Теоретические аспекты организации управленческого учета на предприятии

The second year undergraduate student at the Master’s Degree course Faculty of Economics, Department of “Accounting, analysis and audit”

Volgograd Institute of Management, branch of RANEPA

Russia, Volgograd

Scientific director: Tabakov A.N.

Candidate of technical sciences, docent

Associate Professor at the Department of “Accounting, analysis and audit” Volgograd Institute of Management, branch of RANEPA

Russia, Volgograd

THEORETICAL ASPECTS OF THE ORGANIZATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE ENTERPRISE

Annotation: The article deals with the essence, principles of organization and importance of management accounting in the enterprise, examines the goals and objectives, the subject and object of management accounting, reveals the concept of management accounting system and its elements.

В феврале 1989 г. Комитетом Международной федерации бухгалтеров закреплена следующая концепция управленческого учета: управленческий учет - это процесс установления, изменения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и представления информации высшему эшелону менеджмента организации для планирования, оценки и контроля финансово- хозяйственной деятельности организации.1

Система управленческого учета дает возможность: иметь в наличии объективные и качественные данные о себестоимости всех видов товаров, изготавливаемых организацией, проводить анализ сдвигов от плановых результатов и находить причины этих сдвигов; выявлять резервы увеличения эффективности функционирования организации; поддерживать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых активов; применять вполне гибкую систему ценообразования с учетом информации об аналогичных видах товаров, которые выпускают другие организации; изготавливать конкурентоспособную продукцию, цену на которую можно уменьшать за счет понижения конкретных видов издержек; принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, которые позволяют к значительной мере повысить величину прибыли организации в виду понижения доли затрат.2

Основные цели управленческого учета3:

• -    разработка рекомендаций на перспективу в будущем на основании анализа уже произошедших явлений;

• -    обеспечение управленца организации информацией, необходимой для эффективного принятия управленческих решений.

К основным задачам управленческого учета относят:

• -    поиск и установление базовых показателей, характеризующих функционирование организации;

• -    анализ полученных результатов и их передача в соответствующие уровни управления предприятием;

• -    планирование и прогнозирование экономической эффективности функционирования организации и другие.

Построение системы управленческого учета в организации заключается в формировании набора формализованных процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции.

Предмет управленческого учета - это производственная деятельность организации, как целиком, так и его отдельных структурных подразделений, которые, в зависимости от отношения к производственной деятельности, можно классифицировать:4

• -    отдел основных затрат, в котором непосредственно изготавливаются товары;

• -    отдел вспомогательных затрат, изготавливающий продукцию для внутреннего использования для оказания услуг в процессе производства.

Для всех мест возникновения затрат устанавливают единицы измерения, на которые приходятся затраты. Учет издержек по месту их возникновения дает возможность управленцу организации обеспечить объективный, быстрый и своевременный контроль за эффективностью функционирования организации в целом и его структурных подразделений; перераспределять накладные затраты между различными видами изделий во время оценки себестоимости изготавливаемых товаров.

К объектам управленческого учета относят: затраты в целом по организации и по ее структурным подразделениям. Эти затраты можно классифицируются в управленческом учете следующим образом:

• -    классификация по видам. Затраты бывают: материальные, затраты по оплате труда, отчисления на обязательное медицинское страхование, социальное и пенсионное страхование, амортизационные отчисления, и прочие расходы. Такой учет по видам дает возможность провести оценку структуры затрат, принять во внимание часть каждой из вида затрат в их общем объеме;

• -    классификация по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, в задачи которого входят планирование, нормирование и ведение учета затрат производства для контроля и управления издержками. К таким местам можно отнести цех, производственные участки, бригады, отделы и другие;

• -    классификация по центрам ответственности. Преследует цель разделять затраты по отдельным секторам организации. За результаты деятельности всех секторов несет ответственность его начальник;

• -    классификация издержек по носителям затрат, а также по финансовым результатам (затрат) центров ответственности.

Система управленческого учета дает возможность сделать оценку себестоимость единицы изделий, величины прибыли, которая приходится на единицу этого изделия, а также определить рентабельность и ее уровень в целом. Основным фактором создания системы управленческого учета является ее экономическая эффективность, значительное превышение доходов от ее эксплуатации над расходами, связанными с ее созданием и внедрением.

Основными элементами системы управленческого учета являются подсистемы учета затрат, анализа затрат и результатов принятия управленческих решений.

Таким образом, управленческий учет представляет собой систему текущего наблюдения и контроля над отдельными хозяйственными операциями и процессами.