Теоретические аспекты карьерных перемещений

Выбор карьеры существует как одним из наиболее важных решений, которое человек принимает в своей жизни, так как достижения в той или иной сфере деятельности человека зависят от соответствия между его личностью и характером его работы, а также от совмещения личных ожиданий в области личной карьеры с возможностями организации.

По мнению Т.Ю. Базарова, карьера – это динамическое явление, то есть постоянно изменяющийся и развивающийся процесс, который может рассматриваться как в узком, так и в широком смысле. В широком смысле понятие карьера определяется как общая последовательность этапов развития человека в основных сферах жизни (семейной, трудовой, досуговой)

Карьера это субъективно осознанные собственные мысли сотрудника о своем трудовом будущем, а так же ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом, индивидуально понимание позиции и поведение, связанные с трудовым опытом, а так же деятельностью на протяжении рабочей жизни сотрудника.

Внутриорганизационная карьера означает, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все этапы развития: обучение, внедрение на работу, профессиональный рост, поддержка и развитие индивидуальных профессиональных способностей, выход на пенсию внутри одной организации.

Межорганизационная карьера проходит этапы аналогичные внутриорганизационной, однако, на различных должностях и в разных организациях.

Специализированная карьера характеризуется тем, что конкретный работник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные этапы карьеры. Эти этапы конкретный работник может пройти последовательно как в одной, так и в разных организациях, но в рамках профессии и области деятельности, в которой он специализируется.

Неспециализированная карьера широко развита в Японии. Японцы твердо придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке компании, а не по какой-либо отдельной функции. Поднимаясь по служебной лестнице, сотрудник должен иметь возможность взглянуть на компанию с разных сторон и не задерживаясь на одной должности более чем на три года.

Карьера горизонтальная – вид карьеры, который предполагает что либо перемещение в другую функциональную область деятельности, или выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной.

Карьера ступенчатая – вид карьеры, который совмещает в себе элементы горизонтальной и вертикальной видов карьеры. Продвижение работника может осуществляться посредством чередования вертикального роста с горизонтальным, что дает значительный эффект.

Скрытая карьера – вид карьеры, являющийся наименее очевидным для окружающих. Он доступен ограниченному кругу работников, как правило, имеющих обширные деловые связи вне организации. Например, приглашение работника на недоступные другим сотрудникам встречи и собрания как формального, так и неформального характера, получение сотрудником доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения и отдельные важные поручения руководства. Такой работник может занимать рядовую должность в одном из подразделений организации. Однако уровень оплаты его труда существенно превышает вознаграждение за работу в занимаемой должности.

Ю.В. Астахов утверждает, что карьерные перемещения – это процесс изменения места работника в системе разделения труда. При этом они выполняют две функции: экономическую (повышение эффективности функционирования организации) и социальную (рост степени удовлетворенности трудом человека)

Перемещения могут быть:

• –    внутрипрофессиональные (квалификационные) – изменение позиции работника в квалификационной иерархии. Например, рабочий повышает свое профессиональное мастерство в пределах профессии, осваивает передовые приемы и методы труда, повышает квалификационный разряд, осваивает смежные профессии;

• –    межпрофессиональные – получение новых профессий. не только переход от одной профессии к другой (как правило, от менее сложной к более сложной профессии), но и овладение дополнительными профессиями;

• –    междолжностные – изменение должностных позиций.

К специальным видам карьерных перемещений можно отнести ротацию – вид трудовых перемещений, связанный с поиском рабочего места для конкретного работника, полностью отвечающего его интересам.

Управление карьерными перемещениями – направлено на своевременное обеспечение организации работниками требуемой компетенции за счет использования внутренних резервов развития персонала и оптимизации его численности с учетом интересов работников.

Управление карьерными перемещениями – направлено на своевременное обеспечение организации работниками требуемой компетенции за счет использования внутренних резервов развития персонала и оптимизации его численности с учетом интересов работников.

Прямой рост. Прямой карьерный рост предполагает переход работника на вышестоящую должность без изменения и основного вида выполняемой юридической работы. Прямой карьерный рост всегда происходит внутри одной и той же организации. Менеджеры, которые пользуются методом прямого роста должны учитывать одно важнейшее правило, которое гласит, что во всякой иерархии каждый работник может, имеет тенденцию достигать своего уровня некомпетентности. Это правило было выведено на основе закономерностей Н. Паркинсона Это говорит о том, что при повышении работников следует тщательно оценивать потенциал сотрудника, его способности и соответствие новой должности.

Диагональный карьерный рост предназначен для замещения вышестоящей в иерархической структуре должности с одновременной сменой структурного подразделения либо организации в целом. Диагональный карьерный рост может быть как внутриорганизационным, так и межорганизационным.

Горизонтальное перемещение предполагает переход работника на должность аналогичного уровня. Этот переход может быть осуществлен как внутри одного структурного подразделения, так и между структурными подразделениями, а также между организациями. В некоторых случаях формально горизонтальное перемещение является фактическим профессиональным карьерным ростом. Используется, как способ расширить опыт работника, способ повышения эффективности работника.

Прямое понижение случается только тогда, когда работник назначается на должность ниже той, которая им занималась до перемещения без смены основного вида работы. Понижение, как правило, является наказанием для провинившегося работника, однако существуют и иные причины понижений.