Теоретические аспекты стратегического планирования на предприятии

В зарубежной и отечественной литературе существует множество точек зрения на содержание и роль планирования деятельности, которые в большинстве схожи по сути и различаются только в деталях.

По мнению Ч. Е. Хорнгена и Дж. Фостера, «планирование — процесс установления целей компании, а также решение о том, как достичь этих целей». Экономист Дж. Бримсон дает практически схожее определение.

Дж. Долан и Б. И. Домиенко дают следующее определение планированию — «постановка целей и пути их достижения».

Планирование - это формирование образа будущего в сознании субъекта, обязательная предпосылка реализации поставленных целей.

Стратегическое планирование — система всех видов плановой деятельности на предприятии. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным. Суть стратегического планирования - процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть сформулированы цели и концепция долговременного развития предприятия.

Цель процесса стратегического планирования — рост прибыли и бизнеса в целом посредством привлечения большего числа потребителей, покупателей, клиентов.

Процесс стратегического планирования состоит из восьми взаимосвязанных этапов и является непрерывным (см. рис.1).

Рис. 1. Процесс стратегического планирования на предприятии

Цель стратегического планирования — выявление наиболее перспективных направлений деятельности предприятия, обеспечивающих его рост. В зарубежной литературе этот термин был введен с целью отличить данное понятие от долгосрочного планирования и отобразить отличие планирования, которое осуществляется на высшем уровне управления организацией или ее самостоятельных хозяйственных единиц, от планирования на более низких уровнях управления.

Стратегическое планирование как процесс включает в себя выполнение следующих взаимосвязанных функций:

^ формулировка долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития организации;

^ образование стратегических хозяйственных подразделений организации;

^ обоснование и детализация основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

^ осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического развития организации;

^ разработка ведущей стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

^ выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

^ контроль и оценка полученных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

Стратегическое планирование выявляет наиболее перспективные направления развития организации, определяет основные виды ее деятельности, позволяет скоординировать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.

Предназначение стратегического планирования заключается в том, чтобы обнаружить и оценить перспективы развития бизнеса, сформулировать стратегические цели и мероприятия по их реализации. Все это в итоге представляет собой определение направлений и способов вложения ресурсов в развитие объекта, в отношении которого осуществляется планирование, – компании, корпорации, мегаполиса или региона.

Стратегическое планирование предусматривает три основных этапа:

• 1.    Определение долгосрочных перспектив развития организации (стратегия);

• 2.    Разработка комплекса мероприятий (заданий) по реализации стратегии организации;

• 3.    Контроль и выявление основных проблем при реализации стратегии развития организации.

Этапы стратегического планирования могут в некоторой части совпадать во времени и оказывать влияние друг на друга. Стратегическое планирование – процесс определения конкретных целей организации и направлений действий для их осуществления в соответствии с принятой стратегией. Долгосрочный план должен быть подкреплен подробными исследованиями и фактическими данными. Стратегический план обеспечивает организации определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать высококвалифицированных специалистов. Стратегический план должен быть разработан таким образом, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного периода времени, но и быть достаточно гибким, чтобы при надобности была возможность осуществить его модификацию.

Таким образом, стратегическое планирование – это процесс формулирования стратегии и целей предприятия для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы предприятия в будущем.