Теория ограничений системы как вклад в успех организации производства

Теория ограничений системы (ТОС) является известной методикой управления производством. Она была создана в 80-е годы прошлого века доктором Элияху Голдраттом. Фундаментом данной теории является поиск и контроль над основополагающим ограничением системы, предполагающим успешный результат и действенность ТОС в общем. Главная отличительная черта методики представляет собой то, что, создавая воздействие на управление не большой совокупностью точек зрения системы, достигается результат, который превышает эффект одновременного усилия на все или большую часть проблематичных отраслей системы за раз.

Подход теории ограничений системы базируется на определении ограничения и управлении этим ограничением для роста уровня скорости генерации прибыли. ТОС имеет линейку средств, которые помогают обнаружить ограничение, найти предшествующее ему управленческое противоречие, заниматься поиском решений и устанавливать данное решение, учитывая заинтересованность каждой из сторон.

Целью ТОС может являться эффект или итог, на который были нацелены воздействия. Главным критерием будет та часть процесса, без которой он в принципе невозможен. Для того чтобы цель была выполнена необходимо соблюдать его главный критерий. Цель организации должна определяться точно и однозначно.

Доктор Элиях рассматривал системы как цепи или их совокупность. У цепи цель проста, нужно удержать определенную силу воздействия, оказываемую на нее. Если система – это цепь, а сила натя- жения – это ограничения, то можно ли бесконечно наращивать силу воздействия? Ответ будет отрицательным, так как, одно из звеньев этой цепи даст слабину и порвется. В цепи таких звеньев не бывает несколько, оно только одно. Это порванное звено и есть то самое ограничение, которое определяет прочность цепи целиком.

Типы ограничений.

Изучение сути ТОС подводят нас к заключению, что ограничения систем можно рассматривать с разных сторон:

• 1.    Внутренние, не выходящие за границу системы.

• 2.    Внешние, когда внешняя макро- и микросреда оказывает огромное воздействие на положение системы.

Эти ограничения можно рассмотреть, как физические или организационные. Ограничения физические можно найти путем задавания вопроса – что физически сдерживает возможность сделать больше нашу способность пропуска системы?

Это затруднение находится в двух плоскостях: микросреда – это рынок, а внутренняя – это ресурс.

Ограничения, которые находятся в микросреде:

• – низкий спрос на продукцию;

  – большой срок выполнения заказа поставщиком;

  – активность соперников, мешающая работе организации.

Под ограничениями в макросреде рассматривается:

– недостаточный объем человеческого ресурса, нужных систему для жизнеспособности и дальнейшего развития;

– низкий уровень знаний у работников, необходимый для увеличения уровня эффективности работы организации;

– малый объем денежного потока для поддержки работы системы;

– малое количество времени.

Каждое из ограничений играет очень важную роль в жизни организации, так как, воздействует на его процессы в системе.

Последовательность введения теории ограничений системы

В работе управляющего всегда есть главная задача и этой задачей является улучшение деятельности организации. Это совершенствование состоит в работе с опасными ограничениями. Алгоритм внедрения теории ограничений состоит из пяти этапов:

Этап 1. Обнаружение ограничений.

• 1.    Собирание информации для обнаружения ограничений удобным для предприятия способом: «теоретическим» – путем изучения документов, отчетов, или «практическим» – методом обратной связи.

• 2.    Исследование полученных данных и поиск с их помощью «проблематичных зон».

• 3.    Нахождение имеющийся проблемной области и поиск причин ее возникновения.

Этап 2. Уничтожение ограничений

• 1.    Обнаружение решений о методах повышения уровня производительности слабых звеньев.

• 2.    Исследование нужных для преобразования материалов: ресурсы для производства и затраты времени.

• 3.    Улучшение работы ограничений или использование материала в полной мере.

Этап 3. Утверждение работы других отраслей системы с динамикой работы ограничителя.

Выгодной мерой на этом шаге будет являться приостановка одних частей и акце-лерация других. В итоге системы будет обеспечивать работу ограничителя с большей выгодой.

Этап 4. Наращение ограничений.

Данный этап предполагает суммарное увеличение производительности. Это значит, что увеличение границ работы системы, которое вызвала ликвидация участка торможения. Эффект цели этого шага можно получить следующими способами:

• 1.    Увеличение мощности  производи

• 2.    Получение новых заказов.

• 3.    Уменьшением затрат времени на реализацию заказа.

тельности.

Этап 5. В случае ликвидации слабого звена – возврат к этапу 1.

В случае, когда ограничитель перестает быть «слабым местом» следует начать с первого этапа последовательности введения и совершить поиск нового ограничения. Такое действие даст постоянный контроль над возникающими «слабыми местами» системы и в следующий раз позволит повысить уровень производительности организации. На этапе 5 главной задачей управленца является контроль над продвижением и соблюдением сроков заказов.

Вывод

В данной статье показан вклад теории ограничений доктора Элияху Голдратта в жизнь организации. Здесь подмечена интересная особенность, цель теории ограничений невозможно достичь, не выполняя ее главный критерий.

Благодаря данной теории увеличивается вероятность обнаружения слабого звена цепи и после поиска и замены этого участка последовательность нас ведет в самое начало алгоритма, заставляя искать все новые слабы места в системе.