Теоретические основы стратегического управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

Формирование, функционирование и развитие системы стратегического управления исходит из целей и стратегий инновационного развития государства посредством разработки федеральной целевой программы, устанавливающей сроки, исполнителей и источники финансирования необходимых для этого мер; функционирование системы стратегического управления предусматривает использование различных методов      управленческого      воздействия      (организационно административных, институциональных и финансово-экономических) учитывая интересы реальных и потенциальных участников инновационных процессов; в процессе реализации системы стратегического    управления    обеспечивается    прогнозирование, планирование, анализ, оценка и контроль показателей развития наукоемкого машиностроительного комплекса; система стратегического управления предусматривает возможность адаптации к изменениям экзогенных и эндогенных факторов машиностроительного комплекса; реализация системы стратегического управления предусматривает управленческий анализ и аудит её состояния и функционирования с тем, чтобы обеспечивать соответствие системы принятой инновационной стратегии и инновационной политики; при формировании системы стратегического управления обеспечивается возможность её интеграции в общую систему управления социально-экономическим развитием государства в виде отдельной подсистемы; инициаторами формирования системы стратегического управления выступают федеральные органы государственной власти, поскольку субъект и объект управления являются составными частями единой инновационной системы макроэкономического уровня.

Результатом наукоёмкого производства выступают инновации, которые в зависимости от сферы реализации фундаментальных и прикладных научных исследований принимают форму наукоемкого продукта, наукоемкого процесса, наукоемкого сервиса, наукоемкого рынка.

Инновации разного порядка оказывают непосредственное воздействие на содержание этапов жизненного цикла предприятия.

Первый этап «Формирование» предполагает концентрацию усилий на развитии технологии бизнеса и рынка, ожидание вознаграждения в будущем, контроль немедленной обратной связи, формирование товарного ряда и реализацию стратегии проникновения на рынок.

Второй этап «Становление» характеризуется построением формальных управленческих систем: организационной структуры, системы отчетности и контроля, стандартизацией бизнес-процессов, процедур и правил, установлением формальных связей, развитием управленческих кадров, реализацией стратегии завоевания и оптимизации рыночной доли, которая обеспечивает капитализацию компании, пополнение оборотных средств и получение планируемого объема прибыли.

Третий этап «Товарная адаптация» характеризуется насыщением рынка производимой продукцией, падением объема спроса, что предполагает необходимость разработки стратегии дифференциации и стандартизации, которая позволяет скорректировать параметры выпускаемой продукции, восстановить характеристики личных и производительных потребностей и спроса. При этом сохраняется рост прибыли, осуществляется децентрализация функций, делегирование полномочий, создаются центры прибыли, централизованное управление сосредоточено на выработке стратегии.

Четвертый этап «Производственная адаптация» характеризуется неэластичностью товарной модификации по отношению к спросу на выпускаемую продукцию. Что предполагает необходимость модернизации производственной базы с целью выпуска качественного нового товара, опережающего потребности рынка, т.е. новы продуктовые группы рассматриваются как центры инвестиций. При этом внедряются процедуры корпоративного планирования, технические функции (логистика, автоматизация) смещаются к центру. На данном этапе кривая жизненного цикла предприятия достигает высшей точки , поскольку дальнейший рост прибыли ограничиваются растущими издержками.

Пятый этап «Завершение» предполагает сокращение доли рынка за сет снижения спроса на товары, формирование потребности в новых стратегиях (стратегия инноваций, стратегия выживания, стратегия опережения и отставания), что наряду с капитализацией предприятия создает предпосылки для начала нового жизненного цикла «Возрождение». Однако если отсутствуют предпосылки для возрождения экономической активности, наступает шестой этап «Упадок», в рамках которого осуществляется добровольная или принудительная ликвидация предприятия либо реализация части его ликвидных активов, средства от которой используются для сохранения устойчивой динамики финансовохозяйственных показателей и перехода к новому жизненному циклу организации. Основные этапы жизненного цикла организации графически повторяют форму жизненного цикла продукции.

Рис. 1. Жизненный цикл инновационно ориентированного машиностроительного комплекса

Анализ жизненных циклов предприятий показывает, что максимизация доходности на третьем и четвертом этапах, расширение временного интервала этапов цикла, инициация на пятом этапе фазы «Возрождение» предполагают необходимость внедрения инноваций пятого, шестого и седьмого порядка, при этом они могут приобретать форму наукоемкого продукта, наукоемкого процесса, наукоемкого сервиса. Управленческое решение предполагает создание нового подразделения в составе действующего предприятия или регистрацию нового юридического лица в составе машиностроительного комплекса. Этап «Возрождение» совпадает с первой стадией жизненного цикла нового хозяйствующего субъекта. Второй этап его жизненного цикла предполагает внедрение инноваций низкой наукоемкости, третий этап продолжает процесс модификации товара за счет непрерывного внедрения инноваций низкой и средней наукоемкости.