Технология управления инновационной политикой промышленных предприятий

Инновационная политика (ИП) является платформой инновационной деятельности промышленного предприятия (ИДПП), определяет стратегию и тактику его инновационного развития, обеспечивает рациональность механизмов разработки и реализации приоритетных инновационных проектов. От ее оптимальности и адекватности внешним и внутренним условиям напрямую зависят экономическая эффективность и конкурентоспособность предприятия.

Необходимость технологического переоснащения и выработки наукоемкой продукции обуславливают потребность промышленных предприятий во внедрении передовых производственных технологий, освоении нового поколения техники и модернизации выпускаемой продукции [1, 2].

С одной стороны, данные задачи могут быть решены путем приобретения лицензий и патентов на известные технологии и виды продукции у крупных зарубежных компаний [3].

С другой стороны, усиление собственного инновационного потенциала является более перспективным направлением развития, активизирующим скрытые возможности предприятия и повышающим эффективность использования его внутренних ресурсов [4]. В этом случае инновационная политика должна:

базироваться на тенденциях развития не только отечественного, но и мирового научно-технического прогресса;

обеспечивать стабильность функционирования и высокую конкурентоспособность предприятия на рынке;

способствовать формированию инфраструктуру ИДПП;

обеспечивать развитие профессиональных компетенций руководителей и работников предприятия с целью разработки, внедрения и коммерциализации инновационных проектов, оперативного продвижения новых производственных технологий;

способствовать формированию системы рационального взаимодействия участников ИДПП, в т.ч. с внешними организациями (возможна конкуренция), ВУЗами и государственными учреждениями;

обеспечивать развитие механизма эффективного взаимодействия инновационных процессов (подпроцессов), позволяющего перейти на качественно новый уровень инновационного менеджмента;

рационализировать механизм финансирования инновационных проектов, имеющих приоритетное значение для развития экономического роста предприятия и т.д.

Таким образом, составной частью технологического переоснащения про- мышленных предприятий становится формирование новой модели ИП, ориентированной на освоение базовых инноваций, позволяющих перестроиться на революционный этап развития и усиливающих конкурентные преимущества предприятий как на внутреннем, так и внешних рынках. При этом качество и оперативность решения поставленных задач обеспечивается за счет четкости и обоснованности управленческих, организационных, экономических и технологических приемов и методов, реализуемых в определенный момент времени и способствующих поиску и внедрению результатов научных исследований и разработок в производственную деятельность промышленных предприятий [5].

Следует отметить, что сформированная новая модель ИП должна периодически переоцениваться с целью ее адаптации ко всем происходящим в окружении предприятия изменениям [6]. Авторское видение технологии управления инновационной политикой представлено на рис. 1.

Рисунок 1. Технология управления инновационной политикой промышленного предприятия

Определение необходимости корректировки инновационной политики предприятия. С целью мониторинга эффективности ИДПП и конкурентоспособности реализуемых инновационных проектов требуются четко установленные ориентиры, адекватные современным реалиям рынка и имеющимся возможностям предприятия. Однако под воздействием множества экзогенных и эндогенных факторов данные ориентиры могут сместиться. Для обеспечения высокой доходности от ИДПП и устойчивого развития промышленного предприятия в текущих, нестабильных условиях функционирования инновационная политика должна гибко подстраиваться под ключевые характеристики состояния новой экономики. В связи с этим диагностика ИП должна осуществляться на регулярной основе по заранее определенным признакам и значениям.

Принятие решения о диагностике инновационной политики предприятия осуществляется руководителем промышленного предприятия по результатам мониторинга ИП, оценки ее эффективности и соответствия тенденциям современной экономики.

Проведение диагностики инновационной политики консалтинговой фирмой происходит в том случае, если:

ранее проводимые самостоятельные исследования не привели к желаемым результатам;

для проведения диагностики собственными силами на промышленном предприятии отсутствуют необходимые компетентные специалисты;

сложность и специфика производства не позволяют самостоятельно обнаружить необходимые сведения для нивелирования имеющихся проблем.

Выбор той или иной консалтинговой фирмы и заключение с ней договора осуществляется исходя из информации о ее специализации и положения на ранке консалтинговых услуг, а также сведениях об основных клиентах и их положении на рынке и эффективности деятельности.

По результатам предоставляемого отчета об итогах проведенной диагно- стики руководителем промышленного предприятия принимается решение о корректировке ИП.

Определение форм и методов диагностики инновационной политики. Системный подход к диагностике ИП позволяет раскрыть основные причинноследственные связи, избежать односторонности в процессе управления ИДПП, достичь необходимой согласованности и сбалансированности в применяемых управленческих воздействиях. Он должен включать:

анализ инновационных процессов и подпроцессов и оценка их инновационного потенциала (изучение динамики, масштабов, форм и эффективности ИДПП в ретроспективе посредством применения методов экономикоматематического моделирования);

оценка портфеля инновационных проектов и их конкурентоспособности (SWOT-анализ инновационных проектов, их ранжирование по степени значимости для развития предприятия, оценка их инвестиционной привлекательности и коммерческой значимости на рынке и пр.);

исследование инновационной активности предприятия в предшествующем периоде и оценка современного состояния инновационной инфраструктуры (экспертная оценка: оценка инновационного климата на предприятии, оценка компетентности и профессионализма руководителей и работников предприятия; экономико-математические методы: оценка эффективности использования имеющихся ресурсов, оценка уровня инновационного роста, уровень мобилизации инновационного потенциал и пр.);

анализ поставленных и достигнутых стратегических целей инновационного развития промышленного предприятия (оценка гудвилла, оценка конкурентоспособности, оценка ключевых показателей деятельности, анализ стратегических зон хозяйствования и пр.).

Диагностика ИП базируется на формах и методах экономического и функционального анализа, исследования коммерческой значимости ИДПП, оценки ресурсообеспеченности ИДПП, технических и технологических возможностей промышленного предприятия.

Выбор ключевых показателей и их критериев для диагностики инновационной политики происходит в зависимости от уровня развития промышленного предприятия, специфики его деятельности, приоритетных целей, финансовых возможностей и пр.

Стратегический анализ деятельности и инновационного климата предприятия представляет собой исследование потенциальных вариантов ИДПП в зависимости от степени воздействия эндогенных и экзогенных факторов на эффективность деятельности промышленного предприятия [9]. Оно включает системный анализ инновационной активности в рамках отдельных функций предприятия (в т.ч. заинтересованности руководителей и работников в разработке и продвижении инновационных проектов) и идентификацию резервов ее успешного развития [10]. Результаты стратегического анализа деятельности предприятия заносятся в информационную базу и обновляются по результатам очередного исследования.

Анализ инновационного климата направлен на определение соответствия ИДПП и внутренних возможностей промышленного предприятия тенденциям новой экономики.

Оценка инновационного потенциала, эффективности ИДПП и конкурентоспособности предприятия производится с целью:

исследования ключевых факторов, определяющих его инновационную активность, качество и эффективность используемых производственных технологий, методов управления ИДПП на всех этапах жизненного цикла инновации;

оценка интеллектуального капитала предприятия, профессиональных компетенций персонала и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

определения направлений инновационного развития, обеспечивающих воз- можность внедрения наукоемких технологий, выпуска конкурентоспособной продукции, стабильность функционирования и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Оценка ресурсного потенциала предприятия осуществляется с позиций управления ИДПП по следующим направлениям [11]:

основные производственные и непроизводственные фонды;

запасы финансовых ресурсов и материальных ценностей в сфере производства и обращения;

персонал предприятия и его потенциал;

реализованную в производственных технологиях, инновационных проектах и инновационных продуктах научнотехническую информацию;

результаты научноисследовательских и опытных разработок.

Оценка эффективности инновационной политики производится на основе сопоставления инновационных возможностей промышленного предприятия с требованиями внутреннего и внешнего рынка [7].

После определения фактических результатов диагностики инновационной политики и их сопоставления с ожидаемыми результатами исследования выявляются основные причины возникновения проблем (слабые места промышленного предприятия) и принимается решение о корректировке инновационной политики.

Формулирование инновационных стратегических альтернатив осуществляется посредством выбора направления будущей инновационной стратегии (наступательная, оборонительная, имитационная и т.д.) [8]. При этом важно учитывать инновационные проекты, требующие немедленной реализации, и проекты, требующие более детального исследования и расширяющие будущую инновационную стратегию [14].

Процедура разработки мероприятий по корректировке инновационной политики опирается на инновационных стратегических альтернативах, ото- бранных на предыдущем этапе. Особую важность имеют мероприятия, связан- ные с прогнозированием инновационного портфеля, ожидаемых результатов ИДПП и оценкой перспектив инновационных продуктов на рынке.

Для разрабатываемых мероприятий оформляются дорожная карта их реализации с указанием необходимых сроков и лиц, ответственных за корректировку ИП и т.д. [15] В результате реализации данного этапа формируется общее представление о желаемой ИП и тенденциях развития ИДПП в ближайшей перспективе.

После принятия решения о реализации корректировочных мероприятий лицам, задействованным в ИДПП, направляются новый план инновационного развития и график выполнения работ [17].

Контроль реализации корректировочных мероприятий заключается в наблюдении за инновационными процессами (подпроцессами), оценке показателей эффективности ИДПП и достижения инновационных целей. Вовремя зафиксированные отклонения от заданных характеристик инновационного развития могут быть устранены посредством реализации соответствующих корректировочных мер [12].

Эффективная система контроля ИДПП должна быть ы соответствии с [16]:

интегрированной: коррелировать с общей системой управления промыш- ленным предприятием;

объективной: базироваться на подтвержденных сведениях и проверенных источниках их формирования;

своевременной: производиться в соответствии с установленными контрольными точками;

гибкой: осуществляться параллельно с происходящими во внешней и внутренней среде изменениями.

Основные действия, реализуемые в каждом из выше описанных этапов, могут быть внесены в должностные инструкции лиц, ответственных за их осуществление. В случае отсутствия у работников соответствующих компетенций производится их обучение.

Таким образом, технология управления ИП промышленного предприятия представляет собой совокупность взаимосвязанных этапов, выстроенных в определенной последовательности [13]. Благодаря их осуществлению принимаются важные управленческие решения, связанные с рационализацией ИП.

Реализация разработанной технологии управления ИП позволит обеспечить гибкость системы управления инновациями, повысить эффективность ИДПП и конкурентоспособность промышленного предприятия.