Технологические детерминанты вертикальной интеграции: факторы неопределённости

Annotation:

In this article we are talking about vertical integration, technological determinants and factors of uncertainty. The concept and importance of vertical integration for the economy is considered. The technological determinants of such integration are studied and uncertainty factors are explained. As a result of the work formed conclusions.

Keyword Integration

Vertical integration, technological determinants, uncertainty factors.

Вертикальная интеграция в микроэкономике понимается как степень владения одним холдингом, инфраструктурой, бизнес-процессами, технологиями и прочим в цепочке процессов производства товара или услуги.

Вертикальная интеграция противоположна горизонтальной интеграции и делится на несколько разновидностей: интеграция «назад», интеграция «вперед» и сбалансированная интеграция.

Суть интеграции «назад» состоит в том, что компания стремится получить контроль над производителями сырья. Интеграция «вперед», напротив, ориентирована на контроль за предприятиями, производящими товары и/или услуги, находящимися ближе к конечной точке реализации.

Сбалансированная вертикальная интеграция имеет место в том случае, если компания стремится получить контроль над всеми элементами производственного цикла – как над теми, что производят сырье, так и над теми, что готовят конечный продукт.

Значение вертикальной интеграции выражается в том, что грамотно проведенная интеграция способна повысить конкурентоспособность предприятия за счет экономии издержек, формирования единых профессиональных центов, повышения рентабельности ввиду роста быстродействия и эффективности управления.

Представляется возможным повысить с помощью такой интеграции и устойчивость компании.

Все эти условия выполняются в том случае, если процесс реорганизации проведен основательно и грамотно, с учетом работы всех интегрируемых цепочек1.

Говоря о детерминантах вертикальной интеграции, стоит упомянуть важность оценки индекса такой интеграции, складывающегося в условиях отдельно взятой экономики.

Для определения индекса вертикальной интеграции применимы два следующих варианта:

• 1)    Отношение стоимости выпуска вертикально интегрированных фирм к суммарной стоимости производства в экономике или отношение числа занятых в вертикально интегрированных фирмах к совокупному числу занятых в экономике;

• 2)    Отношение добавленной стоимости по ВВП к суммарной стоимости продаж².

Определение индекса вертикальной интеграции сопряжено с некоторыми факторами неопределенности: во-первых, как уже стало очевидно, такой индекс можно определять двумя основными путями. Во- вторых, для точного определения индекса необходимо как можно больше сведений о национальной экономике.

Кроме того, среди детерминантов вертикальной интеграции хотелось бы выделить следующее:

• •     Производительность труда в    отдельных отраслях

(промышленность, сельское хозяйство и пр.);

• •     Доля импорта и доля внутреннего кредита в ВВП;

• •     Численность населения;

• •     Индекс развития защиты прав собственности;

• •     Индекс развития защиты от коррупции³.

Ключевые факторы неопределенности вертикальной интеграции состоят в том, что это достаточно рискованный процесс, не всегда заканчивающийся для предприятий удачно.

С одной стороны, вертикальная интеграция – это хороший способ координировать элементы одной производственной цепи. Кроме того, вертикальная интеграция дает компании определенную власть за счет укрепления её позиций на рынке.

Но с другой стороны, вертикальная интеграция предполагает рост капиталовложений в отрасль и рост предпринимательского риска. Вертикальная интеграция, формируя самостоятельный, независимый холдинг, при этом ставит его в ситуацию, когда рассчитывать нужно только на свои силы.

За счет увеличения компании снижается её восприимчивость к изменениям потребительского спроса. То есть, с одной стороны, становясь более взаимосвязанной и эффективно работающей компания рискует стать более «неповоротливой» в отношении быстро меняющегося рынка.

Речь, в данном случае, идет о снижении производственной гибкости. Расширение предприятия предполагает также рост управленческого аппарата, что нередко сопровождается раздуванием штата. И, конечно, эти явления неблагоприятно влияют на гибкость ведения бизнеса.

Таким образом, для «молодого» и бурно растущего предприятия вертикальная интеграция может сыграть весьма благоприятную роль, но для предприятия, уже имеющего на рынке сильные позиции и устойчивое положение, она вполне может принести больше издержек, чем выгод.

То есть, главный фактор неопределенности состоит в том, чтобы принять решение, насколько нужна конкретному предприятию вертикальная интеграция. Насколько позитивные результаты она способна принести бизнесу.

Подводя итог, хотелось бы подчеркнуть, что вертикальная интеграция предполагает контроль холдинга за производственной цепочкой. Данный контроль может распространяться как «вниз», так и «вверх».

Существует ряд детерминантов для оценки вертикальной интеграции, таких как для импорта и внутреннего кредита в ВВП страны, производительность труда в отдельных отраслях, численность населения и пр. Путем их учета представляется возможным оценить роль вертикальной интеграции в экономике.

Ключевыми факторами неопределенности, на глобальном уровне, являются двоякий способ определения индекса интеграции и потребность в максимальном количестве информации об экономике для его определения. На уровне компаний важным фактором неопределенности является целесообразность принятия самой концепции вертикальной интеграции, ведь, как было отмечено в работе, такая интеграция имеет как ряд плюсов, так и ряд минусов.