Управленческий учет доходов и расходов предприятия на примере ООО «Агро»

Вся хозяйственная жизнь предприятия складывается из двух групп фактов хозяйственной жизни – это доходы и расходы.

Доходы и расходы – это те факты хозяйственной жизни, которые с экономической, юридической и бухгалтерской точек зрения изменяют финансовый результат хозяйственной деятельности предприятия.

Бухгалтерское определение доходов и расходов имеет целью раскрытие способов их отражения в учете и демонстрацию данных о них в бухгалтерской отчетности предприятия. Порядок их бухгалтерского учета в настоящее время определяется двумя нормативными документами: ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации».

Доходы организации - это увеличение экономических выгод в результате поступления активов и погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала организации, за исключением вкладов участников.

Расходы организации - это уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации.

Бухгалтерское определение доходов и расходов имеет целью раскрытие способов их отражения в учете и демонстрацию данных о них в бухгалтерской отчетности предприятия. Порядок их бухгалтерского учета в настоящее время определяется двумя нормативными документами: ПБУ 9/99 «Доходы организации» и ПБУ 10/99 «Расходы организации».

Управленческий учет – это управление экономическим субъектом через планирование, контроль и регулирование управленческой деятельности и процесса принятия решений.

Для более детального изучения управленческого учета доходов и расходов, рассмотрим его на примере ООО «Агро». Общество с ограниченной ответственностью «Агро» основано в 2002 году. В настоящее время предприятие занимает 3592 гектаров земли, в точности сельскохозяйственных угодий 3592 гектаров.

Основными видами деятельности ООО «Агро» являются:

• -    выращивание, реализация и переработка зерновых, технических и прочих сельскохозяйственных культур;

• -    автотранспортные услуги;

• -    торгово-розничная и посредническая деятельность;

• -    предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию сельскохозяйственной техники.

Управленческий учет в ООО «Агро» фактически не разграничен с финансовым учетом. Управленческие решения принимаются на основании информации финансового учета, сгруппированной в специальных регистрах.

Наряду с учетной политикой в области бухгалтерского учета и налогообложения должна формироваться и управленческая учетная политика, которая представляет собой совокупность регламентированных внутрифирменных процедур информационного обмена, направленных на принятие управленческих решений для достижения целей организации. Рассмотрим производственные затраты предприятия (таблица 1)

Таблица 1 Элементы затрат в ООО «Агро» Абзелиловского района

Наименование показателя	2012 г., тыс.руб	2013 г., тыс.руб	2014 г., тыс. руб	2014 г. к 2012г., %
Материальные затраты	10958	6215	9716	88,7
Затраты на оплату труда	2608	2824	1806	69,2
Отчисления на социальные нужды	591	630	548	92,7
Амортизация	2334	2679	2709	116,1
Прочие затраты	235	61	-	-
Итого по элементам затрат	16726	12409	14779	88,4

По таблице видно, что самая большая сумма затрат приходится на материальные затраты, а самую меньшую составляют прочие затраты. В 2013 году прочих затрат нет. Самое большое изменение составляет затраты на оплату труда 30,8%. В отчетном году затраты на амортизацию увеличиваются по сравнению с базисным, а остальные показатели уменьшаются. Далее рассмотрим статьи затрат (таблица 2) .

Таблица 1.2. Статьи затрат ООО «Агро» Абзелиловского района

Показатели	2011 г., тыс.руб	2012 г., тыс.руб	2013 г., тыс.руб	2013 г. к 2011г., %
Семена и посадочный материал	3907	1554	3666	93,8
Минеральные удобрения	895	486	-	-
Химические средства защиты растений	576	640	685	118,9
Электроэнергия	142	135	225	158,4
Топливо	105	31	82	78,1
Нефтепродукты	3272	2162	3573	109,2
Зап. части, ремонтные и строймат.	783	840	358	45,7
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями	1168	849	645	55,2
Итого по статьям затрат	10848	6697	9234	85,1

Из таблицы 2 видно, что самую большую сумму составляет затраты на нефтепродукты, так как предприятие закупает в больших количествах дизельное топливо и бензин. Также в 2013 году не наблюдается затрат на минеральные удобрения. Семена и посадочный материал в 2013 году изменился на 6,2 % по сравнению с 2011 годом. Оплата услуг и работ в отчетном году уменьшилась на 523 т.руб. по сравнению с базисным годом, а затраты на электроэнергию, наоборот, увеличиваются на 83 т.руб.

Общепроизводственные расходы (25 счет) в ООО «Агро» ежемесячно распределяются в фактическом размере по назначению по объектам затрат основного производства с корректировкой до фактических размеров в конце года.

Общехозяйственные расходы (26 счет) ежемесячно в сумме фактических затрат относятся по назначению и включаются в себестоимость продукции основных производств, вспомогательных, обслуживающих производств, с корректировкой до фактических сумм в конце года.

Себестоимость продукции (работ, услуг) определяется исходя из затрат, приходящихся на соответствующую культуру, вид животных, отдельную отрасль или производство, и выхода продукции.

В ООО «Агро» управленческий учет ведется на основании информации финансового учета, которая группируется в специальных регистрах.

В ООО «Агро» имеется много пробелов во внедрении и организации бухгалтерского управленческого учета. Поэтому был предложен ряд мер для совершенствования управленческого учета. Предприятие должно пересмотреть свою учетную политику в целях формирования рациональной базы для принятия эффективных управленческих решений и достижения поставленных задач, а также совершенствовать управленческий учет, чтобы иметь уверенность в успешном существовании в будущем.

Также рекомендуется составление управленческих отчетов персоналом предприятия, для принятия руководством наилучшего решения на основании этих отчетов.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководящего состава простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие ООО «Агро» должно решить следующие задачи:

• -    создание управленческой структуры;

• -    организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;

• -    обеспечение конфиденциальности управленческой информации;

• -    создание системы отчетности, удобной для принятия решений;

• -    использование управленческого планирования и прогнозирования;

• -    внедрение автоматизированных систем управления;

• -    организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Автоматизация бухгалтерского учета позволит избежать многих ошибок в результате расчетов, сократит время произведения расчетов, предоставит более быстрый и удобный доступ к различным документам, а также усилит контроль над деятельностью бухгалтера.

Таким образом, при достижении и выполнении всех вышесказанных мероприятий в целях внедрения управленческого учета в ООО «Агро» ожидается улучшение финансового состояния предприятия и повышение эффективности его деятельности.

"Экономика и социум" №2(15) 2015