Uloga menadžmenta ljudskih resursa u procesu implementacije menadžmenta ukupnog kvaliteta

Автор: Milovanović Vesna

Журнал: Ekonomski signali @esignali

Статья в выпуске: 1 vol.9, 2014 года.

Бесплатный доступ

Menadžment ukupnog kvaliteta je holistička filozofija kojom se teži ka kontinuiranom poboljšanju kvaliteta svih procesa u preduzeću, što zahteva uključivanje zaposlenih i njihovo podsticanje na davanje predloga, preuzimanje odgovornosti i donošenje odluka. Uspešna implementacija menadžmenta kupnog kvaliteta umnogome je uslovljena kvalitetom menadžmenta ljudskih resursa, koji treba da obezbedi posvećenost zaposlenih kontinuiranom unapređenju procesa. Dosadašnja istraživanja u svetu pokazala su da efekti ove sofisticirane filozofije najviše zavise od motivacije zaposlenih, koja se kreira putem obuka i nagrada materijalne i nematerijalne prirode. Cilj rada je da predstavi način na koji menadžment ljudskih resursa opredeljuje efikasnost implementacije menadžmenta ukupnog kvaliteta, kao i da pruži smernice za unapređenje te efikasnosti. U radu su izloženi rezultati empirijske analize u hotelima u Srbiji sa ciljem da se utvrdi vrednost faktora menadžmenta ukupnog kvaliteta koji se odnose na ljudske resurse. Rezultati pokazuju da bi, u slučaju impementacije menadžmenta ukupnog kvaliteta, prvo trebalo unaprediti kadrovske faktore.

Еще

Menadžment ukupnog kvaliteta, menadžment ljudskih resursa, motivacija, efikasnost

Короткий адрес: https://sciup.org/170204176

IDR: 170204176   |   DOI: 10.5937/ekonsig1401001M

Список литературы Uloga menadžmenta ljudskih resursa u procesu implementacije menadžmenta ukupnog kvaliteta

  • (1996) Upravljanje kvalitetom i obezbeđenje kvaliteta - rečnik. Beograd: Savezni zavod za standardizaciju, JUS ISO 8402
  • Allen, R.S., Kilmann, R.H. (2001) The role of the reward system for a total quality management based strategy. Journal of Organizational Change Management, 14(2): 110-131
  • Black, S.A., Porter, L.J. (1996) Identification of the Critical Factors of TQM. Decision Sciences, 27(1): 1-21
  • Blackburn, R., Rosen, B. (1993) Total quality and human resource management: Lessons learned from Baldridge Award-winning companies. Academy of Management Perspectives, 7(3): 49-66
  • Brotherton, B. (2004) Critical success factors in UK budget hotel operations. International Journal of Operations and Production Management, 24(9): 944-969
  • Camisón, C. (1996) Total quality management in hospitality: an application of the EFQM model. Tourism Management, 17(3): 191-201
  • Dean, J.W.Jr., Bowen, D.A. (1994) Management theory and total: Quality improving research and practice through theory development. Academy of Management Review, 19(3): 392
  • Deming, W.E. (1982) Quality, productivity and competitive position. Cambridge, MA: MIT Center for Advanced Engineering Study
  • Đuričin, D.N., Janošević, S.V., Kaličanin, Đ. (2010) Menadžment i strategija. Beograd: Ekonomski fakultet - Centar za izdavačku delatnost
  • Galbraith, J.R. (1973) Designing complex organizations. Reading: Addison-Wesley Publishing Company
  • Gist, M.E. (1987) Self-Efficacy: Implications for Organizational Behavior and Human Resource Management. Academy of Management Review, 12(3): 472-485
  • Janošević, S.V., Senić, R.V., Stefanović, Ž.B., Arsovski, Z., Šolak, N.B. (1999) Menadžment ukupnog kvaliteta. Kragujevac: Ekonomski fakultet
  • Jessome, P. (1988) The application of total quality control in hospital setting. u: Chase R.L. [ur.] IQM: An IFS Executive Briefing, London: IFS Publications/Springer-Verlag, 176-180
  • Juran, J.M. (1993) Why quality initiatives fail. Journal of business strategy, 14(4): 35-8
  • Juran, J.M. (1989) Juran on leadership for quality: An executive handbook. New York: Free Press
  • Kaynak, H. (2003) The relationship between total quality management practices and their effects on firm performance. Journal of Operations Management, 21(4): 405
  • Lawler, E., Jenkins, G.D. (1994) Strategic reward systems. u: Dunnette, M. D., Hough, L.M. [ur.] Handbook of industrial and organizational psychology, Palo Alto, CA: Consulting Psychologist Press Inc, pp. 3-94, 2nd ed
  • Marler, J.H. (1998) The effect of TOM training, flexible work, and flexible technology on continuous improvement. Journal of Quality Management, 3(2): 241-264
  • Saraph, J.V., Benson, P., Schroeder, R.G. (1989) An Instrument for Measuring the Critical Factors of Quality Management. Decision Sciences, 20(4): 810-829
  • Sashkin, M., Kiser, K.J. (1993) Total quality management. San Francisco: Berett-Koehler
  • Savezni zavod za standardizaciju (2001) JUS ISO 9000:2001 Sistemi menadžmenta kvalitetom - osnove i rečnik. Beograd
  • Schaffer, R., Thompson, H. (1992) Successful change programs begin with results. Harvard Business Review, Sep/Oct, pp 80-89
  • Schendel, D. (1994) Introduction to ‘Competitive Organizational Behavior: Toward an Organizationally-Based Theory of Competitive Advantage’. Strategic Management Journal, 15(S1): 1-4
  • Spaić, O., Ivanković, R., Gvozdenović, T., Ilić, M. (2011) Kvalitetom razvoja do kvalitetnog proizvoda. Kvalitet, vol. 21, br. 7-8, str. 36-40
  • Tena, A. (2004) TQM as a competitive factor. International Journal of Quality and Reliability Management, vol. 21 br. 6, str. 612-637
  • Tsaur, S., Lin, Y. (2004) Promoting service quality in tourist hotels: the role of HRM practices and service behavior. Tourism Management, 25(4): 471-481
Еще
Статья научная