SWOT-анализ как способ планирования конкурентоспособности предприятия

Автор: Ковалева М.А.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Современные технологии управления организацией

Статья в выпуске: 4-6 (13), 2014 года.

Бесплатный доступ

Данная статья посвящена оценке и планированию конкурентоспособности предприятия функционирующего в сфере производства корпусной мебели. На примере ООО «Юргинская мебельная компания» произведен SWOT- анализ, сформулирована стратегия развития предприятия.

Swot-анализ, конкурентное окружение, стратегия развития

Короткий адрес: https://sciup.org/140110536

IDR: 140110536

Текст научной статьи SWOT-анализ как способ планирования конкурентоспособности предприятия

В настоящее время проблема конкурентоспособности предприятий, функционирующих в сфере производства корпусной мебели, становится все более актуальной в связи с усилением в последние годы конкуренции в данном сегменте рынка.

Анализ и формулирование конкурентной стратегии предприятия является основой стратегического менеджмента. Классический SWOT– анализ предполагает определение сильных (S) и слабых (W) сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз (T) и благоприятных возможностей (O) и их оценку в баллах относительно среднеотраслевых показателей или по отношению к данным стратегически важных конкурентов [1].

Метод SWOT представляет собой процедуру экспертной диагностики среды, позволяющей описать основные тенденции ее развития, сформулировать базовые гипотезы о перспективах деятельности организации и определить поле альтернативных направлений ее дальнейшего развития.

Вопросы конкурентного окружения организации затрагивали в своих работах отечественные и зарубежные ученые: Румянцева З. П., Гайдаенко Т. А., Тюрюханова Е. В., Айвазян С. А., Балкинд О. Я., Котлер Ф., Амстронг Г., Келлер К. Л., Дафт Ричард Л., Мэскон М. Х., Альберт М., Жедоури Ф. и др.

Цель исследования – выявить основные тенденции развития ООО «ЮМК», сформулировать стратегию сохранения конкурентоспособности.

Задачи:

1) описать основные тенденции развития организации;
2) выявить альтернативы и перспективы дальнейшего развития;
3) сформулировать стратегию развития ООО «ЮМК».

Объектом исследования выступает ООО «Юргинская мебельная компания». Место нахождения: г. Юрга Кемеровской области, ул. Ленинградская, 1. ООО «ЮМК» ориентировано на производство корпусной мебели. Ассортимент выпускаемой товарной ООО «ЮМК» продукции составляет более пятидесяти наименований корпусной мебели: кровати, столы, гостиные, комоды, тумбы, шкафы, полки, спальные гарнитуры, шкафы-купе, мебель для кухонь, детские, мебель для групп, игровые зоны и др.

Предприятие организовано в 2006 году. За данное время ООО «ЮМК» прошло такие этапы жизненного цикла как зарождение, становление, активный рост, зрелость. На данном этапе развития компания находится на стадии упадка [2], характеризующегося значительным снижением объемов выручки: в 2013 г. на предприятии произошло снижение объемов продаж мебельной продукции на 9,98% или 3990470 руб. Падение объемов продаж обусловлено, главным образом, значительным снижением спроса на мебель для дошкольных учреждений.

Структура управления предприятием – линейно-функциональная. Элементами структуры управления являются производственный отдел, служба охраны, служба материально-технического снабжения и сбыта, отдел бухгалтерии и отдельные работники, отношения между которыми поддерживаются горизонтальным и вертикальным связям.

В таблице 1 представлены основные факторы, которые целесообразно учитывать при проведении SWOT-анализа ООО «ЮМК».

Таблица 1 – Первичный SWOT-анализ

й tt о & о W W к к о g m	Сильные стороны	Слабые стороны
	Преимущества (S)	Недостатки (W)
	1) высокое качество товара; 2) низкая цена; 3) возможность монтажа собственными силами; 4) выгодное географическое положение; 5) собственный автотранспорт; 6) длительный срок гарантии; 7) квалифицированный персонал; 8) качественная реклама.	1) существенная зависимость от рынка потребителей; 2) длительный процесс обновления ассортимента; 3) длительный процесс коммуникации; 4) длительный срок выполнения заказа; 5) слабая маркетинговая политика; 6) длительный процесс адаптации к изменению внешнего окружения; 7) ограниченность масштабов инновационной деятельности; 8) низкий уровень ответственности персонала за результат своей деятельности.
й tt о & о W W к а о К	Возможности (O)	Угрозы (T)
й tt о & о W W к а о К	1) наличие новых привлекательных рынков сбыта; 2) расширение ассортимента; 3) применение новых технологий производства; 4) расширение клиентской базы; 5) возможность регулирования ценовой политики; 6) реализация различных инструментов продвижения продукта; 7) изменение организационной структуры управления.	1) изменение системы налогообложения; 2) усиление конкурентной борьбы на рынке; 3) появление новых конкурентов; 4) появление новых иностранных товаров с низкой стоимостью; 5) ужесточение требований поставщиков; 6) высокая степень контроля бизнеса со стороны государства; 7) потеря конкурентоспособности.

На основании первичного SWOT-анализа составим итоговую матрицу SWOT ООО «Юргинская мебельная компания», оценив взаимное влияние всех факторов (Таблица 2).

Таблица 2 – Итоговая матрица SWOT-анализа

ОТ

Возможности (O)

Угрозы (Т)

Итого:

О1

О2

О3

О4

О5

О6

О7

Т1

Т2

Т3

Т4

Т5

Т6

Т7

+21

+19

+12

+13

					+					+	+				+
	S6	+	+	+	+ +	+	+	0	0	+ +	+ +	+	0	0	+ +	+14
	S7	0	+ +	+ +	+ +	0	+ +	+	0	+ +	+ +	+	+	+	+ +	+17
	S8	+ +	+ +	0	+ +	0	+ +	+	+ +	+ +	+ +	+ +	+ +	+ +	+ +	+21
к го Н О о tt о	W1	-	- -	0	- -	- -	- -	- -	0	- -	- -	0	-	- -	- -	-19
	W2	0	- -	- -	-	0	0	- -	0	- -	- -	- -	0	0	- -	-16
	W3	- -	- -	- -	-	- -	- -	- -	0	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-25
	W4	-	-	- -	- -	0	0	- -	0	- -	0	- -	-	-	- -	-17
	W5	- -	- -	-	- -	- -	- -	- -	0	- -	- -	- -	0	0	- -	-21
	W6	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	-28
	W7	-	- -	- -	- -	0	0	- -	0	- -	- -	- -	0	0	- -	-18
	W8	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	0	- -	- -	- -	- -	-25
Итого:		-2	-9	-9	+1	-6	+1	-9	-1	-1	+3	-3	-7	-3	-1

Таким образом, основными факторами, которые не позволяют эффективно развиваться организации, снижая ее конкурентоспособность, являются: недостаточная оперативность принятия управленческих решений, длительный процесс обновления ассортимента.

Исходя данных, представленных в итоговой матрице SWOT-анализа, основой совершенствования стратегии управления и сохранения конкурентоспособности ООО «ЮМК» на рынке, должна стать трансформация организационной структуры управления. Предприятию необходима структура управления, позволяющая эффективно расширять ассортимент продукции, применять новые технологии производства, а также совершенствовать систему продвижения товара на рынок, путем проведения маркетинговых исследований, ведения общей клиентской базы, применения новых видов стимулирования сбыта. В рамках реализации данной стратегии необходимо выделить штатные единицы для работы с маркетингом, проектами.

Выводы: стратегия сохранения конкурентоспособности ООО «ЮМК» будет основываться на реструктуризации организационной структуры управления, путем выделения новых штатных единиц для работы с маркетингом и проектами.

Список литературы SWOT-анализ как способ планирования конкурентоспособности предприятия

Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. -9-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2008. -448 с.
Miller D., Friesen P.H.A longitudinal Study of Corporate Life Cycles//Management Science, vol. 30, no. 10 (October 1984), pp. 1161-1183

Статья научная