Сущность управления финансами предприятия

Результативное и экономное использование ресурсов определенного субъекта экономики является одной из главных задач финансовой системы данного экономического субъекта. Независимо от существующей на предприятии системы управления, организационно-правовой формы хозяйственной деятельности, отрасли осуществления данной деятельности, формирование финансового функционирования основывается на единых базовых принципах: экономическая независимость; самоокупаемость; материальная заинтересованность; финансовая ответственность; контроль, включая внутренний аудит; создание резервов под финансовые риски [1, с. 3].

Управление финансами предприятия -это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.

Одним из немаловажных элементов в общей системе управления хозяйствующего субъекта является управление финансами данного экономического субъекта. Сущность управления финансами предприятия заключается в поиске и распределении финансовых ресурсов, позволяющих обеспечить результативную и эффективную деятельность предприятия [4].

Для управления финансами предприятия применяется финансовый механизм, или финансовый менеджмент.

Финансовый механизм (менеджмент) предприятий - это принципы руководства финансами предприятия, необходимые для формирования взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а так же для взаимосвязи между имуществом предприятия (активами баланса) и источниками денежных средств (пассивами баланса) с целью эффективного влияния на итоговые результаты, устанавливаемые предприятием в соответствии с требованиями экономических законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также профессионализмом и опытом работников [2, с. 12].

Понятие «менеджмент» многогранно и его можно рассматривать с нескольких позиций: как систему экономического управления, как аппарат управления (орган управления), как форму предпринимательской деятельности.

Менеджмент можно представить как искусство управления за сочетание теории управления и набора практических образцов эффективного руководства. Процесс определения и осуществления воздействий на объект управления с целью получения запланированных результатов является управлением. Менеджмент при выработке и принятии определенных решений руководствуется экономическими соображениями. Таким образом, совершаемые ме- неджментом действия – это мероприятия, носящие экономический характер [3, c. 14].

Финансовый механизм можно рассматривать нескольких точек зрения: с объективной – как систему управления, основанную на соблюдении постулатов экономических положений и законов, и с субъективной – как совокупность инструментов, применяемых предприятием на определённой стадии развития для решения поставленных задач. Реализация финансового механизма в хозяйственной деятельности предприятия осуществляется через управление экономическими показателями, нормативными показателями и другими инструментами (например, рентабельность, окупаемость, прибыль, себестоимость, налоговая база, коэффициенты оборачиваемости и др.) [5].

Наиболее полное и результативное осуществление финансами своих функций и их взаимодействия осуществляется с помощью финансового механизма. Для достижения необходимого предприятию уровня обеспеченности денежными средствами необходимо использовать механизм управления финансами. Основным источником денежных средств предприятий служат доходы от основных видов деятельности, за счет которых покрываются расходы, связанные с осуществлением этой деятельности. Кредитные денежные средства помогают удовлетворить дополнительную временную потребность в денежных средствах [6].

Плодотворное руководство финансовой деятельностью хозяйственного субъекта осуществляется при применении следующих основных принципов:

• 1.    Интегрированность с общей системой управления предприятием. Управленческие решения, независимо от того в какой области деятельности предприятия они были сформулированы и использованы, окажут непосредственное или опосредованное влияние на образование денежных потоков и итоги финансовой деятельности.

• 2.    Комплексный характер формирования управленческих решений. Все многообразие принимаемых управленческих решений связанное с образованием, пере-

• распределением и расходованием финансовых ресурсов и постановкой денежного оборота хозяйственного субъекта теснейшим образом взаимосвязаны и частично или полностью влияют на итоги финансовой деятельности предприятия.

• 3.    Высокий динамизм управления. Финансовый менеджмент должен отличаться высоким уровнем динамизма, учитывающий вариативность факторов внешней среды, ресурсной оснащенности, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. Внешние факторы оказывают немаловажное значение на его развитие и функционирование. При осуществлении своей деятельности предприятие должно учитывать изменения в законодательстве, быстро перестраиваться на новые условия, диктуемые действующим состоянием экономики [8].

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Использование данного принципа основано на том, что при формировании определенного управленческого решения в сфере использования финансовых ресурсов необходимо принимать во внимание альтернативные возможности действий. При обнаружении альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Результативные проекты управленческих решений в сфере финансовой деятельности предприятия, рассматриваемые на текущий момент не могут быть применены, если противоречат целям деятельности предприятия, дальнейшим планам его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложен- ных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе [7].

Таким образом, правильно организованный финансовый менеджмент позволяет организации избегать или делать минимальной возможность неэффективного использования имеющегося ресурсного потенциала, увеличивать финансовую независимость, тем самым укрепляя финансовое положение предприятия на рынке. Укрепление финансовой позиции среди подобных данному предприятию экономических субъектов позволяет увеличивать количество производимой продукции, оказываемых услуг, производить обновление оборудования предприятия. Результативное применение финансовых ресурсов предприятия способствует его дальнейшему развитию, повышению качества выпускаемых товаров.

Можно выделить три главных вектора в области управления финансами предприятий.

Первый вектор: достижение в хозяйственной деятельности намеченных предприятием долгосрочных целей.

Второй вектор: эффективное руководство экономическими отношениями, имеющейся массой денежных средств, денежными потоками.

Третий вектор: управление источниками денежных средств, т.е. пассивами баланса, и направлениями использования этих денежных средств, т.е. активами баланса или имуществом предприятия.

Целями первого вектора финансовой стратегии предприятия являются следующие:

• 1.    Обеспечение возможности быстрого обращения материальных ресурсов в денежные и способности погашения принимаемых предприятием обязательств и кратчайшие сроки.

• 2.    Конечным результатом деятельности любого хозяйствующего субъекта является

• 3.    Обеспеченность работников субъекта экономики необходимыми материальными ресурсами для успешной экономической деятельности, а в условиях социально ориентированной экономики – и социальная обеспеченность.

получение прибыли, т.е. полученный в результате хозяйственной деятельности доход должен покрывать понесенные затраты на производство продукции, принося при этом часть дополнительного дохода. Если доходы предприятия равны его расходам, то экономический элемент неэффективно использует имеющиеся ресурсы, и предприятие может в последствие обанкротиться.

Непрерывные рост стоимости имущества предприятия, другими словами, максимизация его стоимости, занимает важное место в списке целей и задач предприятия в сфере управления финансами. Присутствует довольно тесная взаимосвязь между максимально возможным уровнем стоимости предприятия и его прибыли. Следует отметить, что важным моментом в данном направлении является распределение прибыли: приоритет отдается развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные корректировки ценных бумаг (акций).

В мировой практике в большинстве случаев максимизации стоимости предприятий отдается предпочтение по сравнению с максимизацией прибыли, так как эта цель в меньшей степени связана с риском, она является долговременной, собственникам это выгоднее, ее реализация вносит большую стабильность в работу руководителей предприятий, но в тоже время требует от них большей профессиональной осведомленности в финансовых вопросах [2, с. 16].

Эффективное управление финансами хозяйствующего субъекта, способствует оптимизации прибыли, увеличению стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня получаемой прибыли от акций, а так же на поддержание занимаемого положения среди предприятий конкурентов и финансовой независимости хозяйствующего субъекта.

Наиболее распространенными проблемами в области управления финансами являются: недостаток денежных средств, планирование и управление финансовыми потоками, разработка финансовоэкономической стратегии предприятия, недостаточное внимание уделяемое антикризисному управлению, формирование финансового плана охватывающего все стороны деятельности предприятия, отсут- ствие или недостаточный контроль за ходом выполнения данного плана [9].

Таким образом, рассмотренная сущность управления финансами предприятия формирует представление о значимости управления в деятельности предприятий. Результаты финансово-хозяйственной деятельности в условиях ограниченности ресурсов взаимосвязаны с выбранным предприятием методом управления финансами.