Учет и анализ труда и его оплаты на примере ООО «Строймонтаж»

Оплата труда всегда являлась составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. В литературе существует несколько трактовок зарплаты.

Заработная плата – это вознаграждение, которое предприятие обязано выплатить рабочим и служащим за их труд соразмерно его количеству и качеству по установленным в договоре и законе нормам [1].

Заработная плата – это часть валового национального продукта, которая отражается в себестоимости продукции и распределяется в рыночной экономике между отраслями народного хозяйства, предприятиями и отдельными работниками исходя из количества и качества затраченного труда, а также спроса и предложения товаров [3].

Заработная плата в ст.129 ТК РФ определяется как вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) [4].

С учетом выше сказанного, заработная плата – это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, величина, которая определяется рынком труда, т.е. спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата, и, наоборот.

Учитывая основополагающий характер политики оплаты и мотивации труда в отношениях с работниками, предприятие строит ее на следующих принципах:

• -    единство политики оплаты и мотивации труда;

• -    установление минимально гарантированного уровня оплаты труда для всех профессионально-квалифицированных групп работников на уровне, превышающем законодательно установленный минимальный размер оплаты труда;

• -    периодическое повышение заработной платы в связи с ростом производительности труда;

• -    использование гибких систем премирования с целью наиболее полного учета индивидуального вклада работника.

На ООО «СтройМонтаж» применяется повременно-премиальная система оплата труда. Общая сумма заработной платы при повременнопремиальной системе складывается из трех основных составляющих (рисунок 1).

Общая сумма заработной платы

Основная заработная плата за отработанное время (оклад, ставка)

Дополнительна я заработная плата за условия труда (доплаты и надбавки)

Премия за основные результаты хозяйственной деятельности

Рисунок 1 – Общая сумма заработной платы

Оплата труда – одно из важнейших составляющих управления персоналом. От того насколько эффективно руководство стимулирует своих работников, зависят и производительность, и экономическая эффективность труда, и прибыльная работа организации.

Размер оплаты труда конкретного работника зависит от следующих факторов: установленного разряда оплаты труда; уровня профессиональной компетентности; эффективности работы и достигнутых результатов.

Значение анализа эффективности труда и его оплаты очень велико, так как от уровня заработной платы на предприятии зависит обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, производительность и эффективность труда, и, следовательно, объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем строительного производства, его себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Таким образом, обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий профессиональный уровень работников имеет большое значение для работы предприятия [2].

При исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих. В ходе анализа определяют:

• -    абсолютное и относительное отклонение фактической численности работающих по их категориям от прошлого года;

• -    структуру численности работников по из категориям и динамику ее изменения;

• -    квалификационный состав кадров по образованию и стажу работы;

• -    текучесть кадров и ее причины.

Эффективность использования живого труда на предприятии определяется показателем рентабельности затрат на оплату труда. Он определяется как соотношение прибыли от продаж с фондом оплаты труда.

Анализ использования трудовых ресурсов необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. В свою очередь, повышение уровня оплаты труда способствует росту его мотивации и, как следствие, производительности. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства [5].

Известно, что средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпа роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного производства. Если такой принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда оплаты труда, повышение себестоимости выполненных строительно-монтажных работ и соответственно снижение суммы прибыли. Результаты анализа производительности труда и использования рабочего времени необходимы при разработке конкретных рекомендаций по обеспечению роста производительности труда и определению резервов повышения выработки рабочих.

Проанализировать соотношение производительности труда и средней зарплаты можно по данным таблицы 1.

Таблица 1 –Соотношение темпов роста производительности труда и средней заработной платы в ООО «СтройМонтаж» за 2012-2014 гг.

Показатели	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсолютное отклонение (+,-)		Индекс динамики
				2013 г. от 2012 г	2014 г. от 2013 г.	2013 г. к 2012 г	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.
Объем выполненных строительномонтажных работ, тыс. р.	15789	19509	51806	3720	32297	1,236	2,655	3,281
Фонд оплаты труда работников списочного состава, чел	884,02	1923, 02	3477, 45	1039, 00	1554, 43	2,175	1,808	3,934
Средняя численность работников списочного состава, чел	5	11	18	6	7	2,333	1,667	3,889
Среднегодовая зарплата 1 работника списочного состава, тыс. р.	196,45	183,14	198,71	-13,30	15,57	0,932	1,085	1,012
Среднегодовая выработка	3508, 67	1858, 00	2960, 34	-1650, 67	1102, 34	0,530	1,593	0,844

1 работника списочного состава, тыс. р.

Приведенные данные показывают, что в ООО «СтройМонтаж» в 2014 году темпы роста производительности труда выше, чем темпы роста заработной платы, что указывает на то, что рост заработной платы во многом зависел от эффективности труда работников. Коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами ее оплаты составил в 2014 году 1,468 (1,593 / 1,085). Это свидетельствует о повышении эффективности работы ООО «СтройМонтаж», поскольку в 2013 году наблюдалась обратная ситуация и темпы роста производительности труда были ниже, чем темпы роста его оплаты (коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами ее оплаты составлял 0,568 (0,530 / 0,932).

В целом за 2012-2014 гг. коэффициент опережения темпов роста производительности труда над темпами ее оплаты составил 0,834 (0,844 / 1,012).

Для ООО «СтройМонтаж» необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда. Повышения производительности труда можно добиться путем использования новой техники, прогрессивных технологий, новых видов материалов, деталей и конструкций, повышением уровня механизации, внедрением мало механизации, автоматизацией производства, модернизацией оборудования.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени, единицами измерения которого выступают человеко-день и человеко-час. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Основными направлениями дальнейшего снижения затрат на оплату труда в ООО «СтройМонтаж» являются: постоянный рост эффективности труда за счет повышения объема выполненных строительно-монтажных работ; совершенствование организации оплаты труда и постоянно действенный контроль за правильностью начисления заработной платы и др. Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.