SWOT - анализ электросетевого предприятия на примере АО "Юрэск" в 2016 г

Для максимально полной оценки всех факторов, которые могут оказать как позитивное, так и негативное влияние на последующую стратегию развития был проведен SWOT-анализ электросетевого предприятия на примере АО «ЮРЭСК».

Акционерное общество «Югорская региональная электросетевая компания» создано на основании договора о создании общества от 07.10.2011г.

Место нахождение АО «ЮРЭСК»: Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ – Югра, г. Ханты-Мансийск.

Деятельность АО «ЮРЭСК» направлена на обеспечение централизованного управления электросетевым комплексом, принадлежащим муниципальным образованиям и администрации ХМАО, проведение единой технической политики в части электросетевого строительства на территориях округа.

Основные направления деятельности предприятия:

• -    оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии;

• -    оказание услуг по технологическому присоединению к электрическим сетям;

• -    диагностика, эксплуатация, ремонт сетей технологической связи и иных объектов электросетевого хозяйства и технологическое управление ими.

Уставный капитал АО «ЮРЭСК» составляет 9779832 тыс. руб., состоящий полностью из обыкновенных бездокументарных акций номинальной стоимость 1 рубль каждая.

Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.

Проведем оценку сильных и слабых сторон, ключевых факторов успеха и возможные на основании SWOT-анализа в таблице 1.

Таблица 1 - SWOT-анализ предприятия

S-сильные стороны	– монопольное положение на рынке; – высокий уровень резервирования сети; – высокая надежность электроснабжения; – наличие производственных баз и техники на территории обслуживания; – квалифицированный персонал
W-слабости	– отставание темпов развития сети от спроса на технологическое присоединение; – высокий износ оборудования и основных фондов; – большой срок окупаемости инвестиций; – проблемы подбора и закрепления на рабочих местах квалифицированных кадров;
О- возможности	– качественное обновление основных фондов, повышение инвестиционной привлекательности и стоимости компании посредством перехода на RAB-регулирование; – развитие системы управления рисками, системы стратегического управления; – автоматизация бизнес-процессов; – внедрение современного оборудования;
T-угрозы	– неблагоприятные тарифные решения со стороны органов исполнительной власти; – аварии вследствие погодных катаклизмов; - аварийные ситуации природного и техногенного характера;

На предприятии АО «ЮРЭСК» есть несколько слабых сторон, которые влияют на прибыльность и эффективность деятельности.

Отставание темпов развития сети от спроса на технологическое присоединение, которое возникло в следствии недостаточности денежных средств для обеспечения развития сети, и которое влияет на недополучение возможной прибыли, которое могло получить предприятие, в случае достаточно развитой сети.

Высокий износ оборудования и основных фондов возник вследствие недостаточности финансирования инвестиционной деятельности, что в основном связано с убыточностью предприятия. Если не обновлять основные средства электросетевого предприятия, будут увеличиваться затраты на ремонт основных средств, которые повлияют на сокращение прибыли и снижении эффективности предприятия.

Большой срок окупаемости инвестиций в первую очередь обусловлен спецификой отрасли, а именно низкодоходностью деятельности АО «ЮРЭСК», и влияет на сокращение инвестиций в материальное оснащение предприятия.

Проблемы подбора и закрепления на рабочих местах квалифицированных кадров, обусловлены периодической оптимизацией численности работников. Несмотря на сокращение расходов на заработную плату, на предприятии сокращаются высококвалифицированные специалисты, а также снижается качество оказываемых услуг.

На предприятии АО «ЮРЭСК» существуют ряд угроз, которые могут повлиять на экономическую безопасность предприятия в ближайшем будущем.

Неблагоприятные тарифные решения со стороны органов исполнительной власти могут повлиять на значительный рост убытков, вследствие того, что выручка предприятия зависит от тарифных ставок.

Аварии вследствие погодных катаклизмов могут привести к системным нарушениям работоспособности и эффективности функционирования оборудования электросетевого распределительного комплекса и сбоям в энергоснабжении потребителей предприятия.

Аварийные ситуации природного и техногенного характера могут произойти в следствии высокого износа электросетевых активов, невыполнением программы ремонтов в необходимом объеме из-за сложной логистики.

Таким образом, на предприятии есть ряд существующих проблем и возможных угроз, которые необходимо решить, с помощью сильных сторон предприятия.

Рассмотрим основные потенциальные результаты влияния возможностей и угроз на сильные и слабые стороны АО «ЮРЭСК» в таблице 2.

Таблица 2 - Матрица SWOT-анализа

	S-сильные стороны	W-слабости
О- возможности	– реализация инвестиционной и ремонтной программ; – оптимизация производства с применением энергоэффективного оборудования; –     повышение     уровня вовлеченности   персонала   в процесс         непрерывного совершенствования;	– переход на RAB-регулирование; – описание и оптимизация бизнес-процессов; – внедрение передовых программных комплексов; – установка приборов учета на границах со смежными сетевыми организациями; –    развитие    материальных    и нематериальных методов мотивации к трудовой деятельности
T-угрозы	– развитие системы управления рисками; – проведение энергетического обследования; –   проведение   конкурсных закупок;	– развитие системы управления рисками; – полное оснащение комплексами учета электрической энергии границ балансовой принадлежности компании;

SWOT анализ    показал, что существующие преимущества

АО «ЮРЭСК», такие как монопольное положение на рынке, высокая надежность электроснабжения, наличие производственных баз и техники на территории обслуживания, квалифицированный персонал, позволяют реализовать возможность развития энергоэффективных технологий, что является одной из главных целей развития предприятия.