Улучшение разработки и реализации управленческих решений

Управленческое решение - это выбор альтернативы, выполненным лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенций и направленный на достижение целей организации.

Поскольку, спецификой управленческих решений является то, что все без исключения черты решений вообще (цели, способы их свершения, последствия) носят не личный, а общественный характер, и тем самым меняются условия их принятия и требования к субъекту, приобретающему решения. Поскольку принятие решения — процедура, на который влияет комплекс условий, представляется необходимым рассмотреть эти конкретные и индивидуальные факторы можно посмотреть более детально [1, с. 95].

Характеристика основных системных уровней управления и разработки решений.

К системным уровнем управления и разработки решений является: концептуальный, операциональный, элементный.

Концептуальный - анализ проблем выбор проблемы для решения, формирование цели и общего замысла ее достижения.

Операциональный - оценка эффективности и принятия решения на операцию в рамах намеченной цели, постановка задач исполнителям. Элементный - выбор технологического приемов, обеспечивавшего наиболее выгодное решение поставленной задачи.

Разработка эффективных решений – основополагающая предпосылка обеспечения конкурентоспособности продукции фирмы на рынке, формирование рациональных организационных структур, проведение правильной кадровой политики, регулирование социально - психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа и другие.

Таким образом, общая теория принятия решения, разработанная на основе математических методов и формальной логике, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения. С позицией данной теории принятие решений - это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимается:

• •     Элемент множества возможных альтернатив;

• •     Нормативный документ, регламентирующим делом системы

управления;

• •     Устные или письменные распоряжения необходимости

выполнения абстрактного действия, операции, процесса;

• •     Регламентируемая последовательность действий для достижения

поставленной цели;

• •     Нечто, отражающее осуществление назначенной цели

(материальный объект, число, показатель и др.).

• •     Реакция на раздражитель [3, c. 10].

Объединяют следующие виды эффективности управленческого решения:

Организационная эффективность управленческого решения -выражаются в достижении целей меньшим числом работников или за меньшее время посредством оптимальной организационной структуры.

Экономическая    эффективность    управленческого    решения определяются соотношениями полученных результатов к затратам на разработку и реализацию управленческого решения.

Социальное эффективность управленческого решения обеспечивается созданием лучших условий труда и отдыха в организации, лучшего социально- психологического климата в коллективе, более полного удовлетворения потребности работников в информации, знаниях, творческом труде, общение, возможности самовыражение при минимальных издержках подобного обеспечения.

Технологическая эффективность управленческого решения заключается в достижении запланированного технологического уровня производства за более короткое время или с меньшими затратами.

Психологическое эффективность управленческого решения означает достижение организацией взаимопонимания, сработанности, сплоченности и совместимости сотрудников при реализации определенного механизма социально - психологических методов управления, в томи числе влияния авторитета и властных полномочий руководителей при их направленности в нужное русло при наименьших затратах [2, c.180].

Следовательно, нужно рассматривать процесс принятия решений как процедуру, основными участниками которой являются руководитель и аналитики. Именно такие человеческие, а не математические или машинные аспекты являются главными в процессе принятия решения.

Таким образом, на данном исследовании следует, создавать в дальнейшем критерии проверки утилитарной ценности технологий и методов принятия решений[2, с. 94].

Учитывая все выше сказанное, можно предложить следующее определение: заработная плата, как цена труда рабочей силы, занятой в производственной сфере, это основная часть жизненных средств работников, распределяемая между ними в соответствии с количеством и качеством затраченного труда, реальным трудовым вкладом каждого и зависящая от конечных результатов работы предприятия [4, с. 2].