Теория управления затратами предприятия
Автор: Кабирова Р.Р., Ширяева Н.В.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Статья в выпуске: 4-3 (13), 2014 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена теоретическим аспектам затрат. Особое внимание уделено таким показателям как расходы организации (производства), издержки производства.
Затраты, расходы, издержки производства
Короткий адрес: https://sciup.org/140109637
IDR: 140109637
Текст научной статьи Теория управления затратами предприятия
Существует много определений понятия «затраты». Рассмотрим несколько из них в ниже приведенной таблице.
Таблица 1 – Определения понятия «затраты»
|
Автор понятия |
Понятие |
|
И.М.Осадчая |
Совокупные расходы на реальные товары и услуги; затраты на потребле ние, инвестиции игосударственные расходы. Поглощение означает потре бление продукции; при оценке поглощенияучитывается импорт, но искл ючается экспорт.Этим оно отличается от производства (production),оцен какоторого включает экспорт, но исключает импорт. Анализ проблемы д евальвации (devaluation) с точки зренияконцепции поглощения, означает анализ ее влияния на различные виды расходов; он позволяет сделать вывод, что если объем производства растет быстрее, чем поглощение то девальвация может лишь улучшить состояние текущего платежного баланса. |
|
Б.А.Райзберг |
Выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателе й,частных производителей напроизводство,обращение,сбыт продукции. В зарубежной литературе затраты чаще именуются издержкамипроизвод ства и обращения.Принято выделять виды затрат: материальные, на опла ту труда, на ремонт ивосстановление основных средств, дополнительные (на обучение, социально-культурные нужды) и др. Затраты называют также издержками. |
Понятие «затраты» становится значимым только относительно определенной цели и задачи, на которые затраты направлены, таких как производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, работа структурного подразделения предприятия и пр.
Сущность понятия «расходы» изложена в ПБУ 10/99 «Расходы организации» и в НК РФ. Расходами организации считается уменьшение экономических выгод, связанное с выбытием активов и появлением обязательств, приведших к уменьшению капитала организации.
Понятие «расходы» ограничивается по цели использования ресурсов. В зависимости от характера и условий осуществления деятельности организации расходы подразделяются на две основные группы:
-
1) расходы по обычным видам деятельности;
-
2) прочие расходы (из них операционные, внереализационные, чрезвычайные)
Рисунок 1- Процесс управления затратами на производстве
На рисунке 1 показана как прямая связь общих функций управления затратами в последовательности: планирование, организация и контроль, так и обратная связь этих функций (пунктирная линия на рисунке). По результатам контроля вносятся изменения в планирование и организацию затрат на предприятии.
На стадии планирования и калькулирования затрат прежде всего определяются с объемами производства продукции. Затем рассчитывают нормы расхода сырья, материалов, энергоносителей по каждой единице продукции. Устанавливают расценки по видам работ. Все это позволяет рассчитать переменные затраты на производство продукции, т.е. те, которые будут изменяться пропорционально объемам производства.
Далее определяют неизбежные (постоянные) затраты. Будет предприятие производить продукцию или нет, все равно придется освещать и отапливать здания, охранять склады, выплачивать зарплату управленческому персоналу, начислять амортизацию на основные средства, платить налог на имущество и т.д. Величина этих затрат зависит от производственной мощности предприятия, которая была сформирована, возможно, много лет назад. В краткосрочном периоде руководство не в состоянии изменить производственную мощность предприятия и оно как бы является «заложником» неизбежных затрат, которые нужно покрывать маржинальным доходом, т.е. выручкой за вычетом переменных затрат. Маржинальный доход в свою очередь зависит от структуры объемов производства и продаж продукции.
Управление затратами в краткосрочном периоде (при неизменной мощности) называют текущим или тактическим. Стратегический процесс управления затратами связан с изменением неизбежных затрат, поскольку в результате инвестирования средств в основной капитал предприятия изменяются производственные мощности и здесь уже все затраты будут переменными.
Список литературы Теория управления затратами предприятия
- Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова Управление затратами предприятия., 2010. -4 с.
- Г.Г.Серебренников. Основы управления затратами предприятия., 2009.-6-7 с.
- Гомонко, Э. А. Управление затратами на предприятии: учебник/Э. А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова. -Москва: КноРус, 2010. -313 с.
