Трансформация роли маркетолога в эпоху ИИ: анализ необходимых компетенций и моделей команд

Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью повышения эффективности производственных процессов в условиях жёсткой конкуренции, нестабильной экономической среды и растущего давления на снижение издержек. Современные компании сталкиваются с вызовом: как одновременно обеспечивать высокое качество продукции, снижать затраты и оставаться гибкими в изменяющихся рыночных условиях. Одним из наиболее эффективных решений этих задач является внедрение методик бережливого производства. В работе рассматривается производственная стратегия компании Toyota как пример успешной интеграции инструментов Lean Manufacturing: Just-in-Time, 5S, Kaizen и Канбан. Исследование направлено на анализ возможностей адаптации этих методик к российским условиям. Выявлены ключевые принципы бережливого подхода, позволяющие оптимизировать ресурсы, повысить качество и снизить издержки. Разработаны практические рекомендации по внедрению бережливых технологий в производственную стратегию, что способствует укреплению конкурентных позиций компании на рынке.