Учетно-аналитическое обеспечение инновационного развития предприятия

Важной задачей формирования благоприятных условий для развития предприятий является реализация учетноаналитического обеспечения, которое должно способствовать расширению возможностей формирования и использования их инновационного, инвестиционного и финансового потенциала [2]. Одним из основных недостатков учета является то, что не существует единой системы учетных регистров и бухгалтерских счетов для отражения расходов, доходов и результатов от инноваций. При этом, существующие учетные модели не адекватны разнообразию инновационных процессов и не дают достаточно достоверных данных для проведения экономического анализа.

Следовательно, возникает необходимость углубить и обобщить результаты предшественников, разработать научно обоснованную систему учета и анализа расходов, доходов инновационной деятельности предприятий. Практика показала, что для вхождения Российской Федерации в мировую экономическую систему необходимо формирование инновационной модели развития экономики. Достижение технического и социальноэкономического эффекта инноваций предполагает необходимость углубления про- цесса конвергенции направлений технологических и экономических исследований.

При этом обеспечение действенного механизма управления инновациями требует организации эффективной системы хозяйствования на уровне предприятий как субъектов инновационной деятельности, что можно достичь:

• 1)    осуществлением на государственном уровне целенаправленных мероприятий, способных создать экономические возможности как предпосылки формирования стимулирующих инновационную деятельность механизмов, в частности, ростом объема финансовых ассигнований в сферу науки и инновационной деятельности;

• 2)    разработкой механизма взаимодействия субъектов хозяйствования, который будет обеспечивать достижение конкурентных преимуществ благодаря активной инновационной деятельности.

Игнорирование учетного и аналитического обеспечения в рамках инновационной деятельности обусловлено неразвитостью научных исследований в сфере бухгалтерского учета, аудита и экономического анализа, что не способствует техническому и социально-экономическому эффекту инновационной деятельности, охватывающей различные сферы деятельности предприятия. Соответственно, научные исследования в сфере бухгалтерского учета и анализа целесообразно направить на обоснование возможности соответствующей интеграции в процесс функций бухгалтерского учета, а также экономического анализа в их взаимозависимости и взаимосвязи с другими функциями.

Условия развития инновационной деятельности при современном состоянии научно-технического прогресса мы видим в экономическом росте и эффективности производства, полной занятости людей, стабильности уровня цен, экономической свободе работников, справедливом распределении доходов, некоторых других факторах. Стратегия же развития заключается в накоплении и систематизации идей, информации и знаний, выборе приоритет- ных, перспективных идей, анализе конкурентоспособности и экономической эффективности нового продукта на стадии принятия решения о его создании, овладении рынком новой продукции. Рациональным для ведения аналитической работы является обобщение классификационных признаков инноваций (табл. 1).

Классификация инновационного процесса по сферам деятельности предприятия, в которых непосредственная хозяйственная деятельность, и не только инновационная является толчком к использованию матричной модели в построении не только проектной, но и стабильно действующей организационной структуры управления [1].

Таблица 1. Обобщенная классификация по основным признакам

Обоснованным усматривается подход, когда осуществляется необходимая и достаточная децентрализация персонала по планированию и учету [4]. Он вводится в организационные структуры каждой на этом нижнем уровне сферы деятельности -отделов капитального инвестирования, снабжения, производства и т.п. и выполняет все функции управления, взаимодействуя с оперативно-производственным персоналом, который непосредственно ведет хозяйственную деятельность в соответствующей сфере.

В каждой сфере предприятия создаются предпосылки организации полного управленческого цикла по схеме: анализ следующего периода - учет фактических результатов и состояния ресурсов - контроль отклонений - регулирование, в том числе стимулирование - анализ как завершающая стадия текущего и начальная стадия следующего циклов управления; координация действий структур нижнего уровня, обобщение плановой, учетной, аналитической информации, осуществление процедур целеполагания, поддержание связей с внешним окружением, то есть налаживание и сохранение системной целостности предприятия и его информационных потоков.

Решение задач учетно-аналитического обеспечения предприятия требует преодоления существующих методических проблем как в методологии учета по объективному отражению результатов инновационных процессов, которые затрудняют анализ и управление этими процессами не только на уровне предприятия, но и на мезо- и макроуровне, где до сих пор не является окончательно сформированным ана- литический инструментарий оценки инновационных процессов [3].

Построение научно обоснованной системы бухгалтерских моделей экономических объектов предприятия с одной стороны, а также участие учетного персонала в управлении путем целесообразности его децентрализации, введения в центры управления инновационными процессами – с другой, определяют место и положительное значение специалистов по учету и анализу в целостном инновационном процессе.