Тенденции становления и развития процесса управления деловой карьеры персонала

Появление новых аспектов исследования менеджмента и управления человеческими ресурсами связано не только с расширением знаний в области научной организации труда, но и большим интересом к проблемам управления деловой карьерой.

Актуальность статьи обусловлена большой значимостью для организации процесса управления деловой карьеры. Разделить процесс управления организацией от процесса управления человеческими ресурсами становится крайне сложно. Для результативной работы организации, цели и интересы сотрудников должны быть неразрывно связаны с целями и задачами организации. Каждого сотрудника стоит рассматривать не как инструмент или механизм для исполнения определенных действий и операций согласно миссии организации, а как индивид со своей системой мотивов и ценностей.

Нельзя не отметить, что в современных условиях управление карьерой-одно из важнейших направлений кадрового менеджмента. Но, к сожалению, кадровые службы недостаточно внимательно и серьезно относятся к мероприятиям по управлению деловой карьерой сотрудников. И вместе с тем в последние время в работе кадровых служб наблюдается тенденция к использованию опыта зарубежных коллег по применению специальных методик и программ по управлению деловой карьерой персонала.

Вопрос деловой карьеры персонала, а точнее управление этим процессом, изучен еще не полностью, особенно в российской литературе. Ключевые пути изучения и анализа организации управления карьерой были проложены такими зарубежными исследователя как И.Андерсон, Девид Тейлор, среди росийских авторов-исследователей-И.В .Перепелкин и А.С.Петров.

Выводы, полученные при анализе теоретической базы процесса управления деловой карьерой, могут быть применены службами по управлению персоналом в любой сфере деятельности организации.

В настоящее время следует отметить, что современные принципы и концепции управления деловой карьерой говорят нам о том, что стремительно происходит формирование практического характера процесса управления деловой карьерой.

Сущность карьеры персонала заключается в саморазвитии и продвижении персонала в организации. Вместе с тем, обязательным условием для этого становится отбор как способ взаимозависимости развития сотрудника с продвижением, где сама организация становится субъектом отбора.

Основная классификация деловой карьеры персонала представляет собой внутриорганизационную, межорганизационную, вертикальную, горизонтальную и специализированную карьеру.

Понимание периодичности деловой карьеры расширяет понимание закономерности взаимосвязи карьеры с возрастными характеристиками, изменениями, происходящими с персоналом в определенной должности.

Анализирую теоретическую базу исследования процесса управления карьерой персонала в западной и отечественной литературе, следует сделать вывод, что проблема управление деловой карьерой не достаточно изучена. Но, в свою очередь, зарубежные авторы активно применяют инструменты управления, создавая и разрабатывая новые подходы и программы по управлению карьерой. Что касается российских компаний, они стараются перенять опыт зарубежных компаний, адаптируя к современным условиям.

А современные условия, в свою очередь, диктуют руководителям кадровых служб новые подходы к управлению персоналу, которые заключаются в инвестировании не только в бытовые условия труда сотрудников, а вложения в обучение и развитие персонала, направленное на раскрытие и развитие способностей каждой личности, ориентируясь на индивидуальный подход.

Таким образом, соотношение денежных вложений в развитие персонала к получаемым результатам в виде увеличения прибыли становится в настоящее время не только доказанным ,но и приоритетным в современным менеджменте.

В современных условиях рыночной экономики , организациям становится все сложнее занять устойчивое положение на рынке и быть эффективной. Успех компаний во многом зависит от персонала.

И только те организации, которые делают акцент на персонал как свой главный ресурс, остаются конкурентоспособными и привлекательными как для клиентов, так и для соискателей на рынке труда.