Теоретические основы формирования и реализации конкурентной стратегии организации

Современная организация характеризуется как открытая система, которая постоянно взаимодействует с небезопасной бизнес средой посредством обмена ресурсами, продуктами, информацией и т.д., используя весь интеллектуальный и духовный потенциал своих сотрудников. Его основная цель - выжить и развиваться в меняющейся бизнес среде с учетом особенностей ее жизненного цикла.

Выбор стратегии развития компании определяется позицией компании на рынке, ее конкурентоспособностью, т.е. конкретным состоянием определенных характеристик предприятия, достижение которых желательно для него и его деятельность должна быть направлена на это, при этом основным фактором, обеспечивающим не только выживание компании, но и формирования возможностей для дальнейшего развития. [2]

Сложность и многоплановость проблемы разработки стратегии развития компании на определенном этапе ее жизненного цикла требуют комплексной оценки конкурентного положения компании и возможностей ее дальнейшего развития.

Важность проблемы единого стратегического развития для российских компаний требует дополнительного развития теоретических и методологических основ исследований маркетинга, разработки стратегии, а также теоретических и практических рекомендаций, направленных на усиление конкуренции на предприятии и его развитие.

Каким бы предприятие ни являлось, ему требуется выбрать определенную модель поведения на рынке (см. таблицу), чтобы максимизировать прибыль и оставаться на плаву. [1]

Выбор напрямую зависит от конкурентоспособности компании. В зависимости от сферы деятельности компании конкурентоспособность зависит от следующих факторов: специфики предоставляемых на рынке услуг или товаров; характеристики рыночной конкуренции; насколько хорошо компания развивает производственную деятельность, логистику, управление предприятиям, реагирует на новую информацию; сравнительное преимущество компании над конкурентами.

Следует также отметить, что конкурентоспособность компании является относительной величиной, а основой для сравнения ее уровня являются те же показатели, что и для оценки конкурирующих компаний. Факторы конкурентоспособности делятся на внутренние и внешние.

Таблица - Виды конкурентных стратегий

Внутренние факторы конкурентоспособности: репутация, уровень квалификации персонала, качество производимых товаров и услуг, стоимость предприятия, технологии, логистика, качество управления, мотивация сотрудников.

Внешние факторы конкурентоспособности: таможенная политика, квоты, государственное страхование в стране, правовая защита потребителей, уровень экономического развития, кредитная политика.

Внешние факторы не зависят от организации компании и могут влиять на ее деятельность. Напротив, внутренние факторы напрямую зависят от действий руководителей компании.

Общая идея разработки конкурентной стратегии - это программа действий, которая позволяет организации добиться положительного экономического воздействия, поскольку компания находится в более сильной позиции.

Разработку и внедрение конкурентной стратегии можно представить в виде схемы, изображенной на рисунке.

Рисунок - Алгоритм разработки и реализации конкурентной стратегии

Согласно алгоритму, разработка и реализация конкурентной стратегии осуществляется путем последовательной реализации 8 основных этапов.

Важно отметить, что в иерархии стратегического планирования конкурентная стратегия ниже стратегии корпоративного развития. Разработка конкурентной стратегии должна начаться после завершения работы над бизнес-стратегией. [3]

Своевременно созданная и применяемая конкурентная стратегия является эффективным инструментом развития и экономической деятельности каждой организации. Поэтому современное направление маркетинговой политики компании должно быть тесно связано с внешней средой компании, в которую входят не только конкуренты, но и покупатели и поставщики.