Теоретические аспекты архитектуры предприятия

Первые теоретические исследования по архитектуре предприятия относятся к 1960-м годам прошлого столетия. На основе учений Дьюи Уолкера, изложенных в книге знаний об архитектуре предприятия, Джон Захман структурирует их в единый формат и публикует в 1987 году фреймворк в журнале IBM Systems. С этого времени начинается интенсивное развитие учения об архитектуре предприятия.

Современные стратегии АП теперь распространяют эту философию на весь бизнес, чтобы обеспечить соответствие бизнеса стратегиям цифровой трансформации и технологическому росту. Архитектура предприятия особенно полезна для крупных компаний, имеющих сложную структуру управления, которая фокусируется на объединении унаследованных бизнес-процессов и приложений для формирования более комфортной среды.

В настоящее время существует ряд определений понятия «архитектура предприятия».

Рассмотрим некоторые из них.

В ГОСТ Р ИСО 15704 – 2008 понятие архитектуры предприятия трактуется следующим образом: «архитектура – это описание основного устройства и связей частей системы (физического или концептуального объекта или сущности)» [1].

TOGAF охватывает терминологию ISO / IEC 42010: 2007, но не придерживается ее строго. Термин «архитектура» имеет два значения в зависимости от контекста.

• 1.    Формальное описание системы или подробный план системы на уровне компонентов в качестве руководства по ее внедрению.

• 2.    Структура компонентов, их соединение, а также принципы и рекомендации по их проектированию и разработке с течением времени [2].

В определении компании The Open Group, архитектура предприятия – это способ понимания различных элементов, которые в совокупности составляют предприятие, и того, как эти элементы взаимосвязаны [2].

Википедия использует несколько источников, чтобы обобщить понятие архитектуры предприятия следующим образом: «Для некоторых архитектура предприятия относится либо к бизнес-структуре, либо к документам и схемам, которые описывают эту структуру. Для других архитектура предприятия относится к бизнес-методам, которые хотят понимать и документировать эту структуру. Третье использование архитектуры предприятия – это ссылка на бизнес-команду, которая использует методы архитектуры предприятия для создания архитектурных описаний корпоративной структуры».

Единого взгляда на определение понятия архитектуры предприятия нет. На основе теоретических исследований мы предлагаем следующую трактовку этого понятия: архитектура предприятия – это совокупность взаимосвязанных моделей и элементов, описывающих деятельность организации и ее дальнейшую стратегию развития.

Многогранен состав доменов архитектуры предприятия, основными являются: бизнес-архитектура, архитектура приложений, архитектура информации, технологическая архитектура. На уровне бизнес-архитектуры в контексте архитектуры предприятия определяются миссия, цель и стратегии развития, необходимые для их достижения бизнес-функции, бизнес-процессы, ресурсы и организационная структура. Бизнес-архитектура не дает детального описания деятельности организации, а представляет только необходимый минимум сведений о ключевых функциях, бизнес-процессах, потоках информации, достаточной для принятия управленческих решений.

Архитектура приложений определяет набор прикладных программ и интерфейсов между ними. Делится на два направления: область разработки прикладных систем и портфель прикладных систем. Основную роль в архитектуре приложений играет портфель прикладных систем, который включает в себя текущий набор приложений и некоторую 2

модель, позволяющую понять, какие прикладные системы потребуются организации в будущем для обеспечения новых потребностей бизнеса.

Архитектура информации – набор методик и инструментов, включающих в себя базы данных, хранилища данных и информационные потоки (как внутри организации, так и за ее пределами) [3, 4]. Основная роль отводится хранилищам данных, которые позволяют хранить большие объемы информации, поддерживать логическую и физическую целостность данных, контролировать, резервировать и эффективно осуществлять процедуры выборки информации по сформированным пользовательским критериям, а также обслуживать очередь запросов [5].

Под технологической архитектурой следует понимать комплекс программноаппаратных средств, методов и стандартов, обеспечивающих эффективную работу приложений. Описывает полное представление инфраструктуры предприятия, включая: информацию об инфраструктуре предприятия; системное программное обеспечение (СУБД, системы интеграции); стандарты на программно-аппаратные средства; средства обеспечения безопасности (программно-аппаратные); системы управления инфраструктурой.

Архитектура предприятия как структура может быть расплывчатой, поскольку она предназначена для решения задач всей организации, а не отдельных ее потребностей, проблем или бизнес-единиц. Поэтому существует несколько методологий, помогающих компаниям эффективно внедрять и отслеживать архитектуру предприятия.

Согласно CompTIA, существует четыре ведущие методологии планирования и разработки архитекторы предприятия:

• -    Архитектурная структура Open Group Architectural Framework (TOGAF). TOGAF предоставляет принципы проектирования, планирования, внедрения и управления корпоративной ИТ-архитектурой. Платформа TOGAF помогает предприятиям создать стандартизированный подход к архитектуре предприятия с общим словарем, рекомендуемыми стандартами, методами соответствия, предлагаемыми инструментами и программным обеспечением и методом определения лучших практик. Методология TOGAF широко популярна как фреймворк архитектора предпринимательства, и согласно открытой группе она была принята больше чем 80 процентами ведущих организаций мира;

• -    Структура Zachman для архитектуры предприятия. Эта модель названа в честь одного из первоначальных основателей архитектуры предприятия, и является основополагающей методологией на данный момент времени. Она охватывает шесть архитектурных координационных центров и шесть основных заинтересованных сторон, чтобы помочь стандартизировать и определить компоненты и выходные данные ИТ-

• архитектуры, поэтому представлена квадратной матрицей шесть на шесть с отображением основных перспектив (строки таблицы) и представлений (колонки таблицы);

• -    Федеральная структура архитектуры предприятий (ФАП). ФАП была введена в действие в 1996 году в ответ на закон Клингера-Коэна, который ввел мандаты на эффективность ИТ в федеральных учреждениях. Она разработана для правительства США, но также может быть применена к частным компаниям;

• -    Gartner. После приобретения технологии Meta Group в 2005 году Gartner установила лучшие практики для проектирования архитектуры предприятия и адаптировала их в общую консалтинговую практику компании. Хотя это не индивидуальная структура, CompTIA признает ее как практическую методологию, которая фокусируется на результатах бизнеса с несколькими явными шагами или компонентами.

Это всего лишь четыре из наиболее часто упоминаемых и признанных методологий проектирования архитектуры предприятия, но существуют и другие. Например, архитектурная структура Европейского космического агентства (ESAAF), архитектурная структура Министерства обороны (MODAF) и архитектурная структура предприятия SAP. Эти методологии специально ориентированы на отдельные отрасли, направленные в большей степени на нишевый рынок, чем более обобщенные методологии архитектуры предприятия, перечисленные выше.

Таким образом, преимущества архитектуры предприятия достигаются за счет ее прямого и косвенного вклада в достижение организационных целей. В структуре организации бизнеса сегодня команда по разработке и развитию архитектуры предприятия выполняет постоянную бизнес-функцию, которая помогает бизнес-менеджерам и ИТ-менеджерам определить наилучшие стратегии поддержки и обеспечения развития и изменения бизнеса в отношении информационных систем. Эффективная архитектура предприятия обеспечит целостный и всеобъемлющий взгляд на такие аспекты, как бизнес, организационные структуры и сервисы, информация, информационные системы и технологии.