Угрозы непрерывности бизнеса малого предприятия, занятого высокотехнологичным производством

В настоящее время обеспечить глобальную конкурентоспособность и занять лидерские позиции в мировой экономике может позволить развитие и применение наукоёмких технологий. Согласно статистическим данным в обществе наблюдаются неутешительные процессы: уменьшение интереса к рабочим профессиям, снижение производительности труда, «старение общества», глобальная миграция трудовых ресурсов, - свидетельствующие о дефиците рабочей силы и необходимости перехода к инновационной модели развития экономики.

Развитие и снижение себестоимости инновационных технологий позволяет решить проблему дефицита рабочей силы, кроме того, расширить сферу применения новых разработок, освободить человека от тяжелой и монотонной работы; создать экономичные и высокоэффективные производства; улучшить условия труда и общую культуру производства; ликвидировать тяжелые, опасные и вредные для здоровья человека виды работ; восстановить трудовой потенциал населения с ограниченными возможностями.

Однако в связи с активным развитием технологий многие предприятия, занятые инновационным высокотехнологичным производством, сталкиваются в своей деятельности с определёнными проблемами.

Анализируемое предприятие можно отнести к рыночной организационной культуре – она ориентируется на внешнее окружение, а не на свои внутренние дела. Люди - целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры являются твердыми хозяевами и суровыми конкурентами. Организацию связывает воедино стремление побеждать. Успех определяется в терминах рыночной доли и проникновения на рынки. Организация ориентирована на результаты: выполнение поставленной задачи. Успех определяется в терминах проникновения на рынки. Важно конкурентное ценообразование и лидерство на рынке [2].

Следует отметить, что организационная структура предприятия претерпевает постоянные изменения, что нельзя назвать положительной тенденцией в развитии компании. Ежеквартальные изменения в оргструктуре предприятия:

• -    как правило, не являются качественно новыми;

• -    требуют постоянного внесения изменения и дополнений в нормативную документацию компании;

• -    не дают возможности коллективу профессионально развиваться в одном направлении (существует практика «переброса» сотрудников из одного отдела/службы в другой);

• -    говорят о низком уровне кадровой политики;

• -    требуют дополнительных временных и трудовых ресурсов, которые в противном случае можно было бы направить на развитие организации.

Решение указанных задач не является приоритетным для развития и препятствует развитию организации и её продвижению на рынке.

На предприятии представлен полный цикл создания нового продукта: от зарождения идеи до его материальной реализации, - вовлекающий на разных этапах его жизненного цикла все подразделения организации. Кроме того, реализованы функции по работе с потенциальными и привлеченными к сотрудничеству клиентами по вопросам реализации заказов на разработку НИОКР, поставке технологии и оборудования.

Ключевым понятием в бизнес-процессах компании является проект, поскольку основным источником доходов НПО «АТ» являются денежные средства, полученные от заказчиков. Основными источниками расходов компании являются:

• -    затраты на закупку комплектующих для изготовления оборудования;

• -    затраты на командировки;

• -    затраты на аренду помещений;

• -    затраты на заработную плату рабочих и ИТР.

На каждом этапе жизненного цикла продукта возникают риски, которые могут вызвать срыв выполнения всего проекта. Сегодня известно довольно много угроз и разрушающих факторов, неблагоприятно влияющих на деятельность коммерческих и федеральных структур и организаций. [1].

Помимо угроз, рассмотренных ранее [3], необходимо выделить следующие:

• -    базовый план проекта составляется только на часть периода выполнения работы;

• -    при расчёте бюджета проекта (в.т.ч. материалы) учитываются действующие цены, тогда как закупка происходит не ранее, чем через 3 месяца (это влечёт к дополнительным расходам и снижает прибыль);

• -    несвоевременное осуществление закупок по проекту;

• -    устаревшее серверное оборудование не позволяет поддерживать необходимую скорость работы в сети Интернет при подготовке отчётных материалов; с трудом справляется с растущими объемами передаваемой и обрабатываемой информации в корпоративных информационных системах;

• -    разрабатываемые материалы (чертежи, отчётная документация, программное обеспечение) хранятся, как правило, на одной рабочей ЭВМ, резервное копирование на сервер или съёмный носитель в режиме реального времени не производится;

• -    не на всех рабочих ЭВМ установлено антивирусное программное обеспечение, что увеличивает угрозу кражи конфиденциальной коммерческой информации.

Риски, связанные с трудовыми, временными и материальными ресурсами можно минимизировать за счёт привлечения дополнительных ресурсов к работе над проектом. Ключевым риском в данном случае является потеря (или кража) информации, поскольку это приводит к угрозе срыва выполнения всего проекта.

Таким образом, для парирования возникающих угроз необходимо разработать и поддерживать в актуальном состоянии план восстановления бизнеса в чрезвычайных ситуациях, при этом первоочередной задачей становится обеспечение бесперебойной работы и безопасности информационных систем организации.