Управленческий анализ в строительных организациях

Строительное производство отличается сложностью производственных процессов. Строительства может вестись в сложных для постройки условиях, это оказывает влияние на организацию и технологию производства и соответственно на учет.

Строительство занимает ведущее место среди отраслей народного хозяйства, результатом которого является создание новых, реконструкция, техническое перевооружение действующих основных средств, а также непосредственно связан с производственным потенциалом стран.

В строительстве изготавливаемая продукция остается на месте, а вот строительная техника и бригады рабочих переходят на новые объекты. Относительно для строительства характерна продолжительность производственного цикла, значительное многообразие сооружений и возводимых зданий различного социального и производственного назначения.

Анализ выполнения производственной программы строительных организаций.

Анализ выполнения производственной программы, то есть строительного производства проводится по следующим направлениям:

• -    по отраслям и заказчикам;

• -    по источникам финансирования (собственные средства, государственные капитальные вложения, средства застройщика);

• -    по исполнителям (собственными силами или с привлечением субподрядчиков;

• -    по видам договоров (прямые, генеральные, субподрядные);

• -    по назначению строительства (жилищно-гражданское, промышленное);

• -    по степени готовности (законченное, незаконченное строительство);

• -    по календарным периодам (с начала строительства, до окончания отчетного года, в отчетном году)

В процессе анализа выполнения производственной программы решаются следующие задачи:

• 1.    Оценка напряженности производственной программы;

• 2.    Оценка выполнение плана строительно-монтажных работ по общему объему и в динамике;

• 3.    Оценка степени выполнения договорных обязательств по вводу в действие объектов;

• 4.    Оценка сроков продолжительности и темпов строительства;

• 5.    Оценка уровня концентрации строительного производства и обеспеченности производственными ресурсами;

• 6.    Оценка уровня готовности строительного производства;

• 7.    Оценка уровня качества строительно-монтажных  работ  и

• конкурентоспособности строительной организации;

• 8.    Оценка ритмичности проведения строительно-монтажных работ и соблюдения графика производства подрядных работ на пусковых объектах;

• 9.    Определение объем и состава незавершенного строительства;

• 10.    Определение и количественное измерение влияния факторов на степень выполнения производственной программы;

• 11.    Выявление резервов ускорения строительства, повышения его качества и конкурентоспособности.

При оценке уровня напряженности производственного задания изучают сбалансированность запланированных работ с производственной мощностью организации, что зависит от длительности строительного цикла и своевременности ввода в действие мощностей. Для этих целей рассчитывают коэффициент производственных мощностей как отношение планируемого объема строительно-монтажных работ к производственной мощности предприятия. Кроме того для оценки напряженности производственной программы используют показатели: удельный вес строительно-монтажных работ на пусковом объекте в общем объеме строительно-монтажных работ; доля прироста объема работ в результате роста производительности труда.

Выполнение плана по объему строительно-монтажных работ зависит от состава и структуры строительно-монтажных работ (СМР). Анализ объема строительно-монтажных работ проводится в динамике за год, квартал, а так же по кварталам, нарастающим итогом с начала года. Фактический объем СМР сравнивается с запланированным объемом в целом по организации, строительным участкам и объектам строительства. В процессе анализа выявляются факторы, влияющие на изменение объема строительномонтажных работ:  обеспеченность и использование строительных материалов, строительной техники, трудовых ресурсов.

Для оценки степени выполнения договорных обязательств изучаются договоры подряда: их наличие, выполнение по объему, срокам и отдельным заказчикам, причины и виновники невыполнения договорных обязательств.

При изучении продолжительности строительства определяют отклонение фактических сроков строительства от нормативных, причины и виновных в данном отклонении. В ходе анализа изучаются темпы выполнения строительно-монтажных работ в целом по организации, по отдельным исполнителям работ, по периодам строительного цикла, по источникам финансирования, по отраслям, заказчикам и отдельным объектам. По всем данным рассчитываются отклонения от плана или норматива и степень влияния факторов. Темпы и сроки строительства зависят от уровня концентрации строительного производства и обеспеченности его материально-техническими и другими ресурсами. В процессе анализа уровня концентрации изучают факты строительства на одном строящемся объекте и уровень их обеспеченности ресурсами.

По основным объектам строительства рассчитывают уровень их готовности путем сопоставления объема СМР на определенную дату к их объему по смете. Кроме того определяют группы технической готовности (до 25%, 25-50%, 50-70%, свыше 70%).

В процессе анализа готовности изучают и качество строительномонтажных работ. Информация о качестве работ содержится в актах о приемке работ, данных бухгалтерского учета о браке и потерях от брака и данных о переделках некачественно выполненных работ. Выявляют случаи и причины брака: нарушение проекта и технологии, повреждение частей и конструкций в ходе работ, низкий уровень проектно-сметной документации, низкое качество стройматериалов, деталей и конструкций, нарушение условий их транспортировки, разгрузки и хранения. Величина производственных потерь из-за брака определяется как сумма дополнительных затрат на материалы при исправлении брака, заработной платы рабочих занятых исправлением, затрат на эксплуатацию машин и механизмов, оплаты переделок за минусом удержаний с виновных лиц.

Изучается также и конкурентоспособность строительной организации, её имидж в деловом мире, умение выигрывать тендерные торги, привлекать потенциальных инвесторов.

На качество строительно-монтажных работ большое влияние оказывает ритмичность их выполнения. Ритмичность анализируют по объему работ на объекте по технологическим этапам и комплексу работ по месяцам и кварталам. Для этого изучают степень соблюдения графика производственно-подрядных работ на пусковых объектах.

В процессе анализа изучаются так же объем и состав незавершенного строительного производства, который сопоставляются с нормативами строительных заделов. Величина незавершенного строительства на конец года (НСк.г.) определяется исходя из суммы незавершенного строительства на начало года (НСн.г.), объема капитальных вложений (К) и величины ввода в действие объектов в отчетном году (В) по следующей формуле:

НСк.г. = НСн.г. + К - В

В целом на выполнение производственной программы строительной организации влияют факторы:

• 1.    Качество и сроки составления проектно-сметной документации;

• 2.    Соблюдение размеров выделенных средств по годам строительства в соответствии с предусмотренными нормами;

• 3.    Обеспеченность строительными материалами, транспортными средствами, строительным оборудованием;

• 4.    Уровень комплектности строительного оборудования и его техническое состояние;

• 5.    Обеспеченность рабочей силой и уровень квалификации работников;

• 6.    Уровень организации строительного производства, обеспеченность фронтом работ, подготовленность строительной площадки;

• 7.    Соблюдение норм строительных заделов и их обоснованности;

• 8.    Ритмичность и качество выполнения строительных работ;

• 9.    Природно-климатические факторы, сезонность производства.