Три десятилетия реформ: анализ результативности инициатив по повышению престижа государственной службы в России
Автор: Овчаренко Р.К., Юргин В.А.
Журнал: Общество: политика, экономика, право @society-pel
Рубрика: Политика
Статья в выпуске: 4, 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье проводится комплексный анализ результативности инициатив по повышению престижа государственной службы в России за три десятилетия (1995–2025 гг.). На основе междисциплинарного подхода авторы исследуют эволюцию нормативно-правовой базы, ключевые этапы реформ и их влияние на общественное восприятие. Основной вывод работы заключается в том, что, несмотря на значительные институциональные преобразования, цифровизацию и антикоррупционные меры, вопрос повышения престижа профессии госслужащего в общественном сознании современной России остается открытым, о чем свидетельствуют данные социологических опросов. Выявлен парадокс: рост управленческой эффективности не сопровождается усилением социального статуса публичной службы. Авторы приходят к выводу о необходимости сочетания правовых мер с социокультурными стратегиями для формирования позитивного образа госслужащего.
Государственная служба, престиж, административные реформы, общественное восприятие, государственные инициативы, эффективность, публичная служба, социологический анализ
Короткий адрес: https://sciup.org/149150912
IDR: 149150912 | УДК: 35.08 | DOI: 10.24158/pep.2026.4.2
Three Decades of Reforms: An Analysis of the Effectiveness of Government Initiatives to Enhance the Prestige of Public Service in Russia
The article presents a comprehensive analysis of the effectiveness of government initiatives aimed at elevating the prestige of public service in Russia over a three-decade period (1995–2025). Based on an interdisciplinary approach, the authors explore the evolution of the regulatory framework, key stages of reforms and their impact on public perception. The main conclusion is that, despite significant institutional transformations, digitalization and anti-corruption measures, the prestige of the profession in the public consciousness remains low, as evidenced by the data of opinion polls. A paradox has been revealed: the growth of managerial efficiency is not accompanied by an increase in the social status of the service. The authors conclude that it is necessary to combine legal measures with socio-cultural strategies to create a positive image of a civil servant.
