Теоретические основы управления и моделирования в логистических системах

Управление цепями поставок является направлением, которое слабо развито в России. В свою очередь, любая логистическая компания стремится оптимизировать поставку, сделать цепь поставок более эффективной, гибкой для достижения конкурентного преимущества. Благодаря развитию информационных технологий стало возможным интегрированное планирование, помогающее лучше понимать цепи поставок компании, что позволяет минимизировать общие логистические издержки.

Логистическая цепь – это осуществляемая упорядоченным множеством контрагентов последовательность материальных, информационных и финансовых потоков, комбинирующаяся с целью удовлетворения требований потребителя183.

В логистической цепи выделяют следующие главные элементы: географически распределенные объекты (пункты, на которых приобретаются, хранятся или продаются сырье или готовая продукция); каналы распределения; поставщики; покупатели; рынки, на которых реализуется продукция; заводы (производственные объекты); распределительные центры (объекты, где продукция не преобразуется физически, а принимается, хранится, сортируется, отправляется).

Сеть цепи поставок можно представить в графическом виде (рис. 1), где точки на сети представляют объекты, связанные между собой прямыми транспортными связями. Это самое простое представление модели логистической сети.

Рынки

Рисунок 1- Сеть цепи поставок184

Сырье или готовая продукция перемещается по этой сети сверху вниз, то есть от поставщиков к производителям, далее от них в распределительные центры, а в самом конце поступает на рынки, где продукцию приобретают покупатели. Эта сеть имеет 4 уровня объектов, но обычно сеть может иметь произвольное количество уровней. Так же возможно обратное перемещение при переработке или утилизации продуктов185.

Управление цепями поставок относится к интегрированному планированию, которое является совокупностью взаимосвязанных процессов, обеспечивающих планирование на всех уровнях и горизонтах по всем звеньям логистической сети. Ее цель – обеспечение эффективной координации деятельности объектов сети и получение оптимальных решений, к примеру, за счет минимизации издержек или увеличения качества логистического сервиса186.

Интегрированное планирование связано со следующими видами интеграции: функциональной, пространственная и межвременной.

На практике функциональная интеграция согласуется со структурным делением по принципу функциональности (закупка, производство, транспортировка и складская деятельностью).

Пространственная интеграция - это объедение географически разбросанных поставщиков, объектов и рынков.

М ежвременная интеграция затрагивает стратегическое (долгосрочное), тактическое (среднесрочное) и оперативное (краткосрочное) планирование вышеперечисленных видов деятельности.

Межвременная интеграция (именуемая иерархическим планированием) требует взаимосвязи и логической последовательности решений о цепи поставок на различных уровнях планирования, а также необходимым условием является оптимизация с учетом жизненного цикла продукта. Эти условия, в свою очередь, приводят к внедрению управления цепями поставок и спросом. Межвременная интеграция позволяет компании достигать устойчивого конкурентного преимущества. Развитие информационных технологий способствует усовершенствованию в области планирования интегрированной цепи поставок.

Определение «управление цепями поставок» находит отражение в системном подходе к интегрированному планированию и управлению всем потоком информации, материалов и услуг от поставщиков сырья через предприятия и склады до конечного потребителя.

Первостепенная задача управления цепями поставок состоит в оптимальном управлении, которое приведет к минимизации логистических издержек. Их классификация представлена на рис. 2.

Рисунок 2 – Классификация логистических издержек187

Существуют также и другие цели управления цепями поставок? например: максимизация прибыли посредством уменьшения издержек; уменьшение сроков доставки товара; повышению качества материальных ресурсов; расширение продуктового ассортимента и др.

Следует соблюдать следующие принципы для успешной реализации концепции управления цепью поставок:

• 1)    цепь поставок должна охватывать все процессы (от получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя);

• 2)    цепь поставок рассматривает всех участников и логистические процессы от поставщика до конечного потребителя как единую целостную систему;

• 3)    все виды деятельности на всей протяженности цепи поставок (разработка, прием, производство и сбыт) координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента;

• 4)    отдельные цели контрагентов достигаются с помощью работоспособности всей цепи;

• 5)    ведущая цель цепи поставок – создание ценности для клиентов;

• 6)    координация осуществляется с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех компаний-участников.

Таким образом, логистическое предприятие должно развивать и использовать все свои навыки в логистике, служащие удовлетворению потребностей важнейших потребителей при реалистичной величине общих затрат. Продуманная стратегия логистики ориентируется на минимально возможный уровень общих затрат или максимально достижимый уровень обслуживания потребителей.

• ¹⁸⁷ Составлено с использованием Шапори Дж. Моделирование цепи поставок. – СПб.: Питер. 2006. – 28 с.

• 3.    Шапори Дж. Моделирование цепи поставок. – СПб.: Питер. 2006. – 720 с.

• 4.    Управление     цепями     поставок     /     Режим     доступа:

Учитывая усложнение задач, решаемых на современном предприятии, весьма актуальной является проблема создания имитационной модели, которая позволила бы автоматизировать, описать и анализировать логистические процессы. Разработка имитационной модели позволит логистическому предприятию количественно оценить динамику логистических процессов, принять рациональное управленческое решение и минимизировать общие издержки.