Теоретические аспекты формирования конкурентоспособности предприятия

В условиях рынка и постоянно развивающейся экономики важным условием для любой организации является повышение уровня её конкурентоспособности. Конкурентоспособность является основой экономического процветания компании в рыночной экономике и гарантом устойчивого положения на рынке.

Рассмотрев различные определения понятия конкуренции [1-4], лучшем определением считаем следующее «конкуренция является борьбой между экономическими субъектами за максимально эффективное использование факторов производства, при единых правилах для всех её участников» [4]. Из этого мы можем дать свое определение, конкуренция - это соперничество между экономическими субъектами (как за факторы производства, так и за покупателей) в занятии таких условий на рынке при которых их издержки при производстве, продаже товаров и услуг надлежащего качества будут ниже, чем у конкурентов. Предметом конкуренции является товар или услуга, борющиеся за место на рынке, субъектом конкуренции являются потребитель и покупатель, отстаивающие противоположную выгоду в процессе конкуренции.

Конкурентоспособность предприятия – это свойство характерное для изучаемого предприятия выражающее уровень его отличия от других с целью удовлетворения потребностей клиентов и своих целей [5].

Стоит отметить, что конкуренцию нельзя рассматривать как положительное или отрицательное явление, все зависит от стороны рассмотрения вопроса. К отрицательным чертам можно отнести - разорение производителей кто не смог выстоять в конкурентной борьбе, порождение нечестных методов борьбы на рынке, вытеснение малых форм бизнеса крупными компаниями, появление экологических нарушений. К положительным чертам мы относим - повышение производительности труда, как следствие рационального использования человеческого ресурса; внедрение инноваций для повышения эффективности производства и разработки новых товаров и услуг; стремление к высокому качеству продукции в сравнении с конкурентами; «двигатель прогресса», т.к. желание быть лучше своих соперников заставляет идти вперед и развиваться; гибкое реагирование рынка на экономические изменения.

Хотелось бы отметить, что конкуренция не возникает из ниоткуда, она возникает и развивается в определённых условиях. Ниже мы представили необходимые условия для зарождения конкуренции:

- рыночная экономика, независимость

Для высокой конкурентоспособности производителя от государства и других производств, достижение собственных целей;

• -    зависимость производителя от рынка, изменчивость от экономической ситуации на рынке;

• -    соперничество с другими производителями, борьба за собственный про-дукт/услугу.

Важным условием определения конкурентоспособности является наличие конкуренции на рынке. Понятие конкурентоспособность включает в себя как качественные и ценовые параметры продукции, так и уровень управления денежными потоками. На конкурентоспособность влияют такие основные факторы, как: уровень технологий, квалификация персонала, эффективность рекламы, система налогообложения, гибкость компании.

Многочисленные исследования экономистов показывают, что среди разнообразий критериев, по которым чаще всего идет конкурентная борьба – это качество продукции и цена [1-3, 5-6]. Именно эти два показателя являются приоритетными для покупателей, ведь они выбирают победителя в конкурентной борьбе голосуя рублем, покупая товар того или иного производителя. Поэтому и производители чаще всего уделяют этим двум критериям важную роль в производстве товаров и услуг [6]. При выборе стратегии они идут либо 1) путем снижения издержек и уменьшения конечной стоимости товара или 2) повышения его качества в сравнении с конкурентами с небольшим увеличением стоимости (иногда получается и стоимость не увеличивать).

нужно использовать совокупность различных методов, например:

• 1.    Внедрение нововведений в предприятии, способных конкурировать как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

• 2.    Обращение к государственной под-

• держке перспективных проектов предприятий, участие в конкурсах.

• 3.    Обеспечение материальной и нематериальной мотивации сотрудников предприятия, организация достойных условий работы и отдыха, заработной платы. Человеческие ресурсы являются важным фактором конкурентоспособности.

• 4.    Обеспечение соответствия продукции общепринятым стандартам качества.

• 5.    Стремление к постоянному развитию производства, повышению квалификации кадров, расширению производственной деятельности на рынке.

• 6.    Использование долгосрочной аренды оборудования (лизинга) для расширения сбыта продукции.

• 2.    Шлычков В.В. Экономические механизмы управления ресурсным потенциалом // Вестник экономики, права и социологии. 2007. № 2. С. 55-64.

• 3.    Батайкин П.А. Оценка влияния институциональной среды на направления структурных сдвигов в национальной экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2011. № 4. С. 18-20.

• 4.    Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. М., 2002. 885 с.

• 5.    Захаров А.Н., Зокин А.А. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.logistics.ru/9/2/i20_64.htm (дата обращения 19.11.2021).

• 6.    Шлычков В.В. Теория и методология управления ресурсным потенциалом: автор. дисс. доктора эконом. наук. Йошкар-Ола, 2007.

• 7.    Батайкин П.А. Направления структурных сдвигов в национальной экономике // Вестник экономики, права и социологии. 2012. № 4. С. 20-22.

Таким образом, можно сделать следующий вывод, конкуренция является благоприятной средой для развития предприятий, улучшения их деятельности, развития экономики [7]. Но для развития «здоровой» конкуренции, от которой выигрывают как производители, покупатели, так и общество, нужно создать определённые условия. Конкурентное преимущество определяется тем, насколько умело организация может сочетать различные методики повышения конкурентоспособности, как действенно она использует все эффективные средства не отдельно, а в сочетании для усиления эффекта синергии.