Теоретические основы конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях

Развитие рыночной экономики привело не только к активному переходу на частную собственность, но и к расширению конкуренции среди участников рынка, в процессе которого ключевым фактором развития предприятий выступает уровень их конкурентоспособности. В современных условиях предприятия стремятся сохранить, развить и расширять свои позиции на рынке или отдельном его сегменте, а также к максимизации прибыли в процессе своей деятельности. Это достигается исключительно в конкурентной борьбе с использованием имеющихся у предприятия конкурентных преимуществ. Проблема конкуренции предприятий рассматривается и в отечественной и зарубежной научной литературе.

В настоящее время сложились три основных подхода к пониманию сущности конкуренции: поведенческий, структурный и функциональный. Согласно поведенческому подходу, под конкуренцией понимают определенную силу, способствующую взаимодействию спроса и предложения для функционирования механизма ценообразования на рынке и оказанию регулятивного воздействия на формирование общественного производства. Структурный подход включает в себя конкуренцию на основе анализа структуры рынка и возможности влияния на формирование цены на рынке отдельной органи- зацией. Согласно функциональному подходу, конкуренция рассматривается как активный процесс борьбы (соперничества), являющийся неотъемлемым элементом рынка.

Многие ученые характеризуют конкуренцию как вид соперничества между участниками за определенную цель. В большинстве случаев конкуренция является борьбой за обладание исключительных прав на определенное благо. Кроме этого, отмечается выгода для потребителей в связи со снижением цены на продукцию. Конкуренция способствует расширению процессов оптимизации в организациях, направленных на усовершенствование технологий, развитию сбытовой политики и сокращению производственных затрат. Среди ключевых способов конкуренции выделяют уменьшение цен на товары, улучшение качества продукции и обслуживания, широкое использование методов маркетинга для привлечения новых покупателей, а также использование в производственной деятельности результатов инновационных исследований.

С точки зрения М. Портера предприятие считается конкурентоспособным, если оно способно получать такой объем прибыли, которого хватает на научнотехническое развитие предприятия и систематическое стимулирование персонала [1].

Конкурентоспособность может рассматриваться как стремление находиться впереди всех конкурентов и опережение в привлекательности предложений [2]. То есть это конкретная способность, позволяющая стать лучше других конкурентов в определенных рыночных условиях.

По мнению некоторых ученых, конкурентоспособность выступает ключевым индикатором роста предприятия в рыночных условиях, способствующей достижению главной цели - получению прибыли [3, 4].

Жан-Жак Ламбен отмечает, что конкурентоспособностью организации является способность предприятия удовлетворять ключевые потребности покупателя лучше, чем конкурирующие предприятия [5].

По мнению Дулисовой И.Л. конкурентоспособность предприятия выступает свойством объекта, которое характеризуется степенью удовлетворения потребности у покупателя в сравнении с аналогич- ными предложениями, которые представлены на рынке [6].

В России на законодательном уровне установлено, что конкуренция представляет собой соперничество хозяйствующих субъектов на рынке, при котором исключается или ограничивается возможность воздействовать на общие условия обращения товаров на определенном рынке [7].

На основе рассмотренных понятий, можно сделать вывод, что конкурентоспособность предприятия в общем виде представляет собой способность предприятия формировать необходимую базу для захвата определенного сегмента рынка с привлечением новых клиентов и расширением производства в целях получения преимуществ перед другими конкурентами и увеличения получаемой прибыли.

В экономической теории и исследованиях в области конкурентоспособности выделяют следующие виды конкурентоспособности предприятия, представленные на рисунке.

Рисунок

Предприятиям в современных динамично меняющихся внешних и внутренних обстоятельствах необходимо формировать и выполнять следующие ключевые задачи:

• -    проводить анализ определенных рыночных сегментов на уровень удовлетворенности потребителей и удовлетворение требований рынка;

• -    качественное совершенствование кадрового состава и привлечение высококвалифицированных специалистов;

• -    проведение агрессивной маркетинговой политики для активного расширения и захвата новых рынков и отдельных сегментов, а также расширение инновационной деятельности;

• -    повышение имиджа предприятия среди потребителей и внешних организаций, в том числе за счет формирования устойчивых отношений с кредитными и финансо-

• Данные задачи должны решаться совместно с систематической оценкой уровня конкурентоспособности предприятия для поддержания занимаемых позиций и про-
• выми учреждениями.                      движения на различных рынках.