Управленческие команды

Управленческая команда — это важное звено в деятельности каждого предприятия.

Создание управленческой команды предшествует любому процессу управления организацией. Без управленческой команды невозможно реализовать какой-либо проект в организации.

Управленческая команда — это объединение группы лиц, созданные на долгосрочный и краткосрочный период с конкретной целью, для реализации долгосрочных и краткосрочных целей организации в разрезе ее оперативного либо текущего планирования. В основе создания управленческих команд лежат принцы профессионализма, доверия и равных прав всех ее членов.

Управленческая команда объединяет ее членов формальными и неформальными связями, благодаря гармоничному сочетанию которых достигается возможность принятия значимых управленческих решений.

Постановка цели предопределяет состав будущей управленческой команды [3, с. 86].

Создание команды управления, как и любой другой процесс, начинается с постановки целей. Здесь необходимо определить для чего, на какой период создается управленческая команда, какой эффект от ее создания необходимо получить.

Цели создания управленческой команды просматриваются через ее функции:

• -    Разработка перспективных направлений развития компании на рынке (планирование, разработка маркетинговых стратегий, разработка новой организационной структуры,).

• -    Принятие сложных коллективных решений.

• -    Взаимовыручка членов команды, помощь в принятие сложных управленческих решений.

Состав управленческой команды зависит от целей ее создания. Главное, чтобы все специалисты обладали необходимой квалификацией. Состав универсальной управленческой команды представляет собой объединение руководителя команды, его заместителей и специалистов.

Состав команды может изменяться в зависимости от этапа ее функционирования. Также на каждом этапе состав управленческой команды может также изменяться.

Существует несколько этапов создания и функционирования управленческой команды.

Этапы создания управленческой команды.

• 1.    Адаптация. На первом этапе создания управленческой команды происходит сбор членов команды и их адаптация внутри команды по отношению к друг другу. Участники команды приглядываются друг к другу. С точки зрения деловой активности данный этап характеризуется как этап взаимного анализа участниками команды друг друга и команды в целом.

• 2.    Группировка. На данном этапе становления управленческой команды создаются подгруппы по интересам. Содержание этапа заключается в работе с противоречиями между личной мотивацией индивида и целями созданной команды. Существует эмоциональный ответ на требования поставленной задачи, что приводит к формированию подгрупп. При группировании групповое самосознание начинает проявляться на уровне отдельных подгрупп.

• 3.    Сотрудничество. На данном этапе происходит осознание желания работать над решением проблемы. Данное время характеризуется более открытым и конструктивным общением, здесь присутствуют элементы групповой солидарности и сплоченности. Здесь впервые появляется устойчивая группа с отчетливо выраженным чувством «МЫ». Однако в такой группе нет достаточно ярко выраженных психологических связей.

• 4.    Рационализация деятельности. Разрабатываются принципы группового взаимодействия. Сфера эмоциональной активности становится доминирующей, значимость отношений «я-ты» резко возрастает, личные

• 5.    Функционирование. Этап принятия решения, характеризующийся конструктивными попытками успешного решения проблемы. На этом уровне все члены команды работают как слаженный механизм. Это один из самых продуктивных этапов. На этом этапе происходит принятие самых важных управленческих решений и достигаются цели, преследуемые при создание управленческой команды.

Члены управленческой команды оценивают способности каждого ее участника и определяют дальнейшую возможную роль каждого члена команды. Производительность команды на этом этапе низкая, потому что ее участники еще не знакомы и не уверены друг в друге.

отношения становятся особенно близкими. Одной из характерных черт этого этапа группового развития является отсутствие межгрупповой активности. На данном этапе возрастает роль лидера в развитие и разработке принципов межличностного взаимодействия среди членов управленческой команды.

Несмотря на то, что эти этапы наиболее часто встречаются в практике построения управленческих команд, нельзя сказать однозначно, что данная характеристика этапов является безусловной и неизменной [3, с. 86].

Современные управленческие команды представляют собой сплоченный коллектив, обладающий большой нацеленностью на результат, высокой степенью мотивации и самоорганизованности. Управленческие команды обладают большим творческим потенциалом, который реализуется на благо организаций что позволяет достигать поставленных перед ней целей. Управленческие команды объединяют интересы ее членов с интересами группы за счет самоорганизации и вовлеченности первых и лидерских качеств ее руководителя.

Сильная команда менеджеров является ключом к любой эффективной деятельности. Поэтому большое внимание уделяется вопросам формирования управленческой команды. Каждая команда является специфической из-за особенностей.

В управленческой команде решающее значение отводится процессу распределения ролей всех участников команды, а также распределение их обязанностей внутри коллектива. Необходимо так распределить полномочия членов управленческой команды, чтобы в случае необходимости можно было обеспечить взаимозаменяемость членов коллектива. Важно так также чтобы все члены управленческой команды были совместимы психологически. Однако эффективность управленческой команды прежде всего зависит от квалификации специалистов.