Теоретические аспекты факторов устойчивого развития предприятия

Автор: Хошимова Ш.

Статья в выпуске: 1 (34), 2020 года.

Бесплатный доступ

Устойчивое развитие предприятия - это непрерывный процесс приведения экономической системы предприятия в соответствие с требованиями рынка, выражающийся в обеспечении конкурентоспособности на основе повышения инновационного потенциала. Это процесс сохранения тенденции наращивания потенциала в условиях изменения организационных форм предприятия в динамичных условиях хозяйствования.

Устойчивое развитие предприятия, обеспечении конкурентоспособности, метод, понятие, литературный обзор

Короткий адрес: https://sciup.org/140265043

IDR: 140265043

Текст научной статьи Теоретические аспекты факторов устойчивого развития предприятия

Анализ литературы показал, что понятие «устойчивое развитие» является сложным и включает в себя четыре составляющих элемента.

1. Политический – непосредственный инструмент реализации программы обеспечения достойного проживания настоящего и будущего поколения.
2. Экологический – рациональное использование природных ресурсов и восстановление естественных экосистем до уровня, гарантирующего стабильность окружающей среды.
3. Социальный – концепция, направленная на удовлетворение потребности граждан, улучшение их качества жизни, в том числе и будущего поколения.
4. Экономический – процесс стабильного роста основных экономических показателей предприятия, региона и страны в целом.

Изучением «устойчивого развития предприятия» занимались, и занимаются, по сей день много ученых и научных деятелей. Все они дают свою трактовку понятию «устойчивого развития предприятия» и иногда они сходны, а иногда различны.

Различные подходы к определению понятия «устойчивое развитие предприятия» приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Подходы к определению понятия «устойчивое развитие предприятия»

Наименование авторов	Содержание
Кучерова Е.Н. [5, c. 80]	Равновесное сбалансированное поступательное изменение всех показателей устойчивости предприятия, способного противостоять энтропийным тенденциям, сохраняя при этом целостность и основные свойства.
Фукина С.П. [9, с. 54]	Непрерывные, положительные изменения параметров деятельности предприятия, обеспечивающие качественный и количественный рост.
Михайлова А.Е. [6, c. 60]	Такое функционирование предприятия, при котором влияние факторов извне способствует сохранению его целостности и автономии при достижении стратегических целей.
Ивашин М.В., Сорока С.А. [4, с. 156]	Процесс качественного изменения, при котором при воздействии внешних и внутренних факторов сохраняется экономический потенциал, экономический рост, инновационное развитие, эффективное использование трудовых, финансовых, имущественных ресурсов, удовлетворяются потребности своих работников, обслуживаемого контингента в настоящем времени, и не ставятся под угрозу эти тенденции в будущем
Рассветов С.А. Ершов А.Н. [8 c, 125]	Логическая конструкция, которая интегрирует теории, эмпирические закономерности и интуитивные представления о средствах, методах и технологиях, обеспечивающих изменение состояния системы по реализации приоритетных направлений.
Козлова Е.В.	Развитие, при котором происходят пропорциональные изменения параметров достижения целей при оптимальных затратах времени, сами же цели отражают социальную ответственность организации и способствуют повышению эффективности ее функционирования
Вишнякова А.Б.	Комплекс экономических, социальных, политических и иных мероприятий, с помощью которых современное промышленное предприятие может не только противостоять изменяющимся условиям, но и сделать точный прогноз и обоснованно спланировать свою деятельность, базируясь на внутренних возможностях развития
Волкова Л.Ю.	Такой режим его функционирования, при котором, безусловно, выполняются оперативные, текущие и стратегические планы работы предприятия за счет реализации на регулярной основе мер: а) по предупреждению, выявлению и нейтрализации рыночных

	угроз для выполнения плана; б) по максимально быстрой ликвидации отклонений от плана, вызванных этими угрозами
Клепиков Д.Н.	Совокупность (система) средств, способных обеспечить конкурентоспособность продукции и производства, гибкость реакции на меняющуюся конъюнктуру рынка, инновационную и инвестиционную активность, экологичность производств
Некрасова Е.В.	Процесс сохранения тенденции наращивания потенциала в условиях изменения организационных форм предприятия в динамичных условиях хозяйствования
Нечепуренко М.Н.	Такое развитие, при котором обеспечивается как текущая, так и стратегическая устойчивость. Предприятие обладает краткосрочной устойчивостью, если обеспечена его платежеспособность, и долгосрочной устойчивостью, если темпы развития предприятия соответствуют темпам развития рынка

Источник: составлено автором

На наш взгляд, понятие «устойчивое развитие предприятия» как экономическую категорию необходимо рассматривать с точки зрения процесса деятельности организации, обеспечивающего ей достижение конечных целей в динамике.

Таким образом, под термином «устойчивое развитие предприятия» Такое развитие, при котором обеспечивается как текущая, так и стратегическая устойчивость. Предприятие обладает краткосрочной устойчивостью, если обеспечена его платежеспособность, и долгосрочной устойчивостью, если темпы развития предприятия соответствуют темпам развития рынка

Под фактором понимается причина изменений, движущая сила изучаемого явления. Специфика деятельности компании определенной сферы деятельности обуславливает необходимость выявления и отслеживания действия тех факторов, которые присущи данной отрасли. Вся совокупность факторов устанавливается исходя из состояния внешней и внутренней среды компании. Внешние факторы включают факторы макро- и микросреды; внутренние факторы характеризуют потенциал фирмы.

Так как устойчивость компании является комплексным понятием, то на неё влияют множество факторов (рисунок 1).

Рисунок 1. Факторы устойчивого развития компании

Факторы макросреды являются общими для большинства хозяйствующих субъектов и включают такие внешние воздействия, которые, чаще всего, не поддаются контролю компаний и оказывают косвенное влияние на важнейшие характеристики фирмы и ее устойчивость.

Факторы микросреды оказывают такие внешние воздействия, которые компании в некоторой мере способны регулировать. Такие факторы характеризуют конкурентов, потребителей, инфраструктуру бизнеса, рынок рабочей силы, состояние законодательной базы.

Факторы внутренней среды оказывают непосредственное влияние на потенциал компании, а также ее устойчивость. Такие факторы в большей степени поддаются контролю руководства компании, специфичны для отраслей. Эти факторы можно условно разделить на финансовые, организационно-управленческие, производственные, маркетинговые и кадровые.

В данном контексте обеспечение устойчивого развития предприятия становится более проблематичным. Исходя из вышеуказанных барьеров, можно выделить следующие внутренние и внешние факторы устойчивого развития предприятия (см. табл. 2).

Среди вышеуказанных внутренних факторов корпоративная культура и организационная структура в контексте устойчивого развития предприятия имеют аналогичные особенности, как и при реализации стратегии развития. Рассмотрим более подробно внутренние факторы, имеющие отличительные особенности при реализации стратегии устойчивого развития предприятия. Практика бизнеса подтверждает, что наиболее важным условием успешной реализации стратегии является стратегическое лидерство руководства компании.

Таблица 2. Внутренние и внешние факторы устойчивого развития предприятия

Внутренние факторы	Внешние факторы
Менеджмент и эффективное лидерство	Информационная инфраструктура, обеспечивающая функционирование и развитие информационного пространства предприятия, а также взаимодействие с внешней средой
Персонал (вовлеченность, мотивация и компетенции всех сотрудников)	Правовая инфраструктура, дающая законодательную и нормативу основу для действий предприятия
Ресурсы, обеспечивающие реализацию стратегии устойчивого развития предприятия	Финансовая инфраструктура, обеспечивающая функционирование экономики
Корпоративная культура, поддерживающая выбранную стратегию	Консалтинговая инфраструктура, позволяющая использовать знания специалистов в области устойчивого развития
Организационная структура

Отличительной особенностью лидерства на стратегическом уровне в рамках устойчивого развития является то, что руководитель, формируя устойчивое будущее предприятия, ответственен за вносимые изменения в деятельности компании. Задачей лидера является не просто воплотить стратегию устойчивого развития, как на стратегическом, так и на оперативном уровнях, но и «привить» новую систему ценностей, по которым компания будет существовать постоянно [3].

Другим необходимым фактором устойчивого развития является персонал. Приоритет человеческого капитала в деятельности компании становится все выше, поэтому наряду с эффективным управлением должно быть ответственное исполнение со стороны сотрудников предприятия. Сотрудники как заинтересованная сторона процесса устойчивого развития организации должны быть вовлечены и мотивированы на создание стратегической устойчивости их компании, так как приносимый результат от реализации стратегии улучшает их условия работы и жизнь общества в целом. Определяя управленческий и исполнительный аспекты в качестве приоритетных, нельзя пренебрегать таким элементом как ресурсы. Возможности предприятия, в том числе финансовые, во многом способствуют скорости и качеству реализации стратегии устойчивого развития.

Список литературы Теоретические аспекты факторов устойчивого развития предприятия

Бочкарева О.А. Анализ отдельных составляющих потенциала конкурентоспособности предприятий // Вестник СГСЭУ. 2012. № 1(40).
Гугелев А.В., Яшин Н.С. Конкурентоспособность субъектов хозяйствования: проблемы обеспечения и методы регулирования // Вестник СГСЭУ. 2004. №7.
Завьялова E.М. Методические основы оценки конкурентоспособности управления промышленным предприятием // Вестник СГСЭУ. 2009. № 5(29).
Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. М.: Альфа-Пресс,2004.
Самсонова А.А. О потенциале конкурентоспособности организаций // Вестник СГСЭУ. 2008. № 3(22).

Статья научная