.

Экономическую среду. Процессы предприятия услуг и продукции постоянно бывают в определенном связи с подоходным средой: уровнем занятости, платежным балансом, темпами экономического роста.

Ресурсная среда. Экономисты доказывают, что ресурсы, которые используются населением, всегда немногочисленны. Этот принцип можно предполагать точным, если речь идет о ресурсах, которые не требуют глубокой переработки. В случае, если применяются высокие технологии и ресурсами является квазичастицы и ингредиенты энергии, то можно утверждать, что ресурсы на Земле неисчерпаемы. Проблемой производства является второй аспект: научиться получать большую часть ресурсов, не затрагивая при этом устойчивости и равновесия параметров окружающей среды, характеризующих продолжительность пребывания населения на планете.

Существует грань, которая отделяет предприятие от его окружения. Перемены в предприятии действуют на один или несколько ее атрибутов и, наоборот, изменения на предприятии действуют на окружающих.

Факторы внешней среды характеризуются:

• -    главный фактор возникновения воздействия: условия появляются самостоятельно от деятельности предприятия и воздействий на него;

• -    взаимосвязь факторов: мощность, с которой изменение одного фактора действует на следующие факторы;

• -    тяжесть, количество и выраженность факторов, существенно действуют на предприятие;

• -    динамичность: абсолютная скорость переменности окружения;

• -    неопределенность: условное количество информации о среде и степень ее вероятности.

Внешняя среда можно делить по характеру воздействия: среда прямого и не прямого действия.

Среда прямого воздействия на предприятие собирают определенные субъекты - потребители, конкуренты, поставщики, государственные органы, финансово-кредитные организации и другие внешние агенты и контрагенты. Это окружение также величают сферой задач, так как на него действуют элементы, которые непосредственно связаны с операциями предприятия.

Лучшими факторами прямого действия являются законы РФ про предприятии, предпринимательство, владение собственности, обеспечение труда, защита прав потребителей, об отделении монополизма и недопущении некачественной конкуренции, правительственные акты и постановления, нормативные документы отраслевых и территориальных органов управления, целенаправленных на правовое и организационное закрепление экономических взаимоотношений межгосударственными собственными построениями и хозяйственными субъектами, наработки норм и законов их поведения (правила игры) в экономическом пространстве.

Итак, внешняя среда оказывается переменным, которое находятся за пределами предприятия и не является участком своего влияния со стороны его менеджмента. Это, прежде всего, все те предприятия, а также люди, связанные с этим предприятием в силу выполненных им целей и задач: поставщики, покупатели, акционеры, кредиторы, конкуренты, торговые организации, правительственные органы и др. Кроме того, бывает другой ряд переменных внешней среды - общественные факторы и условия, что, действуя именно на оперативную практику предприятия, характеризуют важные решения, принятые ее менеджментом.