Типологизация специфики и форм управления рисками в пространственной системной экономике предприятия

Риски окружают нас как во времени, так и в пространстве, поэтому они являются сложной и неизбежной частью нашей жизни. Особенно проблема управления рисками актуальна в сегодняшнее время, когда многие российские предприятия любой формы организации    и собственности в процессе своей деятельности подвержены большому спектру рисков [3, с.137], как неотъемлемому атрибуту рыночной экономики. Очевидно, что предприятия с этим столкнулись относительно недавно, поскольку в плановой экономике все риски всех предприятий на себя принимало государство, тогда как в рыночных условиях хозяйствующий субъект должен сам принимать меры по решению мер, направленных на снижение степени предпринимательского и финансового риска.

В этой связи весьма целесообразным, в рамках данного исследования, считается комплексный подход к учету внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на характер управления риском несостоятельности в организации, а также к определению приоритета разноплановых направлений в части управления несостоятельностью.

В основе принципиальных направлений, как для крупных, так и малых предприятий лежит избрание самого подхода в управлении рисками в организации [2, с.52]. Независимо от сферы деятельности в крупных и средних компаниях весьма важным и целесообразным является формирование в структуре управленческого аппарата специального подразделения в виде службы управления рисками и рисковыми инвестициями, вводимое с учетом сложности системы управления предприятием и подчинено финансовому директору, либо начальнику финансово - экономического управления данной организации, или же напрямую находится в подчинении директора. В сфере ее деятельности будут лежать следующие принципы: 1) функции прогнозирования и контроля рисков в экономической деятельности предприятия должны быть разделены. Специалист, работающий в этой сфере не должен самостоятельно оценивать возможную степень риска; 2) необходимо иметь прямой выход на руководство высшего звена, поскольку зачастую ситуация развивается по неблагоприятному развитию, то только специалист в сфере управления рисками предоставит информацию без искажений; 3) достоверная информационность о состоянии уровня рисков. Для дальнейшего динамичного развития управления рисками на российских экономических предприятиях весьма актуальна деятельность по разработке единообразной методологии организации и прогнозирования рисков в нефинансовых организациях, а также специальных методических указаний и положений для определенных отраслей национальной экономики транспорта, энергетики, сельского хозяйства, торговли и пр. Любое коммерческое предприятие осуществляет свою деятельность в агрессивной среде. Вместе с тем, эта среда неизменно стремится нарушить экономическое равновесие вывести его из устойчивого финансового положения. Такая агрессивность этой среды содержится в виде определенного спектра рисков, которым подвержено предприятие. Для бизнеса экономическое предприятие должно разработать правильную и эффективную модель организации, ориентированная на минимизацию последствий влияния риска[1, с.45]. Это особый способ такого управления предприятием мы называем управлением рисками на предприятии.

Политика в сфере управления риском несостоятельности на предприятии должна быть отражена в одном едином документе, который определяет базу построения и формирования системы управления риском в данной организации (см. рис. 1). Данная информация должна быть доступна для каждого работника предприятия или размещена на корпоративном сайте. Она должна интегрировать все главные политики в сфере предотвращения неблагоприятного влияния факторов на среду воздействия бизнес-процессов. Такого рода документация должна отражать все составляющие риска несостоятельности с указанием целей построения и формирования системы управления риском, представляется описание общего процесса оценки риска на основе ретроспективного анализа и среднесрочного прогнозирования. В заключение отражаются подразделения, ответственные за управление риском, их полномочия, права и обязанности, а также порядок учета и мониторинга.

Распределенная модель управления риском содержит группу, включающую структуры, которые разрабатывают общую стратегию процесса управления риском несостоятельности предприятия, которые должны координировать механизм управления посредством формального включения целей по управлению риском в общий список дерева целей соответствующего подразделения, где напрямую очевидно наличие риска.

Социальноэкономические

Рыночные факторы

Политические факторы

Природноклиматические факторы

Управляющая подсистема

Аппарат управления риском несостоятельности

Комитет по финансовому риску

Комитет по рыночному риску

Планово-экономический отдел

Производственно-технический отдел

Инвестиционные факторы

Финансовые факторы

Тео

_актика д енежные потоки _уки" информационно-

Рис. 1. Функциональная модель управления риском несостоятельности в на предприятиях.

Происходит процесс вывода функции в сфере управлением риском за границы компетенций финансовой службы в самостоятельное подразделение по контроллингу, которая подчинена высшему руководству компании. Наиболее существенным, на наш взгляд, является то, что организационная структура в сфере управления риском проходит процесс трансформации, когда заказчиком механизма внедрения корпоративной процедуры выступают акционеры предприятия. Такая система управления риском окончательно преобразуется в функцию аудиторскую, которая призвана провести относительную оценку реального и подразумеваемого акционерами уровней риска.

Целесообразным является применение единого информационного пространства, которое поддерживает отражаемую концепцию о рисковом событии. Его наличие и применение обеспечит четкое выполнение применяемых процедур и уменьшить объемы работ в сфере аудирования. Важным этапом при выстраивании стратегии в сфере управления риском может являться формирование картологии рисков организации. Применение результативных выводов при прогнозировании, с учетом формирования карты типизации рисков обеспечит проведение качественного анализа о существующих рисках компании.