Трансформация экономики строительных организаций в 2025–2027 годах: вызовы и перспективы

Введение. Строительная отрасль, являясь одним из ключевых драйверов экономического развития, вступает в период существенных перемен. Глобальные тенденции, такие как цифровизация, устойчивое развитие и изменение потребительских предпочтений, оказывают мощное воздействие на все аспекты деятельности строительных организаций. В этой связи, период 2025-2027 годов представляется переломным моментом, когда стратегическая адаптация и инновационное развитие станут определяющими факторами конкурентоспособности и устойчивости строительного бизнеса.

Сегодня строительные компании сталкиваются с целым рядом вызовов: волатильность цен на ресурсы, нехватка квалифицированных кадров, усиление требований к экологической безопасности и энергоэффективности, а также возрастающая потребность в оптимизации процессов и снижении издержек. Игнорирование этих тенденций может привести к стагнации и утрате позиций на рынке. В то же время, открываются и новые возможности, связанные с внедрением передовых технологий, развитием новых строительных материалов и методов, а также с формированием новых бизнес-моделей. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью комплексного анализа текущей ситуации, выявления ключевых факторов трансформации и разработки практических рекомендаций для строительных организаций, стремящихся к успешному развитию в условиях меняющейся экономической среды.

Целью данной публикации является всестороннее исследование экономических вызовов и перспектив, стоящих перед строительными организациями в среднесрочной перспективе (2025-2027 г.).

Задачи исследования:

• -    анализ существующей динамики строительных работ в РФ;

• -    определение основных трендов развития строительной отрасли в РФ в 20252027 г.;

• -    определение основных инструментов развития.

Материалы и методы исследлования. В статье использованы методы литературного обзора, анализа, синтеза, классификации. Среди используемых материалов: данные Росстата, публикации Аганбегян, А.Г., Князевой Е. С., Шкрабовской А. Ю. и др.

Новизна исследования заключается в анализе статистических и практических аспектов развития строительной отрасли в РФ, а также определение основных аспектов ее развития, которые будут полезны как другим исследователям, так и специалистам практикам: сотрудникам профильных органов исполнительной власти и представителям субъектов хозяйствования, в т.ч. строительных организаций.

Основная часть. На сегодняшний день строительная отрасль переживает не самые лучшие времена, что связано с высокой ключевой ставкой, ограниченностью свободных финансовых ресурсов и общей ситуацией в экономике. В то же самое время, общий объем строительных работ в 2024 г. вырос на 10% по сравнению с 2023 г. (или на 73% по сравнению с «ковидным» 2020 г.):

16,78

2020            2021            2022            2023            2024

^Н Объем строительных работ в России за год, трлн руб. Динамика к предыдущему году в текущих ценах, % Динамика к предыдущему году в сопоставимых ценах, %

20,00%

18,00%

16,00%

14,00%

12,00%

10,00%

8,00%

6,00%

4,00%

2,00%

0,00%

Рисунок 1 – Распределение и динамика объема строительных работ в 2020-2024 годах [4, 5]

Динамика объемов в текущих ценах значительно превосходит динамику в сопоставимых ценах (в среднем, примерно на 5%).

Наибольший объем строительных работ традиционно пришелся на 4 квартал года, когда традиционно закрываются акты и подводятся итоги.

Распределение объемов строительных работ по округам представлено на рисунке 2.

5%

13%

• ■ ЦФО ■ ПФО ■ УФО ■ СФО ■ СЗФО ■ ДФО ■ ЮФО ■ СКФО

  Рисунок 2 - Объем строительных работ в 2024 году, % [4, 5]

2025-2027 гг. могут стать переломными для строительной отрасли, т.к. в силу влияния санкций и текущей экономической ситуации необходимо проводить глубокие трансформационные процедуры, обусловленными целым рядом факторов, начиная от внедрения новых технологий и заканчивая изменениями в геополитической обстановке. Основными трендами на следующие 3 года могут стать:

• 1)    Цифровизация и автоматизация - драйверы эффективности и оптимизации затрат. Включает в себя внедрение BIM-технологий, использование облачных платформ для управления проектами, применение искусственного интеллекта для оптимизации логистики и планирования, - все вышеназванное приведет к значительному сокращению издержек, повышению производительности и снижению количества ошибок.

Среди инструментов развития направления:

• -    более широкое применение 3D-печати для изготовления строительных элементов и конструкций;

• -    использование дронов для мониторинга хода строительства и инспекции объектов;

• -    внедрение систем предиктивной аналитики [2].

Инструменты цифровизации возможно внедрять как через использование виртуальной и дополненной реальности, что позволяет архитекторам, инженерам и строителям визуализировать планы и выявлять потенциальные проблемы до того, как они возникнут, так и через использование искусственного интеллекта, который может не только брать на себя роль счетовода, аналитика, но и сам предлагать планы визуализации объектов. Цифровизация является неизбежной перспективой, в лидерах будут те компании, которые внедрят ее первыми.

• 2)    Фокус на устойчивое развитие и экологическую ответственность. Растущее осознание важности экологических проблем и ужесточение экологических стандартов приведут к тому, что строительные организации будут вынуждены внедрять более экологичные технологии и материалы.

Кроме того, особую актуальность сейчас приобретает использование вторичного сырья для производства строительных материалов. Сейчас уже есть технологии, которые позволяют перерабатывать строительные и некоторые бытовые отходы и заново получать строительную продукцию. Кроме того, решается и экологическая проблема, уменьшая уровень разлагающихся отходов. Также в строительстве можно использовать традиционные материалы, такие как дерево и металл. Многоэтажные дома из дерева приобретают все большую популярность из-за дешевизны и экологичности, и Россия не должна выпадать из мейнстрима.

• 3)    Изменение структуры рынка труда и дефицит квалифицированных кадров, повышение производительности труда.

Автоматизация и цифровизация приведут к изменению структуры рынка труда в строительной отрасли. С одной стороны, потребуется меньше рабочих, выполняющих рутинную работу. С другой стороны, возрастет спрос на специалистов, обладающих навыками работы с новыми технологиями: BIM-менеджеры, специалисты по 3D-печати, операторы дронов, аналитики данных. Кроме того, после внедрения новых строительных технологий должна повыситься производительность труда. Производительность труда, например, можно увеличить за счет модульного строительства, когда конструктивные элементы/ детали изготавливаются за пределами объекта, а их сборку осуществляется на месте, что снижает трудозатраты и значительно сокращает время строительства. Модульное строительство делает строительство более доступным и дешевым, по сравнению, например, с классическими зданиями из кирпича [6].

Несмотря на вышесказанное, эксперты [1] сходятся в том, что дефицит кадров будет нарастать, т.к. необходимы специалисты для работы с оборудованием и техникой, а также сварочными агрегатами: машинисты, водители, специалисты-сварщики и т.д.

• 4)    Новые бизнес-модели и партнерства. Для успешной адаптации к новым условиям строительным организациям придется внедрять новые бизнес-модели и развивать партнерские отношения. Среди инструментов развития:

• -    использование краудфандинга/ инвестиционных платформ и аналогичных решений для финансирования строительных проектов.

• -    создание совместных предприятий с производителями строительных материалов и технологий.

На рынке жилищного строительства складывается ситуация, когда выжить могут только игроки- владельцы крупного капитала, обладающие ресурсами и способные пережить замораживание ставок на долгосрочную перспективу.

Заключение. Таким образом, экономика строительных организаций в 2025-2027 годах претерпит значительные изменения, обусловленные цифровизацией, экологическими требованиями, изменениями на рынке труда и геополитическими факторами. Успешными окажутся те организации, которые смогут адаптироваться к новым условиям, внедрить новые технологии и бизнес-модели, а также инвестировать в развитие персонала. Только грамотное использование инструментов развития, а также корректировка стратегий, позволит компаниям сохранить свои ресурсы и направить их в дальнейший рост.