SWOT-анализ как эффективный инструмент в стратегическом менеджменте

Автор: Агилбаева А.А., Нургалиева А.К.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Статья в выпуске: 1 (44), 2018 года.

Бесплатный доступ

Любое планирование необходимо начинать с анализа внешней среды и анализа потенциальных возможностей организации, намечающей осуществление конкретных действий. Таким образом, непосредственному планированию должен всегда предшествовать анализ факторов внешней среды и SWOT-aнaлиз деятельности предприятия. Использование SWOT-aнaлиза на практике, положительные и отрицательные стороны этого метода можно найти в этой статье.

Swot-анализ, стратегический менеджмент, стратегический план, стратегия компании

Короткий адрес: https://sciup.org/140235916

IDR: 140235916

Текст научной статьи SWOT-анализ как эффективный инструмент в стратегическом менеджменте

Одной из самых эффективных мер, которая является успешным залогом здоровья детей, является правильная организация питания ребенка, особенно первого года жизни. Нет сомнений в том, что приоритет естественного вскармливания и рационального питания детей раннего возраста является ведущим, что в последующем обеспечивает оптимальный уровень здоровья растущего поколения. Рациональное питание детей, особенно первого года жизни, обеспечивает оптимальные показатели физического, психомоторного, интеллектуального развития детей, а также их способность оказывать сопротивление в ответ на воздействие неблагоприятных факторов.

История изучения детского питания насчитывает более чем 150 лет. За это время установлено, что роль ингредиентов грудного молока для функционирования систем растущего детского организма очень велика. Полученные данные позволяют говорить о том, что естественное вскармливание – это «золотой стандарт» питания ребенка.

По статистическим данным последних 15 лет, можно судить о том, что каждый год более 50% детей на территории России перестают получать грудное молоко в первые шесть месяцев жизни.

Проведенное статистическое исследование, проводилось на базе ОГБУЗ «Детской областной клинической больницы» г. Белгорода за период 2015- 2016г.

По результатам исследования, основными причинами перевода детей на смешанное и искусственное вскармливание, является:

  • >    в 40% случаев - гипогалактия у матери;

  • >    в 25% случаев - противопоказания к кормлению грудью со стороны матери;

  • >    в 7% случаев - противопоказания к кормлению грудью со стороны ребенка;

  • >    в 5% случаев - нежелание матерей кормить грудью в связи с необходимостью раннего выхода на работу или учебу.

Таким образом, основными принципами грудного вскармливания по рекомендациями ВОЗ в неонатальной практике является:

  • -    дружелюбное отношение медицинского персонала во время беременности женщины и родов, содействие привязанности между новорожденным и матерью;

  • -    формирование приоритета здорового новорожденного на этапе роддома и поликлинической участковой службы;

  • -    раннее начало грудного вскармливания – в первые 30–60 минут жизни ребенка;

  • -    обеспечение раннего контакта «кожа к коже»;

  • -    ограничение рутинных мероприятий и процедур у новорожденного в условиях лечебных учреждений.

Выводы:  современные рекомендации, касающиеся грудного вскармливания, могут быть успешно реализованы только при достаточно хорошей подготовке акушеров-гинекологов, педиатров, семейных врачей. Для получения значительного эффекта, у медицинских работников должны быть знания об особенностях лактации у матерей, технике кормления, методах консультирования матерей.

Действенных методов поддержки и улучшения качества грудного вскармливания много, нужно лишь непрестанно внедрять их в повседневную практику.

Список литературы SWOT-анализ как эффективный инструмент в стратегическом менеджменте

  • Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. с. 122
  • Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент ТРТУ.//Сб. "Отчет ректора ТРТУ за 1998 г.". Таганрог: ТРТУ, 1999, с. 49-53.
  • Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  • Филинов Н. Б. Стратегический подход к управлению компанией. Материалы по программе TACIS. М.: ГАУ, 1998.
  • Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: М 25 Курс лекций. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, с. 30-31.
Статья научная