Технология и механизмы инновационного развития кадровой политики предприятия

Кадровая политика представляет собой основное направление работы с кадрами. Она, как правило, состоит из набора определенных принципов, реализуемых кадровыми службами предприятий. Кадровую политику можно определить как некую стратегическую линию поведения при оказании влияния на персонал организации, эта линия поведения состоит из механизмов и технологий развития трудового коллектива. Основная ее цель ‒ оказать необходимое влияние на персонал и привести в соответствие цели развития компании и ее сотрудников.

Исходя из этого, основным объектом кадровой политики является персонал предприятия.

Под персоналом предприятия понимается полный личный состав наемных работников данного предприятия. То есть, это та его часть, которая состоит в штате организации, другое наименование - кадры.

Кадры непрерывно учувствуют в производственном процессе, используя основные средства производства предприятия. Эффективность производства напрямую зависит от профессиональных качеств и квалификации персонала в целом, что формирует необходимость поиска инновационных подходов к управлению ими для всестороннего развития. [5]

Определим, что представляют собой инновации в управлении персоналом. На данный момент различные авторы выделяют множество подходов к понятию инновации. Обобщенно можно выделить, что инновации, с одной стороны, рассматриваются с позиции процессного подхода, и тогда следует рассматривать такие процессы, как введение новых подходов, усовершенствование изделий и процессов, а с другой – как результат творческого процесса в виде новой, прогрессивной продукции (техники), технологии, метода и т. д.[1]

Управленческие инновации, в свою очередь, следует рассматривать как организационное решение, процедуру или методы управления, существенно отличающиеся от сложившейся практики и впервые используемые на данном предприятии. [2]

Основываясь на этом, дадим свое определение понятию инновации в управлении персоналом - это определенный набор новых технологий и механизмов оказания влияния на кадры предприятия, основанный на методах гумманизации труда и формирования эмоционально -эстетического фона, с целью повышения эффективности взаимодействия предприятия и персонала, а также раскрытия творческого потенциала сотрудников.

В данном случае под технологией управления и ее механизмом понимается набор инструментов воздействия, использующих специальную систему методов, способов и целей. Под методами управления понимается совокупность приемов целенаправленного воздействия субъекта управления на объект для повышения качества реализации его функций.

Инновационные технологии в управлении персоналом можно рассматривать с двух основных позиций (рис. 1).

Новые, повышающие эффективность деятельности организации, приемы управления человеческими ресурсами (собственно инновационные технологии кадрового менеджмента). К ним можно отнести новые (ноу-хау) способы воздействия на персонал. Так, например, появление новых способов коммуникации (телефон, интернет и пр.) привело к резкому росту эффективности деятельности организаций за счет увеличения скорости передачи информации в пространстве и времени)

Традиционные технологии внедрения инноваций в работу с персоналом организации (традиционные управленческие технологии внедрения инноваций) - предполагает использование в рамках старой процедуры нового элемента управления. Например, традиционная процедура отбора сотрудников в резерв управленческих кадров может быть дополнена инновационной методикой выявления генетических маркеров лидерства (если таковые будут обнаружены)

Рисунок 1 - Подходы к инновациям в управлении персоналом [3]

Инновации в системе управления персоналом могут применяться в двух основных формах:

• -    текущая форма - постепенное улучшение отдельных качеств работы персонала;

• -    прорывная форма - скачкообразное совершенствование всей системы управления персоналом в целом.

Первая форма не связана со значительными переменами в деятельности персонала, она не затрагивает структурные изменения и направлена на долговременное постоянное улучшение с привлечением предельного числа сотрудников. Вторая форма затрагивает не только улучшаемые стороны деятельности работников, но также и всю систему управления персоналом в целом.

Как правило, выделяют несколько базовых инновационных направлений в управлении персоналом (рис.2.).

Инновационно-образовательный менеджмент - нововведения в подготовке профессиональных кадров в университетах, институтах, колледжах, иных учебных заведениях

Инновационно-кадровый маркетинг - формирование нового и эффективного кадрового потенциала

Инновационно-технологический кадровый менеджмент -современные способы работы с персоналом на этапе освоения видов новой техники и технологий в их профессиональной деятельности, аттестации, новое распределение функций и полномочий в сложившейся кадровой структуре, нововведения в формах и методах переподготовки и повышения квалификации персонала, способы продвижения и перемещения сотрудников, совершенствование работы с элитными кадрами

Рисунок 2 - Инновационные направления в управлении персоналом [4]

В настоящий период, наибольшее распространение получили инновационные кадровые технологии на основе кадровых процессов, применение которых актуально в различных областях кадрового управления: грейдинг персонала, стресс-менеджмент, управление конфликтами, кадровый маркетинг, коучинг, тимбилдинг, ролевые и деловые игры, управление знаниями и др.

Таким образом, чтобы успешно функционировать, любой организации необходимо изменяться. В условиях современной кадровой работы нововведения ‒ актуальная необходимость, а поиск новых методов работы с кадрами должен являться одной из приоритетных задач кадровой службы предприятия.