Управленческий учет как профессия

В настоящее время в России профессия бухгалтера-аналитика не очень распространена. И развернулась дискуссия относительно будущего бухгалтерской профессии вообще. Между тем будущее специалиста по управленческому учету за рубежом не вызывает сомнения. Специалисты в области управленческого учета играют ключевую роль в бизнесе.

«Объясните, как специалист по управленческому учету может помочь?»… Такая формулировка нередко встречается в экзаменационных вопросах по любому предмету из учебного плана Института дипломированных бухгалтеров управленческого учета (CIMA), и в ней как раз признается ключевая роль, которую специалисты по управленческому учету играют в бизнесе [3, С.69].

Специалисты по управленческому учету учатся обслуживать потребности бизнеса, а это требует глубокого понимания проблем, которые встают перед предприятиями и их руководителями. Не говоря уже о том, что многие специалисты в области управленческого учета сами становятся менеджерами и участвуют в принятии решений на высшем уровне.

Опыт работы бухгалтеров говорит о том, что менеджеры, специализирующиеся в других областях, ожидают от бухгалтера разносторонних знаний по вопросам бизнеса. Считается также, что должны уметь применять целый ряд аналитических приемов, чтобы суметь оценить и выбрать одно из нескольких рассматриваемых решений.

Поэтому на более высоких ступенях поставленные вопросы потребуют применения знаний, полученных на более низких ступенях, а также использования более широких знаний бизнеса.

Рассмотрение специфики организации и содержания работы специалистов по управленческому учету в составе учетных профессий, анализ опыта зарубежных компаний в этой области, разработка и обоснование предложений по реализации нового подхода к учету для управления в международных стандартах Института управленческих бухгалтеров (1mA) [4, С.51].

Методологической основой ведения управленческого учета является Положение по управленческому учету «Определение управленческого учета (Definition of Management Accounting)», утвержденный международным Институтом бухгалтеров по управленческому учету [5, С.342].

Управленческий учет необходимо рассматривать как самостоятельную разновидность учетной профессии, требующую существенного расширения сферы ее знаний и компетенции.

В настоящее время необходим переход от формирования учетной информации в качестве главной задачи учета к разработке концептуального дизайна системы управленческого учета, обязывающей главного бухгалтера (контроллера) участвовать в разработке стратегии и принятии управленческих решений на высшем уровне управления бизнесом [2, С.22].

Во времена плановой экономики бухгалтерский учет был сведен к работе бухгалтерии, представляющей отчеты о работе предприятия директору, а также в вышестоящие и налоговые органы. Сегодня большинство предпринимателей воспринимают бухгалтерский учет как «белую» составляющую учета, которая ведется исключительно для контролирующих и налоговых органов. При этом практически все предприниматели ведут двойную бухгалтерию, позволяющую им в определенной мере контролировать и оценивать финансовые и товарные потоки предприятия, рассчитывая их эффективность. Такая «двойная»

форма учета на предприятии была приемлема на заре предпринимательской деятельности, когда основной целью бизнеса считался положительный поток наличности в настоящий момент [1, С.160]. Однако это не дает дополнительных возможностей для развития бизнеса и контроля за ним.

Растущая конкуренция в индустрии питания заставляет управленцев задумываться о более тщательном анализе текущей деятельности предприятия, планировании бюджета, контроле затрат и дополнительном -за персоналом - все это с целью повышения эффективности бизнеса. Развивается рынок купли-продажи готового бизнеса, растет «текучесть» управленческих кадров, владельцы бизнеса предъявляют более жесткие требования к эффективности - во всех этих случаях необходима четкая, представленная в стандартной форме информация, на основе которой оперативно, без какой-либо дополнительной обработки можно было бы принять правильные управленческие решения. Именно этим целям служит управленческий учёт - методология и форма сбора, обработки, хранения и своевременного предоставления в «нужные руки» объективной, понятной и необходимой информации.

Система управленческого учета должна ориентироваться на роль стратегического партнера бизнеса, участие в корпоративном управлении коммерческих организаций, во внутреннем контроле и управлении рисками, в анализе финансовой отчетности, экспертизе по методам управления затратами, позволяющим предприятиям становиться более успешными и конкурентоспособными. Формирование учетной информации и ее раскрытие в отчетности для лиц, принимающих управленческие решения должна быть возложена на современные информационные технологии.

Важным компонентом управленческого учета является участие в разработке и исполнении стратегии функционирования и развития коммерческой организации. Каждый управленческий бухгалтер, находясь в любом месте цепочки создания ценности учетной информации, должен вносить свой вклад в успех организации через участие в исполнении стратегии.