Технологии управления человеческими ресурсами в органах государственной власти

Актуальность темы исследования состоит в том, что на сегодняшний день увеличивается значимость деятельности государственных служащих, государственной службы Российской Федерации, которые в свою очередь решают нелегкие проблемы государственного управления.

В наши дни управление человеческими ресурсами необходимо все меньше направлять на административные методы и все больше - направлять на осуществление кадровой политики, которая основывается на концепции интересов госслужащего и органов государственного управления. Именно поэтому нужны новые научные знания и технологии в области управления человеческими ресурсами, методы управления коллективом, изучение технологий инновационного стандарта в работе с кадрами.

Решение указанных проблем даст возможность увеличить эффективность кадрового обеспечения государственной службы, которые способны результативно трудиться в условиях современного информационного общества, а кроме того сформировать концепцию управления человеческими ресурсами государственной службы [1, с. 34].

В рыночных условиях концепция работы с человеческими ресурсами должна обладать определенными качествами, которые можно представить таким образом:

• -    системность, которая обеспечивает согласование целей, направлений кадровой политики, обоснованность элементов структуры управления;

• -    обратная связь с персоналом, которая направлена на функционирование системы контроля социально-профессионального настроя, как фактора внутренней среды;

• -    нормативная определенность, предполагающая регламентацию квалификационных требований, гарантирующих необходимый уровень компетентности в конкретной сфере;

  персоналу на различных уровнях

  
  

• -    разнообразие требований к профессионального развития и различных этапах прохождения государственной службы;

• -    инновационность, обеспечивающая внедрение нововведений в необходимые периоды времени в процесс управления кадрами

государственных и муниципальных служащих.

В результате введения современных информационных технологий, управление персоналом государственных учреждений обретает следующие важнейшие организационные, финансовые и социальные эффекты, которые отражены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Эффекты информационных технологий

Человеческие ресурсы государственной службы занимают ключевое место в решении трудных проблем жизнеобеспечения и формирования территорий субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. Такой статус человеческих ресурсов государственной службы обуславливает необходимость разработки и выполнения соответствующей профессиональной политики, направленной на реализацию кадрового потенциала территориальных органов власти, проявляющуюся в обеспечении эффективной работы кадров государственной службы на подведомственных территориях [2, с.14-15].

Тем не менее, следует принимать во внимание, что кадровая стратегия реализуется как на уровне общественно-финансовых систем различных уровней территориальной таксономии в соответствующих административнотерриториальных единицах, так и на уровне отдельных организаций.

Таким образом, на уровне учреждений кадровую политику можно определить, как концепцию взглядов, мыслей, условий, целей, основ и вытекающих из них конфигураций, способов и критериев работы с человеческими ресурсами, распространяемых на все без исключения категории персонала.

Заострим внимание на том, что понятие «кадровая политика» в некоторых случаях ставится в один ряд с такими понятиями как «планирование», «внутриорганизационное управление», неверно приписываемым к основополагающим составляющим командноадминистративной системы управления, не соответствующим принципам рыночной экономики. Пренебрежение такими понятиями и стоящими за ними управленческими технологиями, во многом, относится к одному из факторов снижения эффективности общественно-экономических реформ, проводимых в современной Российской Федерации.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что своевременное решение кадровых вопросов, организация развития персонала, составление плана карьеры работников, современные методы мотивации персонала, формируют оптимальные условия для удержания наиболее результативных сотрудников на государственной службе.