Тенденции развития проектного управления в России

Этапы развития управления проектами как сферы профессиональной деятельности за рубежом и в России рассматриваются многими авторами. В частности, достаточно подробно рассматриваются исторические вехи развития проектного управления в работе [1].

Традиционно отмечается, что в России проектное управление хотя и развивалось своим путем, все же отставало от передовых западных практик, не имеющих актуальности в среде плановой экономики. Интерес к проектным технологиям проявился в период перехода к рыночной экономике, который приходится на начало 1990-х годов:

• -    начинается освоение мирового опыта профессионального управления проектами;

• -    в 1990 году появляется организация СОВНЕТ, которая с февраля 1991 года является национальным российским членом Международной ассоциации управления проектами – IPMA;

• -    формируется рынок профессиональных услуг и программного обеспечения по управлению проектами;

• -    запускаются программы сертификации специалистов по управлению проектами.

Однако настоящий всплеск активности российских компаний и государственных органов в освоении проектного менеджмента приходится на начало 2010-х годов. Именно в этот период среди основных тенденций развития проектного управления отмечаются:

• -    обновление международных и национальных стандартов управления проектом;

• -    активное внедрение органами власти инструментария проектного управления;

• -    ориентация на баланс интересов всех стейкхолдеров проектов;

• -    интеграция продуктового и проектного управления;

• -    широкое применение проектных офисов [2];

• -    активная сертификация специалистов по управлению проектами;

• -    появление сертифицированных организаций по модели IPMA Delta®, получивших международную оценку уровня зрелости проектного управления.

Ценность проектного, программного и портфельного управления для российских компаний с каждым годом растёт:

• -    увеличивается в разы общее количество сертифицированных специалистов по управлению проектами;

• -    специалисты повышают уровень своих профессиональных компетенций, в рамках присвоения им новой квалификации при сертификации;

• -    постоянно растет число компаний, внедряющих программное обеспечение по управлению проектами для активизации и улучшения бизнес-процессов в рамках своей деятельности.

Динамику развития проектного управления в российских компаниях можно отследить по статистике сертификации специалистов и организаций, в частности по модели IPMA, а также внедрения программного обеспечения в данной сфере. Кроме того, в России существует сертификация специалистов по модели PMI. Однако открытой информации по количеству сертифицированных специалистов по модели PMI нет.

Нами был проведён анализ динамики количества сертифицированных специалистов в области управления проектами по стандарту IPMA за весь период деятельности ассоциации СОВНЕТ, которая представлена на рисунках 1 и 2.

Сертификация включает 4 уровня компетенции специалистов в области управления проектами [3, с. 48]: Level А – сертифицированный директор проектов; Level В – сертифицированный управляющий проектами; Level С -сертифицированный профессионал по управлению проектами; Level D – сертифицированный специалист по управлению проектами.

В настоящее время в России насчитывается 27 сертифицированных специалистов по модели IPMA уровня А, 114 специалистов уровня В, 609 специалистов уровня С и 3113 специалистов, имеющих уровень D. И их число постоянно растет.

Динамика развития сертификации специалистов уровня А за 1999-2016 гг.

Рисунок 1 - Динамика сертификации специалистов по управлению проектами в России (Level А и В)111

Рисунок 2 - Динамика сертификации специалистов по управлению проектами в России (Level С и D)112

В период с 2011 по настоящее время наблюдается всплеск сертификации специалистов по управлению проектами. За данный период времени число сертифицированных специалистов всех уровней увеличился более чем в 2 раза, по сравнению с периодом 2005-2010 гг. Что еще раз подтверждает возросшую потребность в профессиональном управлении проектами.

Стоит также отметить, что в России с 2010 года три организации прошли сертификацию по модели IPMA Delta®: ООО «Нижнетагильский завод металлических конструкций», ОАО «Екатеринбургская электросетевая компания» и ООО «Сбербанк». Это компании, которые внедряют проектную деятельность в рамках всех структуры, а не отдельного функционального подразделения. Все три компании получили признание по второму уровню зрелости, означающему, что в них существуют определенные стандарты управления проектами, программами и портфелями проектов, структуры и процессы управления проектами используются эпизодически на отдельных проектах. Всего различают 5 уровней зрелости организации по данной модели сертификации [4].

Еще одной сферой, по которой можно оценить востребованность и

111 Составлено авторами по: [4].

112 Составлено авторами по: [4]

развитие проектного управления является рынок программного обеспечения (ПО).

По данным сайта TADVISER по результатам исследования рынка ПО управления проектами (УП) в России представлено более 80 программных решений по управлению проектами. Лидеры среди ПО в управлении проектами с 2012 года по настоящее время представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Лидеры среди ПО в управлении проектами с 2012 года по настоящее время113

№	Название продукта	Вендор	Количество интеграторов	Количество реализованных проектов
1	Адванта Облачная система управления проектами	Адванта Консалтинг (Advanta)	2	37
2	Microsoft Enterprise Project Management (EPM)	Microsoft	6	34
3	1С:PM Управление проектами	ITLand Group (АйТиЛенд- Софт)	4	22
4	Terrasoft XRM	Terrasoft	4	20
5	SAP BPC BusinessObjects Planning and Consolidation	SAP SЕ	10	20
6	Microsoft Project	Microsoft	12	15
7	Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio Management	Oracle	8	16

Безусловно не все проекты по внедрению ПО в УП попали в выборку исследования, однако судить о популярности, разнообразии, комплексности и масштабности решаемых задач представленных программных продуктов по данной информации можно.

Основными вендорами (разработчиками ПО) в управлении проектами являются Microsoft, Адванта Консалтинг (Advanta), SAP SЕ, Terrasoft и ITLand Group (АйТиЛенд-Софт). Лидерами-интергаторами при внедрении информационных систем в проектном управлении являются компании «Проектная практика», «Адванта Консалтинг», «Terrasoft» , «ITLand Group» и др.

Стоит заметить, что ПО управления проектами внедряется во всех отраслях бизнес-деятельности, а за период с 2012 года по настоящее время особенно активно в таких отраслях, как: строительство, информационные технологии, сфера финансов, энергетика [5]. При этом наблюдается усложнение внедряемых информационных систем управления проектами, расширение представляемого функционала, интеграция с другими

113 Составлено авторами по: [5].

информационными системами компании.

Таким образом, в России на сегодняшний день идет активное освоение технологий и инструментов проектного управления, которые становятся реальным способом повышения эффективности деятельности современной компании.