Tržište kao ambijent za donošenje poslovnih odluka
Бесплатный доступ
U cilju jasnog definisanja odnosa preduzeća prema okruženju, neophodno je stvoriti koncept strategije. U zavisnosti od toga šta se posmatra kao neposredno okruženje preduzeća razvijeni su različiti koncepti strategije. U oblasti poslovne strategije pristu poznatiji kao “pristup mogućnosti”, poslovnu strategiju definiše kao suprotstavljanje između onog što preduzeće može da uradi na bazi internih prednosti i slabosti i onoga što bi trebalo da uradi na bazi šansi i pretnji iz okruženja. Svaki konkurent pri definisanju strategijskog koncepta nastoji da stvori konkurentsku prednost na bazi sopstvenog lanca vrednosti i sistema vrednosti. Razlikujemo strategiju prteduzeća i strategiju biznisa. Kao najbitnije strategije na nivou preduzeća izdvajaju se: strategija stabilnosti, strategija rasta i strategija promena, doku su za strategiju biznisa bitne: strategija diferenciranja, strategija vođstva u troškovima i strategija fokusiranja.
Короткий адрес: https://sciup.org/170204300
IDR: 170204300
Список литературы Tržište kao ambijent za donošenje poslovnih odluka
- Adižes, I., Životni ciklusi preduzeća, Politika i SITJ, Beograd, 1991.
- Henderson, J. And R.Quandt, Microeconomic Theory: A.Mathematical Approach, London, McGraw-Hill, 1980.
- Kotler, P., Marketing Management, 6th edition, PrenticeHall Inc, Engewood Cliffs, N.J., 1988.
- Milisavljević, M., Strategijski menadžment, Čigoja štampa Beograd, 2000.
- Milisavljević M., Ranković J., Marketing strategija, Ekonomski fakultet, Beograd, 1995.
- Stojanović, I., Kako ostvariti najveći profit, DIIIS, Beograd, 1994.
