Торговое сотрудничество России и Китая

В настоящее время, благодаря открытому доступу к мировому рынку капитала, множество транснациональных компаний может получить финансирование от различных инвесторов, таких как венчурные фонды либо бизнес-ангелы. Особенно привлекательными для инвесторов становятся инновационные бизнес-идеи, которые направлены на удовлетворение потребностей целевых групп потребителей. В прошлом, ТНК имели другой облик, и первые компании, занимающиеся трансграничной коммерческой деятельностью, появились много веков назад. Они были предшественниками современных ТНК и развивались благодаря технологическим достижениям в области цифровых коммуникаций и транспорта. Это открыло доступ к организационным инновациям и позволило компаниям успешно работать на различных рынках по всему миру.

Одним из наиболее важных вопросов, поднимаемых во множестве научных исследований сегодня, является выявление и сравнительный анализ особенностей организации и деятельности традиционных и цифровых ТНК.

Чен и несколько других специалистов [1] представили новый взгляд на Уппсальскую модель, анализируя ее в контексте интернационализации цифрового бизнеса. Они обратили внимание на коллективное взаимодействие разных групп пользовате- лей, в отличие от оригинальной модели, которая сосредотачивалась на стратегиях производителей. Это новый принцип, который становится ключевым при интернационализации цифровых ТНК. Кроме того, есть цифровые корпорации, такие как Google и Facebook, которые обязательно являются транснациональными, но не традиционными ТНК.

Основные различия между традиционными и цифровыми ТНК заключаются в следующем:

• -    В отличие от традиционных ТНК, цифровые имеют возможность использовать эффект монетизации от рекламной деятельности. Исходя из данных, представленных в финансовой отчётности Google, монетизация от размещения рекламы принесла компании доход, составляющий 82,8 млрд рублей в 2020 г., превышающий на 15,6% данный показатель в предыдущем периоде [2];

• -    У традиционных и цифровых ТНК различается степень мобильности. В данном случае это качество подразумевает наличие либо отсутствие привязки к конкретному местоположению. У цифровых ТНК такая привязка находится в гораздо меньшей степени, чем у традиционных, соответственно, цифровые ТНК в меньшей степени страдают от различных логистических ограничений (количество поставля-

• емого цифрового продукта, расстояние и длительность доставки, издержки);

• -    Во многих традиционных ТНК иностранные инвестиции и активы, размещённые за рубежом, находятся примерно на одном уровне с общими и зарубежными продажами и доходами, а в некоторых из них идёт превышение. У цифровых ТНК иная ситуация: при высоком уровне общих и иностранных продаж и доходов, низкий уровень иностранных инвестиций и физических активов. К примеру, у компании Expedia Group, согласно данным, размещённым в Докладе о международных инвестициях 2021 года, в общих активах доля размещённых за рубежом у цифровой транснациональной компании Expedia Group составила лишь 5,7%.

• -    Подходы к сбору данных об уровне интернационализации также различаются: среди метрик данного признака у цифровых ТНК в отчётах о мировых инвестициях [3] не присутствуют данные по доле персонала за рубежом, так как одной из основных особенностей, отличия цифровых ТНК от традиционных является то, что при освоении рынков других стран у цифровых компаний нет потребности в многочисленном персонале [4]. Таким образом, в отчётах и рейтингах цифровых ТНК, которые составляются UNCTAD, присутствуют количественные данные только по долям зарубежных продаж и активов. Так на их основе возник новый индекс – уровень лёгкости прямых иностранных инвестиций (FDI lightness) – который определяется как частное между долей зарубежных продаж компании от ее общих продаж к доле активов, размещённых за рубежом.

Если рассматривать данный вопрос с точки зрения канвы бизнес-модели, предложенной Остервальдером и Пинье, то из приведённых различий видно, что они состоят в потоках поступления доходов, ключевых ресурсах и активах.

Кроме того, становится ясен ответ на вопрос, насколько каждая из двух рассматриваемых групп ТНК привязана к месту расположения мощностей.

Если говорить о преимуществах, которыми обладает подобная бизнес-модель, то среди них можно выделить следующие:

• -    Специалисты с ценными и редкими знаниями и навыками могут работать в одной команде, независимо от местонахождения в разных странах. Это позволяет найти более эффективные решения для использования человеческих интеллектуальных и трудовых ресурсов.

• -    Открытый доступ к мировому рынку капитала позволяет любой транснациональной компании получить финансирование от венчурных фондов, бизнес-ангелов и краудфандинговых платформ. Инновационные бизнес-идеи, направленные на удовлетворение потребностей целевых групп потребителей, становятся наиболее привлекательными для инвесторов.

Итак, мы привели особенности цифровых транснациональных компаний, а также раскрыли отличия их от ТНК традиционной бизнес-модели. Однако, даже среди самих цифровых ТНК можно выделить подгруппы, так как данные компании настроены на инновационное поведение, и они создают новые продукты и услуги и способы их производства и поставки. Соответственно, существуют различные классификации цифровых ТНК. Одна из наиболее упрощённых и популярных – по степени цифровизации:

• -    Полностью цифровые, практически все бизнес-процессы которых полностью завязаны на виртуальной среде (интернет-платформы, поисковые системы и сервисы цифровых решений) – предоставляемые ими продукты и услуг являются полностью цифровыми;

• -    Цифровые многонациональные корпорации со смешанными режимами, сочетающие офлайн-продукты и услуги с цифровыми бизнес-моделями, такими как Amazon (электронная коммерция) или Uber (заказ такси).

Существует и более детализированная классификация, предложенная ЮНКТАД [5], которая подразумевает 4 типа цифровых ТНК:

• -    Интернет-платформы: предприятия, рожденные в цифровом формате, управля-

• емые и реализуемые через Интернет, например, поисковые системы, социальные сети и другие платформы и компании совместного использования (например, компании по заказу такси Didi Global (Китай) и Uber (США), а также платформа совместного проживания Airbnb (США));

• -    Цифровые решения: другие интернет-игроки и цифровые активаторы. Данная категория включает, к примеру, в себя поставщиков программного обеспечения как услуги (SaaS) и финтех в дополнение к решениям для электронных платежей. Финтех, в свою очередь, имеет более широкий спектр услуг: брокерские, банковские и финансовые.

• -    Электронная коммерция: онлайн-платформы, позволяющие осуществлять коммерческие транзакции. Эта категория включает в себя интернет-магазины, а также компании доставки (в основном доставка еды и мобильные приложения), которые стали особенно актуальны во время пандемии;

• -    Цифровой контент: производители и дистрибьюторы товаров и услуг в цифровом формате, включая игры, а также данные и аналитику, помогающие принимать управленческие решения менеджерам различных компаний.

Бизнес-модели в представленных видах цифровых ТНК ведут себя в различном ключе друг относительно друга, соответственно, следует учитывать данный момент при анализе данных по компаниям, входящим в эти группы: желательно формировать отдельные выборки при анализе, к примеру, взаимосвязи уровня интернационализации цифровых ТНК с каким-либо другим признаком, чтобы понаблюдать, как будет проявляться результат у каждого типа в отдельности.

Одной из наиболее ярких тенденций в поведении транснационализации компаний (как традиционных, так и цифровых) становится интернационализация научноисследовательских разработок и процессов, связанных с ними (НИОКР). Научные исследования, которые проводятся ТНК, всё чаще носят международный характер. Компании организуют научно- исследовательскую деятельность на тех рынках, доступ к высококвалифицированным специалистам которых они хотели бы получить, либо сконцентрироваться около конкретных информационных центров. В 2018 г. ТНК, входящие в список топ-100 международного рейтинга ЮНКТАД, осуществили инвестиции в НИОКР размером более чем 350 млрд долл. что составляет более трети от общей массы финансируемых бизнесом научноисследовательских и опытноконструкторских работ. Наиболее проявлена данная тенденция у высокотехнологичных, фармацевтических и машиностроительных компаний. При этом большая часть проектов, связанных с НИОКР, осуществляются в таких сферах, как проектировочно-испытательная. Расходы на НИОКР, осуществляемые за пределами страны базирования материнских компаний МНК, весьма велики, и они постоянно увеличиваются. За последние 5 лет стало известно о 5,3 тыс. проектах ТНК за пределами рынков стран базирования, что составило более 6 % от всех новых инвестиционных проектов. В свою очередь, в предыдущие 5 лет данный показатель имел более низкое значение и составлял 4 тыс. проектов [6].

Кроме того, в результате развития цифровых технологий, существует вероятность исчезновения некоторых видов компаний, таких как оптовые и розничные продавцы и поставщики [7].

В заключение хотелось бы ещё раз упомянуть, что за последнее время традиционные ТНК эволюционировали в новую форму, и их взгляд на выстраивание биз-нес-процессов, также изменился. В условиях цифровизации они способны налаживать контакты с иностранными поставщиками и потребителями и заниматься реализацией своих товаров и услуг, обходясь без осуществления крупных инвестиций в инфраструктуру на рынках различных стран. Постепенно происходит сдвиг от трансграничных операций, основанных на прямых иностранных инвестициях, к операциям, не связанным с вывозом капитала.