Укрепление трудовой дисциплины на предприятии

Автор: Алексеев О.А., Губайдуллина Ю.Р., Зиганшина Г.Р.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 6-1 (22), 2018 года.

Бесплатный доступ

Анно тация: статья содержит основные задачи и содержание укрепления трудо во й дисциплины на предприятии

Ключевые сло ва: управление дисциплино й труда, трудавая дисциплина, укрепление трудовой дисциплины

Короткий адрес: https://sciup.org/140283171

IDR: 140283171

Текст научной статьи Укрепление трудовой дисциплины на предприятии

Непрерывное развитие техники и технологии производства, рост ее масштабов диктует новые, более высокие требования к трудовой дисциплине, обусловливают необходимость ее дальнейшего укрепления. Однако на предприятиях пока ограничиваются отдельными мерами по укреплению трудовой дисциплины, без учета всех факторов ее определяющих, что в значительной мере снижает их результативность. Еще бытует мнение, что укрепление трудовой дисциплины - это задача кадровой службы, общественных организаций и линейных руководителей, функциональные же подразделения, работа которых фактически влияет на состояние трудовой дисциплины, не проявляют подлинной заинтересованности в этом вопросе.

Все это свидетельствует о назревшей необходимости выделения в системе управления промышленным предприятием относительно самостоятельного объекта управления - трудовой дисциплины.

Общим результатом управления трудовой дисциплиной является процесс ее укрепления. Достижение этого результата связано с решением комплекса задач укрепления трудовой дисциплины, которые в системе управления являются его специальными функциями (задачами).

Установление таких специальных функций (задач) является важнейшим компонентом в построении системы управления трудовой дисциплины (таблица 1).

По каждой задаче из числа функциональных подразделений и общественных организаций предприятия устанавливается орган управления, осуществляющий руководство работой по их реализации, который наделяется в пределах закрепленных за ним задач соответствующими полномочиями: правом привлекать в качестве участников исполнения другие структурные подразделения предприятия, давать им задания, требовать должного исполнения руководящих документов. Например, служба главного технолога является органом управления по задаче сокращения нарушений трудовой дисциплины, связанных с тяжелыми производственными условиями. Она привлекает к этой работе отдел главного конструктора и отдел техники безопасности, координирует работу по сокращению ручного труда, снижению у работников физических и нервных перегрузок, которые затрудняют исполнение трудовых обязанностей.

Таким образом, в работе по управлению участвуют все подразделения, службы и общественные организации предприятия. Данное обстоятельство острее ставит вопрос о головном органе управления, который бы в период между заседаниями комиссии по укреплению трудовой дисциплины осуществлял бы руководство и контроль за исполнением решений комиссии и указаний дирекции в области укрепления трудовой дисциплины. Таким органом может стать или отдел кадров, или отдел организации и оплаты труда, в зависимости от конкретных условий на каждом предприятии.

Многостороннее содержание проблемы укрепления дисциплины труда требует комплексного подхода для ее решения. Основные моменты технологии управления дисциплиной труда должны быть закреплены отраслевыми и местными нормативными документам.

Таблица 1 – Задачи и содержание укрепления трудовой дисциплины на предприятии

Задачи	Основное содержание работы	Орган управления, участники исполнения
Воспитание сознательности и ответственности у работников за исполнение своих трудовых обязанностей	Применение мер поощрения за добросовестный труд и мер воздействия за нарушение трудовой дисциплины, организация работы с вновь поступившими, учет нарушителей трудовой дисциплины	Руководители подразделений, ОК,профком
Повышение уровня руководства трудовыми коллективами	Подбор, расстановка и воспитание руководящих кадров, повышение квалификации руководителей	Руководитель предприятия, ОК
Устранение причин, препятствующих нормальному исполнению работниками своих трудовых обязанностей	Повышение уровня обеспечения цехов, участков, бригад, рабочих мест материалами и инструментами, улучшению энергетического, наладочного, ремонтного и транспортного обслуживания, совершенствованию учета внутрисменных потерь рабочего времени	ОМТС, ОГТ, ОГМ, ООТиЗ, ОГЭ, линейные руководители
Создание организационнотехнических условий, облегчающих исполнение работниками своих трудовых обязанностей	Разработка и внедрение мероприятий по сокращению ручного тяжелого, монотонного труда, охране труда, улучшению санитарногигиенических условий на основе внедрения прогрессивной технологии, средств механизации и автоматизации, широкого применения ЭВМ	ОГМ, ОГК, ОТБ, ООПУ, линейные руководители
Создание организационнотехнических условий, содействующих	Совершенствование систем табельного учета, пропускного режима, охраны объектов и имущества, учета рабочего времени и т.п. на основе внедрения технических средств ЭВМ и	ОК, ООТиЗ, ИВЦ, ВОХР, бухгалтерия

соблюдению

работниками трудовой

дисциплины

т.п.

Создание экономических условий, содействующих добросовестному исполнению

работниками своих

трудовых обязанностей

Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда, стимулирования за выполнение и перевыполнение плановых заданий по укреплению трудовой дисциплины, развитие внутрипроизводственного, бригадного хозрасчета и коллективного подряда, улучшение планирования и учета выполнения норм выработки и нормирования заданий и т. д.

ООТиЗ,ПЭО, профком, руководители подразделений

Список литературы Укрепление трудовой дисциплины на предприятии

Безруких Р. К., Вяткин В. Н., Екатерино славский Ю. Ю. Управление дисциплино й труда. - 2017.
Гавриленко Д. А. Дисциплина труда и средства ее о беспечения. - Наука и техника, 2015.
Гусева В. С., Сибикеев К. В. Дисциплина труда, трудо во й распо рядо к //М.: Экзамен. - 2015.
Гуляев Г. И. Дисциплина труда рабо чих и служащих. - 2011.
Шело мо в Б. Трудо во й распо рядо к. Дисциплина труда //Чело век и труд. - 2013. - №. 2. - С. 57-60.

Статья научная