SWOT-анализ туристских ресурсов Ростовской области

Развитие туризма в стране и регионе зависит, прежде всего, от наличия или отсутствия необходимых туристских ресурсов. Проблема оценки использования имеющегося туристско-рекреационного потенциала является на сегодняшний день особенно актуальной. Это обусловлено тем, что не всегда имеющийся туристский потенциал используются эффективно, происходит это зачастую в связи с тем, что не проводится комплексная оценка возможностей и перспектив использования имеющихся туристских ресурсов, а так же не оцениваются комплексно имеющиеся проблемы.

Если рассматривать структуру туристского потока приезжающих в Ростовскую область туристов, исходя из целей поездки, можно говорить о том, что туризм с деловыми целями является преобладающим.

Туристский рынок Ростовской области развивается, и на конец 2016 года его представляют 815 организаций, включая 495 средств размещения и 320 турфирм. На начало 2017 года зарегистрировано 70 туроператоров по внутреннему туризму, что на 17% больше, чем годом ранее.

В настоящее время в Ростовской области существует специализированная выставочная площадка - Конгрессно-выставочный центр «ВертолЭкспо». С 1 декабря 2016 года КВЦ «ВертолЭкспо» сменил название на «ДонЭкспоцентр». В инфраструктуру «ДонЭкспоцентр» входит:

• -    выставочный павильон площадью 8600 кв.м;

• - 15 000 кв.м. открытых площадей;

• - 11 конференц-залов вместимостью от 10 до 900 чел.;

• -    гостиница «Топос» на 125 номеров;

• -    банкет-холл на 350 чел.

Выставки проводятся также на альтернативных площадках города -ЗСК «Спорт-Дон», КСК «Экспресс», а также Конгресс-отель «Дон-Плаза».

Кроме того, в Ростовской области функционирует Конгресс-холл Донского государственного технического университета (ДГТУ). Наряду с вышеперечисленным, в г. Ростове-на-Дону планируется строительство Международного Конгрессного Центра. В 2016 году на территории Ростовской области состоялось 35 региональных, межрегиональных и международных выставочно-ярмарочных мероприятий, на 1 мероприятие больше, по сравнению с 2015 годом.

Таким образом, можно констатировать тот факт, что деловой туризм является перспективным направлением развития туризма в Ростовской области. По сложившейся международной практике, деловой туризм охватывает широкий круг поездок:

• -      индивидуальные    деловые    поездки    (командировки)

сотрудников организаций;

• -      конгрессно-выставочное обслуживание (поездки на выставки,

ярмарки, биржи, конгрессы, конференции, семинары);

• -     инсентивтуризм – форма поощрения компаниями своих

сотрудников в виде организации для них бесплатной туристской поездки;

• -      обслуживание делегаций (например, поездки на спортивные

соревнования команд, гастроли, поездки официальных делегаций).

Для выявления имеющегося туристского потенциала региона и определения приоритетных направлений его развития, а также проблем, с которыми сталкивается (или может столкнуться) регион процессе освоения туристско-рекреационных ресурсов целесообразно воспользоваться методикой проведения SWOT-анализа.

Широко известная аббревиатура «SWOT-анализ» означает метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих ее достижению или осложняющих его.

Целью SWOT-анализа в сфере туризма является определение перспектив развития туристско-рекреационного потенциала региона, на основании которого можно выделить основные направления развития туризма.

Выделим сильные и слабые стороны (внутренние факторы) Ростовской области, способствующие развитию делового туризма. Сильные стороны - основные внутренние конкурентные преимущества региона, способствующие развитию туризма вообще и делового туризма в частности и его отдельных составляющих.

К сильным сторонам, способствующим развитию туризма можно отнести следующие наиболее значимые факторы, во многом определяющие внутренний туристско-рекреационный потенциал для развития делового туризма:

• -      выгодное географическое положение региона;

• -      развитая    транспортная    инфраструктура    (аэропорт,

железнодорожные и автовокзалы, разветвленная сеть автомобильных дорог, включая трассу федерального значения М4-Дон);

• -      развитая сеть гостиничных предприятий разной ценовой

категории и класса обслуживания;

• -      наличие конгресс-отелей и конгрессно-выставочных центров,

для проведения деловых мероприятий различного уровня;

• -     развивающиеся экономические и культурные международные

и межрегиональные связи;

• -      более низкие цены на услуги делового туризма, нежели в

столичных городах.

Слабые стороны - внутренние препятствия, которые мешают развитию туризма или его отдельных направлений и которые регион способен преодолеть. К слабым сторонам туризма можно отнести внутренние барьеры, тормозящие развитие делового туризма в Ростовской области:

• -      отсутствие оперативной статистической информации о

состоянии сферы туризма, соответствующей международным требованиям и учитывающей показатели смежных отраслей, определяющей совокупный вклад туризма в экономику области;

• -      слабая известность региона и его туристских продуктов на

международных туристских рынках;

• -      отсутствие единой концепции маркетинга и продвижения

региона как центра делового туризма;

• -      несоответствие материально-технической базы учреждений

туристско-рекреационного комплекса современным требованиям, недостаточный уровень сервиса, комфортности и качества туристских услуг.

Трактовка возможностей как основных внешних преимуществ развития туризма в будущем, которые необходимо использовать с максимальной пользой для развития туризма Ростовской области позволяет выделить следующие составляющие:

• -      проведение в Ростовской области Чемпионата мира по футболу

  в 2018 году;

• -      интерес крупных компаний к инвестированию в сферу туризма

и строительство объектов туристской инфраструктуры;

• -     участие Ростовской области в региональной и международной

выставочной деятельности;

• -      возможность получать финансирование за счет средств

федерального бюджета;

• -      рост спроса в сфере делового туризма на услуги, связанные с

организацией и проведением конгрессно-выставочной деятельности;

Угрозы – основные внешние события или обстоятельства, которые могут оказать серьезное отрицательной влияние на развитие туризма, к таким факторам можно отнести следующие:

• -      несовершенство нормативно-правовой базы в сфере развития

туризма;

• -      наличие серьезных регионов-конкурентов с развитым

туристским бизнесом и туристской инфраструктурой (Краснодарский и Ставропольский край, республики Северного-Кавказа);

• -      нестабильная политическая обстановка в соседних регионах

(Украина, Чечня, Дагестан);

• -      низкий уровень информированности потребителей о

туристских возможностях региона.

Учет региональных особенностей туристского потенциала на основе SWOT-анализа в Ростовской области позволит выстраивать стратегию дельнейшего продвижения региона на национальном и международном туристских рынках, а также расширять ассортимент предоставляемых туристских услуг, и как следствие повысит спрос на квалифицированных специалистов сферы сервиса и туризма.