Теоретические аспекты формирования продуктовой диверсификации промышленного предприятия

Непостоянство внешней среды и жесткая конкуренция вынуждают предприятие выпускать не один вид продукции, а (чтобы не зависеть от него всецело) производить на основе имеющегося оборудования востребованные рынком и другие виды продукции.

В наиболее общем виде диверсификация производства промышленного предприятия - понимается как процесс перераспределения ресурсов предприятия в другие сферы деятельности с целью получения экономического эффекта или уменьшения предпринимательского риска.

Проблема диверсификации промышленного производства достаточно полно исследована в трудах отечественных и зарубежных авторов, в частности стратегические аспекты диверсификации рассматривались в

работах И Ансоф-фа, А А Томпсона, А Дж Стрикленда, Л Марковой, О Виханского, Б Карлоф-фа и др. Сущности и понятию диверсификации, ее видам и способам реализации посвящены труды А М Аронова, В Д Маркова, В Г Горшкова, С А Мит-тельман, С Б Пашутина, В Соколинского, Я.М Миркина, А Н Петрова, В М Родионовой, А Д Шеремета, М Паскье, Р. Немана и многих других. Общее определение, данное известным ученым И. Ансоффом, уделявшим большое внимание этой проблеме, звучит следующим образом: диверсификация производства промышленного предприятия – это расширение номенклатуры товаров, производимых предприятием, направленное на получение экономической выгоды от комбинированного производства; одновременное развитие многих, не связанных друг с другом технологических видов производства и других видов предпринимательской деятельности, расширение ассортимента производимых товаров и услуг.

Несколько иного аспекта в определении придерживаются Р. Питс и Х. Хопкинс, определяя диверсификацию производства промышленного предприятия - как процесс расширения сферы деятельности предприятия или выпуска им разнообразной номенклатуры продукции, как правило, несоответствующей сложившемуся производственному профилю.

А. Томпсон, и А. Стрикленд характеризуют диверсификацию производства в своей основе преследует цель повышения экономической или финансовой устойчивости и конкурентоспособности фирмы и сопровождается изменением номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, работ, услуг.

Отсюда следует, что главная цель диверсификации производства – это создание условий стабильного и эффективного социально-экономического развития компании, которое трансформируется в конкретные цели структурной политики, такие как:

– рост масштаба/размера фирмы;

• -    повышение рентабельности;

• -    сбалансированность стратегического набора фирмы;

• -    обеспечение финансовой устойчивости компании, определяемые потребностью в том или ином виде продукции, работ и услуг. Диверсификация производства становится подвижной и гибкой частью воспроизводства, что делает предприятие более чувствительным к изменениям внешней среды, чутким к восприятию новых потребностей рынка, а, следовательно, готовым к завоеванию новых сегментов рынка, отраслей, регионов.

Диверсификационный путь развития создает предпосылки для обеспечения более полного удовлетворения потребностей потребителей продукции промышленного предприятия, овладения большей долей рынка присоединения новых сегментов и последовательного расширения рыночных горизонтов. На ее базе удается формировать конкурентные преимущества предприятий, повышать конкурентоспособность отдельных видов

производств и направлений деятельности, а также конкурентоспособность предприятия в целом. Этот аспект диверсификации представляется крайне важным, т. к. кризис многих промышленных сфер спровоцировал чрезвычайную активность конкурентных процессов, дополняемых сужением рынков сбыта промышленных предприятий, снижением их ресурсных возможностей и преобразованием стратегических ориентиров - переходом от задач развития к задачам выживания.

Диверсификация также обусловлена стремлением предприятий в условиях конкуренции упрочить свое положение, своевременно отреагировать на изменения экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности. Другими словами, диверсификация решает проблему зависимости предприятия от конъюнктуры единственного рынка, на котором она работает, поскольку неблагоприятная ситуация в одной отрасли не будет означать для предприятия угрозу разорения.

В условиях рыночной конкуренции реализация обоснованной ст диверсификации деятельности предприятия позволяет уменьшить риски его функционирования путем распределения их на разные виды и направления деятельности. Учитывая возможную степень неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской деятельности, именно реализация диверсификации может стать условием для получения предприятием стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности его деятельности.

Диверсификация помогает лучше использовать материальные и нематериальные ресурсы предприятий, снижать риски за счет устранения зависимости предприятия от какого-либо одного товара или рынка. К положительному воздействию диверсификации производства следует отнести и то, что она позволяет улучшать и ускорять формирование рынка продукции. Происходит это по многим направлениям, диверсификация производства в условиях конкуренции позволяет выживать предприятиям путем интеграции сельскохозяйственного производства, переработки и реализации продукции, расширения рынков сбыта.

Заключение

Продуктовая диверсификация может стать фактором повышения эффективности производства тогда, когда потребность от основных клиентов продукции повышается в этот момент предприятие может выпускать другую похожую продукцию с имеющей издержки. В этот издержки повышаются и одновременно доход тоже повышается. Но в этом случае предприятие получает значительно много дохода и от этого одновременно повышается эффективность производства.