Теоретические аспекты управления развитием персонала организации

Развитие персонала это одно из направлений деятельности по управлению персоналом на предприятии.

А.П. Егоршин, определяет: «развитие человеческих ресурсов как комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности работников организации с целью повышения эффективности их работы» [6, с.74].

И.В. Бизюкова пишет: «развитие человеческих ресурсов - это система мероприятий, направленных на поддержку способных к обучению работников, распространение знаний и передового опыта, обучение молодых квалифицированных сотрудников, осознание управленческим персоналом важности развития сотрудников и снижения текучести кадров» [1, с.72].

Итак, развитие персонала - это комплекс мер, включающих в себя профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, а также планирование карьеры организации [2].

Цель развития - обеспечение предприятия подготовленными кадрами в соответствии с целями организации. В любой организации существует должность менеджера, который занимается развитием работников в их сфере. Развитие персонала - это обширное понятие, которое включает несколько направлений [3].

Во- первых, менеджер должен создать укомплектованный штат, в котором нет лишних людей, а каждый работник знает свои обязанности. Во -вторых, каждый сотрудник должен четко выполнять свою работу. В-третьих, развитием персонала должен заниматься человек, который обладает способностью стратегически мыслить, прогнозировать деятельность того или иного работника [6].

При этом поощряя лучших сотрудников не только материально, но и профессиональным ростом и карьерой. В- четвертых, что самое главное, должен непрерывно производиться процесс обучения сотрудников организации, чтобы помочь развитию их профессиональным навыкам. Все виды обучающих тренингов должны проходить на регулярной основе в самой организации.

Придерживаясь этих направлений, менеджер должен не только приглашать сотрудников на эти занятия, но и помогать работникам в развитии их профессиональных качеств. Ведь от профессионализма сотрудников предприятия, зависит успех всей организации. Стремясь улучшить показатели деятельности своей компании, некоторые руководители предпочитают производить отбор сотрудников без опыта в своей сфере и заниматься их обучением непосредственно в процессе работы. Они считают, что проще научить человека выполнять те или иные обязанности с «чистого листа», нежели переучивать уже опытного работника, который имеет свои стандарты в работе, не всегда подходящие в новой фирме. К тому же, переподготовка кадров обычно обходится дороже, чем просто обучение новым навыкам.

Но основная масса организаций, наоборот, подбирает сотрудников уже с опытом в данной сфере деятельности, так как их легче направить в нужное русло. Так, формирование персонала в организации и его развитие проходит постепенно, поэтому так важно руководителям помогать в этом своим сотрудникам, для того чтобы они могли постоянно совершенствовать свои профессиональные навыки, тем самым двигая вперед свое предприятие.

Важное значение имеет правильно составленная стратегия развития персонала. Она включает в себя несколько шагов. Во-первых, перед тем как начать работу с персоналом по развитию профессиональных навыков и карьеры, необходимо разработать долгосрочные перспективы организации, для того чтобы можно было определить направление подготовки персонала. Во-вторых, компании нужно не просто организовать своим сотрудникам обучение, но и дать возможность применить полученные знания на практике, проявить инициативу и личные качества с целью карьерного роста. В-третьих, организация может предоставить сотруднику альтернативное место работы, в случае если он расширил свои профессиональные навыки и может проявить себя немного в другой должности или сфере деятельности.

Руководитель должен увидеть потенциал работника, понять, чему он научился на мероприятиях по развитию, и дать возможность попробовать применить новые знания в деле.

Таким образом, можно сказать, что стратегия развития персонала должна основываться, прежде всего, на людском потенциале. Для этого руководство организации должно создавать условия для личностного роста каждого работника, чтобы оказывать помощь в росте и изменениях в лучшую профессиональную сторону. Управление карьерой – это научно обоснованное определение сроков занятия должностей с учетом возможностей сотрудника. Это управление профессиональным продвижением работников в нужном для организации направлении [5].