Технология создания и развития эффективной команды в организации

Для того чтобы добиться определенной эффективности коллективных взаимодействий, необходимо создать команду. Не каждый коллектив может стать командой единомышленников. Возможность работать в команде дает трудовому коллективу, как преимущества, так и недостатки. При этом, от соблюдения основных принципов работы в команде не уйти, ведь без них невозможно функционирование ни одной организации.

Актуальность научного исследования связана с повышенной ролью управления человеческими ресурсами, как инструмента, формирующего конкурентоспособность и устойчивость стратегического развития бизнеса организации.

Целью научной статьи является анализ основных технологий создания и развития эффективной команды в организации.

В первую очередь, дадим определение понятию «команда» – это коллектив профессиональных специалистов, которые дополняют друг друга своими навыками, знаниями и квалификацией, объединенных одним стремлением к решению коллективных задач, и при этом несущих личную ответственность за результат [1].

На данный момент, выделяют большое количество различных принципов, которые важны при работе в команде. Каждый из авторов отмечает свои особенности, но при этом, они сходятся к одному и тому же.

Для примера можно выделить 7 основных принципов эффективной команды от USTWO, которая является одним из лидеров американского рынка бизнес-тренингов [2]:

• -    удовольствие от работы важнее, чем стресс от трудно выполняемых задач, поставленных со стороны руководства компании;

• -    гибкость задач и организационной структуры компании способствует росту удовлетворенности работой сотрудников;

• -    реализация индивидуальных задач ничто по сравнению с задачами целой команды;

• -    строгая дисциплина неэффективная по сравнению со свободой действий, что выступает основой командообразования;

• -    совместная работа важнее иерархии;

• -    откровенность и смелость важнее, чем установленные правила общения внутри коллектива;

• -    принципы важнее результата.

Соблюдение вышеперечисленных принципов работы в команде позволяет увеличить эффективность производительности труда, создать комфортные рабочие условия, способствовать повышению уровня нематериальной мотивации сотрудников компании и т.д.

С помощью соблюдения основных принципов работы в команде, возможно решение следующих трудностей, с которыми сталкиваются практически все предприятия:

• -    отсутствие сплоченности команды и взаимопонимания между отдельными сотрудниками;

• -    отсутствие эффективного труда со стороны отдельных сотрудников компании, которые негативно относятся к своему рабочему месту и стратегии организации;

• -    индивидуализм действий, который приводит к нарушению взаимосвязи между бизнес-процессами и задачами внутри команды.

Несмотря на грамотное исполнение основных принципов работы в команде, которые устраняют всевозможные трудности внутри организации, огромную роль в данном процессе играет руководство. Именно от действий управляющих зависит то, насколько будут мотивированы сотрудники соблюдать выше поставленные принципы работы в команде [3].

По этой причине, управленческому персоналу необходимо соблюдение своих принципов, которые способствуют процессу формирования командообразования внутри их предприятия [4]:

• -    необходимо разрабатывать четкие задачи и цели, которые реализуемые и понятные для каждого сотрудника;

• -    делегирование полномочий и распределение задач внутри команды должно происходить исходя из личных возможностей и профессиональных компетенций сотрудников компании;

• -    в случае предложения идеи, которая кажется неэффективной, управляющему все одно необходимо проявить уважение и похвалу в сторону сотрудника, который продемонстрировал свое креативное мышление, что будет отличным примером для других членов команды;

• -    соблюдение принципа поддержки в «трудную минуту», чтобы не нарушить стимулирование труда в сотрудниках компании.

Таким образом, можно подвести следующие итоги научного исследования:

• -    строгая дисциплина и большее число правил могут навредить эффективности работы команды;

• -    не стоит выстраивать строгую иерархию внутри коллектива, в частности, по принципу «я начальник, ты дурак»;

• -    важно поддерживать каждого сотрудника, уважать его идеи и мысли, касаемо совершенствования рабочего процесса.

Лишь при соблюдении принципов, которые были описаны выше, руководство предприятия способно выстроить эффективную команду, результатом которой будет высокий уровень производительности труда, что положительно влияет на финансово-экономические показатели коммерческой деятельности бизнеса.